课程收益：
课程大纲：
课程费用：2200元/人（含：培训费、教材、茶歇、午餐、发票）
【课程背景】
本课程借助极简工具OGSM，通过“1页纸+6个会议”搭建了一整套全面且实用的战略落地体系，把公司的战略意图转化成可以落地的具体行动。本课程呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节，提炼了大量实用的管理技巧和工具，化繁为简，化虚为实，帮助公司实现上下对齐、左右拉通，助力管理者有效掌控业务全局。
【课程收益】
1、OGSM让公司的战略规划做到“1页纸”就可以写完；
2、战略落地是每个关键要点上的细致执行——8环8字落地秘诀；
3、贯穿到底、层层传递的“落地一页纸”；
4、培养“以终为始，操之在我”的自驱型员工；
5、一目全局、牵引行动的“神器”——策略屋应用；
6、掌握高效布置任务5步法和高效复盘之平衡反馈法；
7、OGSM贯穿战略到个人，助力企业文化落地。
【课程特色】
1、课程通过真实案例讲解，聚焦OGSM战略问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案；
2、真实有效的落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。
【使用工具】
8环8字落地圆环、“落地一页纸”、目标设置新SMART原则、帕累托法则、帕金森定律、漏斗模型(AARRR模型)、MECE法则、策略屋、PDCA循环法等
【课程大纲】
一、认识OGSM
1、公司战略落地的共性问题亟待解决
业务体系不完善
人员水平不一
没有规范的指引
过程不可控
2、OGSM是比OKR更易执行的战略落地“神器”
做任何事情之前，都要先问自己4个问题
OGSM、OKR、KPI的差异比较
3、再复杂的计划都能用一页纸说清楚
案例分析1：个人年度减肥计划OGSM
案例分析2：某公司业务规划OGSM
案例分析：本部分可加入授课企业的实际案例
二、认识落地圆环：OGSM+动人天成
1、战略落地是每个关键要点上的细致执行
8环8字落地圆环
贯穿到底、层层传递的“落地一页纸”
2、落地圆环闭环管理机制
3、目标设置的新SMART原则
工具：8环8字落地圆环、“落地一页纸”、目标设置的新SMART原则
三、认识OGSM战略落地体系
1、战略落地执行的关键：说大白话
让别人能听懂
让别人知道做到后对他有什么好处
2、以标准化赋能员工，降低对人的能力要求
一个100分不如全员80分
如何促进全员做到80分
案例分析1：宝洁的做法
案例分析2：麦当劳式销售覆盖模式
3、培养“以终为始，操之在我”的自驱型员工
4、战略落地5大关键点
四、公司规划：高层共识，左右拉通
1、公司层面战略解码的关键步骤
案例分析： 佳美公司的5年战略规划OGSM
2、“6个会议”之1：战略解码共创会
会议流程及实操技巧
输出部门年度规划一页纸
批准公司记分卡
确定部门绩效与年终奖挂钩
3、根据战略定位设定“3赢”的战略目标
实操技巧
4、“6个会议”之2：全面预算启动会
全面预算启动会的操作指南
全面预算的组织结构和分工
全面预算的实施流程和步骤
统一的费用预算工具包
5、管理技巧：两线发展，专人专项
“两线发展”——业务线、项目线都要发展
“专人专项”——每个人在本职工作之外，作为某个项目的唯一负责人或对接人，专项运营、专线汇报
五、部门规划：承接战略，自下而上
1、从部门到子团队规划拆解的关键流程
制定部门目标
找到策略抓手
2、业务部提交销售目标初稿给管委会
3、部门目标制定的关键：自下而上，骨干参加
4、目标设定的实用指引：3-3-3-3
5、“6个会议”之3：目标评审会
目标评审会的操作指南
实操技巧：如何确定公司和各部门的10件要事
6、找策略抓手的三个方法论
三个实验步骤
增长模型
漏斗模型
案例分析：某电商网站销售额增长模型
7、“6个会议”之4：部门预算启动会-定性寻找问题点和机会点
