产品全生命周期管理运营与增长实战课程

课程收益：

培训背景

所谓产品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM），就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。

公司对新产品创新的投资来自市场现有产品的利润，因此，努力优化产品上市后的生命周期管理就显得非常重要。从长远来看，对任何公司而言，不重视产品上市后的生命周期管理，对产品和收益缺乏关注，会给新产品创新和开发规划带来很大的风险，进而影响公司的业绩。因此，产品生命周期管理势在必行。但实际上，许多公司在产品发布后并没有指定专门的团队和负责人来具体管理某产品或产品线，而是采取抛过墙的方式，产品研发团队在产品上市后就全部交给公司的市场部门和销售部门进行统一的管理，进行市场策划、促销和销售。并且这类公司对产品的退市管理非常混乱，没有退市标准、退市决策不规范、退市的相关活动不协调、造成很多的物质积压和浪费，从而没有达到产品策划时预期的目标。

此外，互联网时代，线上线下、粉丝经济、参与感、协同、场景、连接等都是这个时代的重要标签，互联网时代让我们每个人和每个品牌都有机会找到与消费者连接的最便捷的路径。即使是ToB的产品，也应该学习ToC的互联网运营的思维如用户思维、流量思维、跨界思维等等。从而提升产品经理的综合能力，掌握从思考、设计、运营、营销等一整套产品创新流程中的水平。

