课程收益：
课程背景：
人才战略成为企业的核心战略！健全的人才培养体系成为企业持续发展的核心“引擎”！企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争，同时也是人才的竞争。人才培养是一个精细化的工程，越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以一套符合标准培养逻辑的可视化图谱，形成组织的学习发展更具层次性、计划性、精准性，并以此来强化组织的核心竞争力。
然而，我们经常会遇到以下挑战：企业不清楚该如何快速培养专业人才！员工不清楚自己的发展路径在哪儿？部门管理者不清晰员工上岗后该训练哪些内容？业务部门认为培训与业务脱钩严重，培训效果不够！
学习地图敏捷开发课程，期望以高效、敏捷的方法快速构建企业专业人才培养体系，缩短人才培养周期、提高出材率，系统加速员工胜任能力提升！该课程以岗位成果及目标为起点、工作流程及关键任务为导向、业务难点及卡点为依据，通过构建任务及能力双维模型校准性提取ASK，科学输出完善系统的课程体系及学习地图。
应用场景：
迎接数字化学习要求，企业需要构建系统的学习体系/课程体系/学习资源体系！
专业人才培养没有抓手，外部没有好的方法，需要内部自建一套课程体系/学习地图来满足专业人员快速提升！
人才断层，人员流失率大，如何批量复制人才，解决内部/业务培养压力！
现有任职资格标准，如何在其基础上进一步应用于人才培养与职业发展要求，避免割裂，打通人力资源一体化工作！
传统方法，提炼的学习主题/课题无法满足业务以及人员的要求，实现业培融合！
企业在批量性开发内部课程，内训师团队建设，需要科学系统地梳理学习课题，真正实现先有课再有师！
课程特色：
工具化：标准化版权工具，完善的工具操作与使用科学化，实现企业内部的快速复制与标准化产出！
定制化：操作技术成熟，可匹配不同企业规模、不同发展阶段、不同层次成熟度的专业岗位！
体系化：可一体化输出各类学习资源，为课程开发、师资培养、导师队伍建设、微课及案例开发、OJT 及教练辅导工具开发等提供系统的指引和依据！
赋能性：操作流程、核心技术标准化、工具化，让内部专家易于复制，快速掌握这套开发技术，便于内部传承！
精准性：自有版权课程，国内外500强企业实践共同见证，不同类型企业/岗位成果外部对标，实现精准性！
课程收益：
1. 能够明晰企业人才发展的六大核心体系
2. 能够明晰学习地图的应用场景及核心价值
3. 能够明晰3.0学习地图设计开发方法论
4. 能够明晰岗位学习地图开发的完整性方案
5. 能够明晰学习地图敏捷设计开发的六步流程
6. 能够明晰学习地图设计开发的三项核心技术
7. 能够明晰学习地图在企业人才培养中的应用
课程大纲：
一、 理论篇—重思定位
(一)组织战略VS业务战略VS人才策略
(二)企业关键人才培养的铁三角与职责
(三)一体化人才管理及培养体系全景图
(四)不同发展周期人才培养工作的重点
二、 标准：标准学习地图体系全景讲解
(一) 定义：学习地图及学习地图敏捷开发技术
(二) 价值：企业构建学习地图的3个“核心价值”
(三) 要素：学习地图设计开发的5个“核心要素”
(四) 流程：学习地图敏捷设计开发—“六步成图”
(五) 模型：3.0 学习地图敏捷设计开发方法论
三、 案例：解读标准学习地图输出成果
(一) 需求：标杆企业标杆项目立项背景解析
(二) 成果：标杆企业XX项目学习地图交付物说明
(三) 内容：标杆岗位关键项目交付成果的简要解读
(四) 方案：简述XX序列学习地图项目从准备到验收/评审
四、 立项：学习地图项目规划到启动
(一) 目标：如何识别企业关键岗位
(二) 主体：确定项目关键岗位及层级
(三) 支撑：确定项目访谈及调研主体
(四) 筹备：工作坊前期整体项目准备
(五) 流程：工作坊执行流程设计要点
(六) 练习：项目规划及调研设计实施
