课程收益：
课程大纲：
课程费用：5800元/人（含：培训费、教材、茶歇、发票、午餐）
【课程背景】
中国经济经过“改革开放”30多年高速发展阶段，当前已经进入“低增长”发展阶段，中国经济迎来百年大变局，许多传统民营企业举步维艰、面临很大的生存考验。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业与创业者面临着前所未有的挑战与机遇。市场变化日新月异，客户需求愈发多样化和个性化，传统的经营模式和单一的业务策略已难以确保稳定且持续的盈利。无论是新兴企业寻求突破发展，还是成熟企业渴望转型升级，构建一套科学、高效且贴合自身的财务盈利系统成为当务之急。
随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，企业间的竞争不断加剧……企业需要进行精细化管理，而精细化管理的前提是财务管理的精细化，只有建立起完善的财务盈利系统，打通财务与业务之间的壁垒，才能获得更大的利润空间。
【课程收益】
1. 系统财务思维构建：从碎片化的财务知识与操作转变为全局性、系统性的财务盈利思维模式。学员能够深入理解财务指标间的内在联系，将财务数据与企业战略、市场动态、运营流程紧密结合，精准洞察企业整体盈利状况与潜在风险，为科学决策提供有力支撑。
2. 精准盈利策略制定：基于对不同行业、企业生命周期及市场环境的深入剖析，学员将掌握制定个性化盈利策略的核心技能。学会运用成本管理、定价策略、产品组合优化、客户价值挖掘等多维度手段，有效提升企业利润空间与市场竞争力，实现盈利的可持续增长。
3. 高效财务工具应用：熟练掌握先进的财务分析软件、数据可视化工具及财务模型搭建技巧。能够快速处理与分析海量财务数据，将数据转化为直观、有价值的决策信息，极大提高财务工作效率与决策的准确性与及时性。
4. 风险防控与应对能力提升：具备敏锐的财务风险识别意识与系统的风险评估能力。通过学习风险预警机制建立、内部控制强化、资金链安全保障等实战方法，有效防范企业运营过程中的各类财务风险，在面对突发风险事件时能够迅速制定应对方案，确保企业财务稳健与业务连续性。
5. 实战案例经验与人脉拓展：在训练营中深入研讨大量真实企业财务盈利案例，汲取成功经验与失败教训，丰富自身实战阅历。同时，与来自不同行业、不同背景的学员交流互动，拓展人脉资源，为未来职业发展与企业合作创造更多机遇与可能。
【课程特色】
从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、经验分享等方法，现实问题现场解决。
【课程大纲】
一、在业财融合背景下，要有怎样的财务思维？
1、企业财务有哪几种类型？
2、财务段位匹配企业段位
3. 小财务VS大财务
4. 财务发展方向
5. 财务定位
6. 业财融合
财务BP的主要职能
财务BP主要能力
财务BP成长路径
二、财务系统是什么？
一些企业都有做“两套账”“不要票的就不交税”“隐藏销售收入”“虚增成本和费用”“买票套现”等行为。随着“大数据治税”时代即将来临，税务稽查技术与手段不断升级，靠钻税收漏洞生存的企业已经越来越艰难了。企业产业转型升级，企业规范发展，这是所有成长型企业老板不得不正视的一个难题，都需要财务管理系统的建设与完善。
1.财务系统缺失的后果？
案例：河南某企业财务内控缺失，出纳员挪用公款3000余万元
2.企业要建立哪些财务系统?
3.系统构建案例与模板
三、如何建立财务战略系统？
1. 为什么说财务战略系统是企业财务系统中最关键的一个系统？
财务战略与企业战略关系
财务战略系统建设内容
解决许多老板关心的问题
案例：浙江某企业的财务战略系统建设规划方案
2.公司的形态如何选择
有限责任公司与无限责任公司优缺点对比
不同的公司形态会带来不同的问题
3.公司间关系与税务筹划
兄弟关系
母子关系
总分关系
4.老板如何把公司传承下去?——股权架构设计
自然人做股东还是法人做股东
三层股权架构设计
5.到底要建立几家公司?