培训收益

精准定位市场需求

打造差异化竞争优势

优化资源配置，降低成本

延长产品生命周期，挖掘增长潜力

助力员工掌握产品管理知识与技能

增强跨部门协作效率

培养员工系统性思维

课程大纲：

一、产品运营总论 1.广义和狭义的产品运营概念

2.传统的互联网运营和增加黑客的区别是什么？

3.营销、运营和销售之间的关系

4.运营工作的分类 基于产品分类 

基于技能分类

产品运营

市场运营

内容运营

社区运营

用户运营

类目运营

新媒体运营

数据运营

5.运营应该掌握的基本技能 基本方法论：利用人性弱点、目标拆解、5W2H、SWOT

从4P到4C到4R

基本工具：思维导图、流程图、线框图等

基本知识点：商业模式、互联网思维、常见术语等

AI工具如Deepseek的使用和赋能

6.人人都能做运营吗？ 运营其实不简单 

如何面对质疑 

如何面对指点 

7.如何看待运营与兄弟部门  运营与产品经理

运营与设计师

运营与开发工程师

运营与市场部 

运营部与推广部 

运营部与其他部门等 

二、产品生命周期管理和运营 1.产品生命周期管理类和运营的本质是什么？

2.产品上市与生命周期管理在IPD中的位置

3.产品上市营销的问题 产品方面的问题

产品质量问题

产品供应问题

产品升级换代问题

营销工具方面的问题

营销工具不完善

工具没有满足营销需求

工具与客户场景不匹配

营销工程师能力需提升

识别客户价值

不知道怎么传递产品价值

IT系统缺乏或不完善

三、面向产品的上市：建设产品营销工具，让产品好卖 1.构建产品上市的营销能力 产品与上市的关系

弹药——产品、解决方案

武器准备——MPP面向产品的上市

目标选择——MTL面向客户的上市

基础理论：4P、4C、4S、4R、4V、4S

2.MPP面向产品的上市：建设产品营销工具，让产品好卖 4P营销——产品是起点

MPP四步走：概念和计划阶段→开发阶段→验证阶段→发布阶段

营销过程质量管理三个市场评审点：MR1→MR2→MR3

营销工具分类

营销工具清单

产品上市团队管理

四、MTL面向客户的上市：以客户为中心，定义和优选细分客户 1.4S营销首先关注消费者

2.市场到线索 市场洞察

市场管理五个阶段

联合创新

销售运营和赋能

营销活动

五、产品定价：客户负担得起、企业有利润、价格有竞争力 1.产品定价的本质是商业模式的设计——道

2.产品定价和营销的关系

3.常见的各种定价方法——术

4.产品定价流程

六、生命周期管理：通过产品运营，达成商业目标 1.产品生命周期与经济环境的关系

2.什么是产品生命周期

3.为什么要关注是产品生命周期 产品生命周期越来越短

要审时度势，不同阶段做出不同的判断与决策

产品生命周期的不同阶段需要不同的市场营销、财务、制造、采购和人事策略

4.产品生命周期不同阶段企业的侧重点 投入期什么最重要:创新能力

成长期什么最重要:销售

成熟期什么最重要:利润

衰退期什么最重要：成本

5.产品生命周期管理与波斯顿矩阵

6.产品生命周期管理与创新扩散曲线

7.运营绩效管理

8.产品研发维护

9.产品终止管理

10.产品生命周期管理团队

七、营销基础理论：从4P到4C到4R 1.经典营销定律：4P

2.用户为王营销定律：4C 

3.互联网时代营销定律：4R

4.产品运营与营销四要素和案例剖析 传递什么内容

选择什么渠道

采用什么方法

确定什么价格

八、各种运营技能详解 1.内容运营 一切呈现皆内容 

凡事预则立，不预则废 

内容：与用户沟通的唯一方式

高转化内容的写作技能 

内容运营：持久战 

2.渠道运营 渠道的分类

常用渠道详解

如何选定可用的渠道

如何评估渠道质量 

3.活动运营  活动的指标 

如何策划活动 

活动流程

什么是成功的活动 

借势营销

案例：使用Deepseek等AI工具高效产出活动运营方案

案例：使用Deepseek等AI工具对渠道质量进行数据分析

实战：使用Deepseek等AI工具5分钟高质量产出10条产品营销文案

用户运营的道和术

九、用户运营 1.用户运营五大体系 用户生命周期

用户分层

金字塔级用户分层

双金字塔分层

用户分群

RFM模型分群

不同行业的RFM变体模型

算法分群

用户激励

用户画像

实战：使用Deepseek等AI工具对用户进行分层和产出营销策略

3.10个营销常见的用户心理效应

十、数据分析驱动产品优化和运营 1.什么是精益数据分析及其作用

案例：用户购买商品成功的数据模型分析

1.用户行为数据分析定义和价值 商业社会三种品牌形态的演变

旧品牌

平台品牌

新品牌——直连用户DTC

什么是DCT模式

什么是用户行为数据——狭义和广义

组合用户行为数据推演用户属性数据

用户行为数据+用户属性数据=用户360°画像

用户行为数据+用户交易数据=用户生命周期

案例：数据助力小程序和私域运营案例

2.用户行为数据的“5+1”要素

3.用户行为数据的两个价值

4.数据驱动运营 基础数据来自哪里

如何筛选需要的数据指标

2.统计数据会说谎

3.如何让数据靠谱

4.从零开始做数据分析 数据分析做产品设计

数据分析做产品规划

数据分析做精准营销

数据分析做渠道运营

5.数据分析常用工具

6.如何进行有效的数据分析 问有效的问题

建立一些假设

寻找正确的数据

分解手中数据的关系

KISS原则

验证假设和结果的关系 

7.数据分析流程 定义问题

测量

分析

改进

控制

8.常用数据指标 产品运营类指标

产品会员类指标

成本类控制指标

收益控制流指标

ARRR模型和留存率

9.数据指标思路 数据分析的思路及模型

电商人必备数据指标

移动产品数据分析五大维度

案例：巧用用户画像进行个性化运营

十一、数据分析体系的两大价值与四个搭建原则 1.数据分析体系的价值 支持经营规划

支撑过程管理

2.搭建方法 业务分析

体系规划

四个原则

关注长期，面向对象

分层定责，分维归因

逻辑清晰，循序渐进

表达清晰，口径统一

十二、数据类型、数据分析十大模型 1.数据类型和特点 定性数据

定量数据

2.数据搜集 数据埋点

第三方数据平台

3.数据整理 异常数据表现

异常数据原因

异常数据处理

4.十大数据分析模型 事件分析

漏斗分析

热图分析

留存分析

留存魔法师

事件流分析/用户路径分析

用户分群分析

用户细查

分布分析

归因分析

课堂研讨：某官网的核心功能的留存率分析和优化思路

十三、用户增长和用户留存概论 1.鲸鱼模型和用户留存 鲸鱼模型和用户生命周期概念

用户生命周期净值管理

死磕AARRR

把每一步落到指标里

硅谷公司也在用的海盗模型

2.数据指标体系与增长飞轮 关于数据指标体系

用户数据

行为数据

产品数据

如何选择指标

好的指标，应该是比率

根据业务重点找核心指标

虚荣指标vs北极星指标

北极星指标的概念

不同产品的北极星指标不同

北极星指标的原则

作业：借助Deepseek辅助分析自己所负责的产品的商业模式、核心价值及北极星指标是什么

虚荣指标与增长飞轮

亚马逊增长飞轮概念

增长飞轮与第二曲线

如何用指标解决问题？

思考题：自己所负责的产品当前所处的阶段以及当前阶段的常见关键指标是什么？

3.什么是用户增长 用户增长的概念

已经验证了市场需求PMF

可被规模性扩张

PMF验证产品的价值

PMF验证六步法

第一步，确定你的目标客户

第二步，找到那些未被满足且你有能力解决的需求

第三步，明确你的价值定位

第四步，明确产品MVP核心功能

第五步，把产品的模型做出来

第六步，验证

螺旋上升的PMF

创新扩散曲线

增长黑客的工作

关注整个用户生命周期，而不仅仅是获客阶段

通过数据驱动的方法，不断试验迭代

将增长机制产品化，把增长做到产品里面去

2.增长vs产品和市场 产品vs增长

最常见的增长尝试切入点

改善未登录状态体验

提升新用户首次体验

发更好的召回邮件和通知

增加引荐或者病毒传播效果

SEO...