五、 路径：学习地图敏捷设计六步成图
(一) 第一步：定义标准职业发展路径
(二) 第二步：共识岗位业务/工作流程
(三) 第三步：结构化萃取工作任务模型
(四) 第四步：基础素质模型卡片建模
(五) 第四步：学习分析及课题转化
(六) 第六步：规划输出学习地图总图
(七) 练习1：岗位典型任务结构化分析
(八) 练习2：通用素质模型敏捷建模
(九) 练习3：知识技能分析及课题转化
六、 技术：学习地图设计开发核心技术
(一) 核心：分层分级任务模型构建技术
(二) 敏捷：胜任素质模型构建技术
(三) 精效：核心学习策略设计开发
(四) 促动：工作坊实施流程及促动技术
七、 应用：学习地图成果应用接口体系
(一) 转化：承接企业在线学习地图开发推进
(二) 资源：承接课程开发及内训师建设项目
(三) 资源：承接企业案例开发项目
(四) 资源：承接岗位带教辅导项目
(五) 项目：承接学习发展项目设计
(六) 补充：承接人才选拔及评价
八、 总结：课程回顾与行动转化
(一) 课程知识点总结
(二) 学习目标复盘
(三) 下一步行动计划
(四) 其他资源支持说明
讲师介绍：
陈蔓蔓
执业定位：专注组织与人才发展
职业发展经历： 15年
上海交通大学特聘讲师
曾任大中华区百强人力资源集团—企业大学运营
见证公司从17家分公司（目前100家分公司）规模化发展
曾任百亿集团型企业—企业大学首席学习官CLO
最大运营幅度：七大分院 21条关键人才线；业务板块涉及研发（国内外研发中心）、智能制造、传统营销+电商（品牌+自主研发）、供应链（独立公司）、全国线下连锁（直营+加盟）、孵化类
目前担任多家企业 人才发展及人力资源陪跑顾问
中国移动、中国电信、中国中检、中国中车、中国建设、中国燃气、中国银行、民生银行、工商银行、兴业银行、宁德时代、歌尔股份、中际旭创、人保集团、太保集团、国电南自、公交集团、浙江交投、轨交集团、广汇能源、深圳燃气等项目一体化交付
职业资质
1. ISPI国际绩效改进师
2. ACI国际职业培训师
3. IPTA国际职业培训师
4. WIAC国际行动教练
5. WFA国家中级促动师
6. 学习地图敏捷设计教练
7. 国家职业测评师
8. 企业人力资源管理师
核心课程
业务管理-《战略共识&解码行动工作坊 》
业务管理-《目标到计划行动工作坊》
业务管理-《以绩效改进为导向的问题分析与解决工作坊》-版权
业务管理-《跨部门高效协作》
团队管理-《非人力资源的人力资源管理》- 版权
团队管理-《业务管理者的识人选人》
团队管理-《敏捷打造企业人才供应链》-版权
团队管理-《科学下属培养及激励》
团队管理-《下属绩效面谈及辅导》
团队管理-《教练型管理者/领导力—版权》
团队管理-《高绩效团队打造》
部分服务过的客户
上海交大、绍兴党校、中国中车、宁德时代、国网南自、中国燃气集团、深圳燃气集团、杰士德智能制造、扬子江药业集团、苏州轨交、中国移动、移动云、天翼云、中国银行、宁波银行、民生银行、工商银行、兴业银行、中国石化、平安租赁、太平洋集团、歌尔股份、长光华芯股份、同智机电、中国检验认证集团、中广核、南京地铁、南京公交集团、金海华集团、中国铁建、旭辉集团、微康生物股份、天勤生物、苏汽集团、天禄光股份、苏州太旅集团、江苏和顺环保、中交天和设备、金龙客车、方林科技股份、大峡谷照明、威乐水泵、南京港华燃气、传化科技城、艾默林汽车系统、三星半导体、三星电脑、太极半导体、得而达国际物流、绿叶集团、爱发科电子材料、富士康（昆山）、捷安特（昆山）、纬创资通（昆山）、中联重工（芜湖）、南京老村长、浙江维多利教育集团、杭州熊猫不走蛋糕、深圳马六甲网络科技、韶音科技（深圳）有限公司、八合里餐饮、米亚餐饮集团、老塞咖啡、惠购股份、必胜道网络科技、天高软件、西子湖畔网络、十点读书、昆山开发区人社、吴江人社、安徽人社、相城人社、常熟人社、苏州培训管理中心等