问题点和机会点分析的方法和工具——反馈信息分类图
实操技巧
构建抓手货架，定量找出关键任务
案例分析1：茉莉美妆店
案例分析2：某方便面公司销售部的增长抓手量化及可行性分析
8、一目全局、牵引行动的“神器”：策略屋
案例分析：实现以大平台为基础的跨部门全方位协作
工具：帕累托法则、帕金森定律、漏斗模型(AARRR模型)、MECE法则、策略屋
六、正式通达，上下对齐，进度可视
1、“6个会议”之5：目标策略通达会
目标策略通达会的作用和形式
目标策略通达会的操作指南
实操技巧
2、目标管理和监控可视性工具：部门记分卡
工具：部门记分卡
七、目标计划到人，建立闭环管理
1、PDCA循环法
2、高效布置任务5步法
3、高效复盘之平衡反馈法
4、建立业务管理闭环机制的四个关键行动
5、启用”三报三会“
6、“6个会议”之6：复盘会
管理层复盘会
部门复盘会
跨部门复盘会
八、OGSM贯穿战略到个人，助力企业文化落地
1、有效激励机制：与OGSM挂钩的个人绩效方案
制订个人绩效激励方案的实操技巧
制订个人绩效激励方案的设计原则
2、企业文化落地：用OGSM化虚为实，打造自驱协同型组织
OGSM 将使命、愿景、价值观变成具体的落地行动
OGSM战略落地体系是重塑组织文化，推动组织变革的过程
九、总结与答疑
设计改善计划
讲师介绍：
陈蕊老师 —中层管理者综合能力提升导师
曾任：美团（《财富》世界500强，中国最大的外卖和生活服务平台之一）到店事业群餐饮SaaS事业部全国培训负责人
曾任：猎聘集团（占据中高端领域招聘的领先地位） 全国培训负责人
曾任：花生好车（覆盖全国400个城市的汽车新零售平台） 培训/TD总监
曾任：新华人寿（《财富》+《福布斯》双世界500强，中国十大保险公司之一）北京分公司高级培训经理
国家一级企业培训师
国家一级人力资源管理师
【个人简介】
陈蕊老师拥有15年以上培训管理经验，主要深耕业务B端、C端，最擅长中层管理者技能提升培训。同时老师对麦肯锡有深入的研究，在金融行业阶梯财富资产管理有限公司、中投汇恒（北京）投资基金管理有限公司、安昊资产管理有限公司等面向中层管理者进行麦肯锡相关的课程培训，如《麦肯锡高效工作法》《麦肯锡团队管理法》等，累计培训80+场，用逻辑树的方式输出解决方案50多个，打开新思路，高效解决学员在工作中的问题。老师在培训中可以使用DISC教练技术、引导技术，行动学习各种工作坊等，授课形式深受学员好评，过往培训累计600场左右，超过1000小时，最大场次300人，好评率98%以上。
【实战培训经验】
1、走进美团中层管理者技能提升——当年培训20场，好评率95%以上，管理者晋升率提升27%
陈蕊老师曾为美团销售团队的管理者，进行全方位管理技能提升，涉及培训课题《中层领导者全方位领导技能提升》、《中小型团队如何做团队管理》、《如何提升团队执行力》、《教练式团队管理者如何养成》等，当年累计共培训20场，好评率95%以上，通过培训管理者的提升率较之前提升了27%。
2、美团SaaS产品转型时期赋能中层管理干部——累计培训15场，总计500余人，好评率95%，转型期间干部留存率提升20%
陈蕊老师在餐饮SaaS产品转型期（由一次性缴费产品转型为年费性产品），持续从实战中提炼和萃取打法，通过培训方式在一线快速推广复制和应用，提升管理者综合素养。完成直营、大客户、代理渠道的中层管理干部培训15场，总计500余人，通过培训干部留存率较之前提升20%
3、花生好车商学院赋能培训——针对管理者累计培训28期，针对员工累计培训40场，覆盖学员3693人
陈蕊老师在花生好车商学院进行如下培训：
新员工培训，通过培训新人总体留存率比训前提升47%。
精英训，累计10期，学员即将晋升经理的高潜人才，通过培训出栏率80%
团队主管训，累计10期，学员新晋升的主管层级，通过培训晋升率90%
门店经理训，累计4期，区总训及高层训，累计4期。