市场vs增长

传统营销漏斗VS增长团队漏斗

其他方面的差异：付费与免费、团队、知识技能……

产品创造价值，增长让价值传递时的阻碍更少

市场是曝光逻辑，增长是裂变逻辑

增长不是特定的工种，而是一种思考问题的方式和工作习惯

十四、为什么用户留存比增长更重要 1.留存指标是产品所有指标中最重要的一个指标！ 用户留存率每提高5个百分点，利润就会提高25~ 95个百分点

获取新用户的成本太高

而且现在争夺优质在线平台的竞争越来越激烈, 这导致广告成本不断飙升

2.不管获客怎么样，留存率会改变累积用户的斜率

3.RARRA模型突出了用户留存的重要性

4.RARRA模型的真正的价值 实现二次购买/复购，拉长用户的生命周期

实现交叉购买

实现低成本的拉新获客

5.留存率累计效应差距巨大

6.留存和用户生命周期、收入的关系

7.留存的几种算法 用户属性

时间维度

8.留存分析模型一：Cohort Analysis 新老用户同期群分析(Cohort Analysis)方法

如何绘制同期群数据表

如何分析同期群的数据：横向、纵向

为什么要区分新、老用户

留存用户的颗粒度拆分及黏性指标分析

DAU/MAN：用户黏性指标分析

用户分层模型：RFM

什么是R/F/M

RFM→FMR→FMP

RFM的优点和局限性

RFM的深层问题

9.留存分析模型二：渠道同期群分析方法

10.留存分析模型三：产品功能留存矩阵 分析了解各个功能的价值

找到各个功能的提升空间

通过功能优化来整体提升用户留存

案例：咪咕音乐：如何找到影响留存率的最关键核心指标以及如何设计优化方案

找到提升用户留存率的关键点（Magic Number）

思考题：假设收藏功能对于留存率的重要性是显著的，那么你打算怎样优化收藏功能呢？从哪几个维度或方法进行优化

十五、比增长更重要的是产品定位 1.比用户增长更重要的是产品定位 什么叫定位及其重要性

抛开数字背后的真相→产品价值和定位

2.几种不同的定位趋势

3.定位的重要性和分析方法（象限图分析）

案例：电商、视频、音乐等类型产品的定位分析

不停的调整定位，就是在不停的调整你的增长策略

案例：同样的营销动作针对不同的平台的差异性，淘宝和得物

相关证书

参加培训并通过考试学员，由中国信息化培训中心颁发《产品运营管理师》职业技能培训证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

收费标准

培训费：7800元/人（含培训费、资料费、在线题库、录播视频回放、发票等费用）。

备注：参加面授的学员提供培训期间的午餐。

讲师介绍：

陈老师 | 产品+体验+运营三栖讲师

陈老师是设计专业和管理工程学科出身，在帮助企业解决产品问题过程中，发现企业中普遍存在产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数，客户需求理解不透，导致项目开发完毕投放到市场才发现无人买单，造成资源、资金的巨大浪费；产品策划定义拍脑门，找灵感，缺乏理性、科学、合理的规划路径和理论支撑，产品设计凭感觉，缺乏设计逻辑和体系的支撑等问题，陈老师对于产品和设计深刻的洞察和分析获得众多企业家及管理机构的高度认同。

拥有多年的专业从业经历，多次微创业经历，参与多个大型企业互联网产品的设计规划过程，先后为多家上市企业或机构进行产品规划、设计或运营增长方向的培训和咨询工作。

在多家企业担任过设计总监、产品经理、资深顾问等职务，后专业从事咨询培训工作，对产品规划定义、市场分析、客户/用户体验设计、运营营销等有着敏锐、独特的认知体系。

陈老师坚持“好的产品奠定企业成功发展的基石”的理念，立志将友好的“客户/用户体验设计理念”深刻植入在一万家企业的文化之中！为打造中国的“苹果”、“亚马逊”付出自己的一份力量。