管理架构设计
6.财务组织如何设计？
集团财务的三种管控形式
集团财务垂直管控模式
财务组织系统
财务部门组织架构设计
7.财务军团的建设
财务铁军的技能
财务军团十大军规
四、如何建立财务核算系统？
很多企业财务部门做的账是糊涂账，不知道如何“两账合一？如何”从糊涂账到规范账？
1. 账务核算系统建设规划方案
账务核算系统的重要性
在账务系统方面，要解决许多企业实际存在的关键问题
案例：北京某企业账务核算系统建设规划方案
2.从糊涂账到规范账
糊涂账产生的原因
糊涂账导致的结果
如何改变糊涂账的现状?
3.“两套账”问题
两套账现象严重
为什么做两套账
是否还需要两套账
4.账务核算“铁三角”
“账务核算铁三角”模型
“铁三角”之一是管理报表
“铁三角”之二是会计科目
“铁三角”之三是业务单据
5.管理报表系统
财务报表系统
管理报表系统存在的问题
管理报表系统组成方案
管理报表设计的几个原则
管理报表系统设计
财务分析系统
案例：财务分析模版
6.分钱账设计
分钱账的计算步骤
分钱账的辅助记录要求
7.财务信息化
账套的设计与管控
信息化可以减轻工作量
ERP 软件的选择
ERP 上线的流程
案例：湖北某汽车零配件制造有限公司信息化
五、如何建立税务管理系统？
一些企业一边多交税或交糊涂税，却又一边在偷税，历史遗留税务问题随时“暴雷”。怎么应对税务风险?如何做税务筹划?如何应对税务部门的检查?
1. 税务管理系统建设规划方案
企业的税务战略
税务管理系统
案例：湖北某企业的税务管理系统建设方案
2.纳税申报系统
发票问题，从发票控税到大数据治税
我们要交哪些税?
如何避免企业交糊涂税？
3.风险防范系统
财富与安全怎么选？
常见历史遗留问题
违法的责任
案例：某商贸公司隐匿销售收入涉税问题
4.税务筹划系统
纳税的三重境界
税务筹划五大原则
税务筹划的三个前提
税务筹划的方法与案例
5.稽查应对系统
稽查路径
稽查常用手段
稽查常用方法
六、如何建立资金管理系统？
资金问题是困扰民企老板们的财务管理难题之一，如何管好资金、让资金得到高效利用， 是老总们时时刻刻都在思考和焦虑的财务问题。
1. 资金管理系统建设规划方案
资金是财务管理的核心
管钱的四个阶段
大企业是怎么管钱的
资金系统的作用
案例：某企业的资金管理系统建设方案
2.资金集中管理模式
建立资金集中管理系统
收支两条线管理
资金计划管理
资金使用监控、余额监控
账户统一管理
资金统一调度
3.资金预测系统
资金管理的难点
资金的动态预测
公司到底需要多少钱?
资金如何转得更快?
资金预测工具
4.资金安全系统
怎样管钱才安全
企业如何才能不缺钱?