整体开发配套课程19套，对于业务人员培训，全国范围内集训40场，覆盖学员3693人，受训后开单率提升至53%，比未培训提升了3倍多，累计开单3941单，人效从0.4提升至2.74。30天留存率提升至86.23%，比未培训提升4倍。
4、猎聘产品转型时期赋能中层管理团队——交付4门课，周期培训后效率提升40%
陈蕊老师在猎聘产品转型期，面临中层管理者能力参差不齐，急需提升领导干部工作效能。设计并培训《中层领导力建设》、《中层领导者沟通技巧与情绪管理》、《如何打造卓越团队》，经过培训和辅导，工作效能提升40%。
5、银行类中层管理培训——累计培训60+场，培训人数超300人，好评率98%
工商银行、北京银行、建设银行、农行、农商银行等中层管理者培训，其中工商为例，中层管理干部考核合格率连续四年上升7%，授课支行团队稳定，该行人均业绩创收连续3年增加10%。
【理论体系】
解决高难度沟通的 4 个黄金步骤（版权原创）、管理者战略解码落地模型（版权原创）
【愿景使命】
以结果为导向，责任心、自驱力强，擅长团队管理、项目把控及跨部门沟通协作。乐于创新，具备优秀的资源整合能力。
【授课风格】
专业性强：高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为企业管理者综合能力提升引领者。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂，印象深刻。
【主讲课程】
中层管理者技能提升类
《中层管理者沟通技巧与情绪管理》、《中层领导者全方位领导技能提升》
《中层管理者自我提升与卓越团队打造》、《管理+教练——管理者如何成长为教练》
《管理者角色认知—90后的管理者如何华丽转身》、《管理干部领导力提升与如何唤醒下属服务意识》
团队管理与执行相关
《高绩效团队建设》、《团队管理》、《团队凝聚力打造》、《团队管理三段论》
《团队合作与跨部门沟通》、《组织执行力与个人执行力打造》、《精准执行力-落地执行七步法》
麦肯锡类课程
《麦肯锡的团队管理法》《麦肯锡高效工作法》《麦肯锡—所有问题，七步解决》《麦肯锡—向上管理七步法》
【服务客户】
互联网类：美团、猎聘网、花生好车、汽车之家、随行付支付有限公司
保险类：新华人寿、泰康人寿、中意人寿
基金类：君富财富资产管理有限公司、阶梯财富资产管理有限公司、中投汇恒（北京）投资基金管理有限公司、安昊资产管理有限公司
银行类：工商银行、北京银行、建设银行、农行、农商银行
超市类：农工商超市集团
环保类：联运环境
会计类：立信会计师事务所
国企类：北京中电汇智科技有限公司
【学员评价】
陈蕊老师的授课方式非常适合我们，她根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际和结合，通过案例分析使知识更条理化。 ——美团餐饮SaaS事业部总经理曹维友
陈蕊老师的“如何打造高效能团队”系列课程给公司带来了很大帮助，课堂内容充实，简单明了，使管理者能够轻轻松松掌握知识。方法论内容丰富有效，教学过程中尊重每一位学员，很受同学欢迎。
——君富财富总经理陈宗亮
陈蕊老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。课堂效率高，课程内容详细，我们大部分干部都能跟着老师思路学习，气氛活跃，整堂课学下来有收获、有欣喜，使人对此门课程兴趣浓厚。
——工商银行北京分行行长张超
通过本次培训，各区总对于关键岗位基本认知有了一定的了解，对于关键岗位人才应具备的基本素养、如何养成、如何处理工作中的痛点难题等有了较为明确的认识，对于现阶段企业存在的人才培养问题有了更为清醒的认识，认识到自身工作中存在的不足，确定了日后工作改进的方向。 ——花生好车董事长特助、销售部总监段建明
陈蕊老师简直就是一个诊断医生，对企业的问题与痛点进行全面体检与评估。找出原因之后马上对症下药，提供有效解决方案与实施细则。不是为了培训而培训，而是通过培训来解决企业实际痛点问题。
——猎聘网大BOC总监张硕