资金安全管理方案
5.客户信用系统
应收账款的管理
客户的信用管理
信用管理方案设计
客户信用评价模版
6.如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？
现金重要还是利润重要
让企业不缺钱的8大秘诀
提高企业资金效率的方法
7.什么是企业不缺钱模型？
如何管理运营资金？
缺运营资金怎么办？
提高企业资金效率的方法
案例：资金周转案例分享
七、如何建立财务管控系统？
内控混乱给企业带来的损失约占其全年营业额的5%。如何建立企业的内控系统?如何控制成本? 预算管理规避哪“三大坑”？
1．财务管控系统建设规划方案
大财务管控系统
案例：某企业的财务管控系统建设规划方案
2．决策支持系统
财务预警系统
“管理驾驶舱”系统
财务分析系统
价值管理系统
决策支持系统
3．成本管控系统
如何运用成本领先思维，实现企业降本增效？
什么是成本
成本的本质
成本的分类
“大成本思维”
成本管控的六大误区
“成本树”的设计
量本利分析模型
产品定价模型
ABC 成本分析
“边际贡献”思维
“成本飞轮”系统
成本管控三个层次
[ 工具 ] 成本分析常用表格
4．风险内控系统
企业风险影响企业价值
应对风险的四大措施
内部控制的“11把绝杀刀”
如何进行各业务环节的内控合规与风险管理？
如何保障内部控制实施与执行？
5．预算管理系统
为什么要做预算？
如何做好预算？
预算，一定是“战略预算”
预算怎么编制？
预算怎么执行？
预算怎么考核？
预算管理必须规避“三大坑”
案例：某集团公司全面预算管理制度
八、如何发挥财务运营思维，提高企业效益？
老板最关心的第一个指标是什么？净资产收益率
1.企业赚钱模型是什么？
净资产收益率=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ权益乘数
2.决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么？
市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆
3.如何实现多赚、快赚、稳赚？
提升资产周转率
案例：卖服装
九、企业如何搞大利润？
1. 搞大利润九个方法
案例：医药公司并购案例分享
【课程总结与设计改善计划提交】
讲师介绍：
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理
曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监
曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监
曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监
曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管
曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理
曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）高级财税顾问
注册会计师、高级会计师、注册税务师
10年以上财税咨询与培训经验，累计交付100+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、燕京啤酒、中化国际、中国烟草、中国林业、中展集团、中国港湾建设集团等，总体好评率98%以上。
【个人简介】
赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
【实战经验】
1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
2、降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目100+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目100+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。
【培训经验】
累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目100+，影响财务人员、企业家学员超万人。
2020-2022年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
2021-2022年 北京某知名外资企业《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》2期
2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
【授课风格】
激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。
聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。
经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。
【主讲课程】
财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）
《老板财商课——企业财务管控必修课》
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——内控管理与风险防范》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》
《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》
《非财人员的财务修炼：大财务思维助力企业价值成长》
《三层股权架构，让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统 》
《会计成为高危职业，重罚财务造假——新《会计法》特训》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警，决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王，让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级，财务赋能——财务团队如何创造企业价值，打造核心竞争力》
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
税务类：
《“金税四期”大数据治税背景下——企业如何做好税务管控》
《大数据背景下——企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下——企业如何做好税务管理与税务筹划》
《降税增效，财务赋能——房地产财税必修课》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
【部分咨询案例】
序号 客户公司 培训咨询内容 培训成果
1 某知名央企、上市公司
（2020-2021） 企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。 培训完成2场，覆盖学员1000余人，课程满意度达到99%。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。
2 北京某知名外资集团公司
（2021-2022） 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 培训完成3场，覆盖学员800余人，课程满意度达到100%。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。
3 北京某大型国有商业集团公司
（2022-2023） 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。 培训完成3场，覆盖学员500余人，课程满意度达到100%。让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。
4 北京某大型多元化集团公司
（2022-2024） 非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。 培训完成3场，覆盖学员1000余人，课程满意度达到98%。中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。
5 浙江某医药公司
2020-2021 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。
6 北京某央企下属公司2023-2024
为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询
根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。
【服务客户】
房地产、建筑业、物业：中昂地产、鹏渤地产、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业：中国石化、中化国际、新奥集团、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务：北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造：丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【学员评价】
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长》这门课程，深受学员欢迎。随着企业的发展，财务管理在公司管理过程中的作用越来越大，但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识，往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，并结合企业实际和丰富的案例教学，让学员掌握了财务管理知识，并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训，中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。——鹏渤集团总裁助理 段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，运用大量典型而翔实的案例，结合财务分析工具，使财务与经营一体化，为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出，通俗易懂，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程，提升财务人员财税管理水平，帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升专业能力、管理能力、学习能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，更好的成长为优秀财务经理/财务总监，非常受学员欢迎。
——某头部财税培训机构负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》，从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
——怡海控股财务部负责人李春霞
