课程背景
如果您正准备走上培训讲坛，你知道什么样演讲受学员喜欢吗？
如果您已经是一位企业管理者，你知道如何沟通可以吸引学员吗？
如果您是一位企业培训管理者，你知道如何让你的简报更吸引人吗？
如果您是一位企业管理者，一定知道演讲、沟通对一个管理者的重要性！
参加对象
内部培训师、专（兼）职培训师（咨询师）、企业管理人员、需要演讲的人群等
课程大纲
引言：
1．被“报告”绑架的白领
2．领袖是如何“报告”的
3．好的“沟通”的意义
4．结构化表达四大原则
一、商务演讲基础
1．什么是演讲
2．演讲的作用
3．演讲的主要传达手段
4．演讲中的影响力以哪些渠道传递
5．从奥巴马的演讲说起
6．优秀宣讲者应具备的条件
7．听众分析
二、商务演讲口才表达技巧
1．影响演讲口才的因素;抑扬顿挫、轻重缓急
2．什么是口才
3．口才表达的三项基本原则
4．口语表达基础
5．表达演讲设计
6．表达演讲的关键步骤
7．语言魅力与话语权
8．演讲三戒
9．演讲四不
三、商务演讲呈现技巧
1．商务演讲风范 ：
身法：肢体语言表达
手法：6大手势
步法: 快与慢、停与走
眼法：眼法3大技巧
听法：听法五原则
如何克服恐惧与怯场
先声夺人的开场白
自我介绍 ：开门见山、比附、聚焦、切题等
6大收结方法
2．专业呈现深度技巧 ：图表数字
3．特定场合讲话
4．大型会议简短发言设计
5．上场与下场
四、沟通与促动技巧
1．沟通四字要诀
2．推陈出新：重新定义，打破心理壁垒，达到预设目的
3．循序渐进：由小及大，由陌生到熟悉，由关联事物到表达事物
4．旁征博引：巧引数据、案例，更有信服力
5．声东击西：从对立面或其他方面旁敲侧击，把握听众心理
6．“三分法”：主次分明，条理清晰
7．先苦后甜：先指出问题、现象的严重性，再提出解决方法
8．顺藤摸瓜：“以一推百”，按逻辑顺序推出结论
五、分享演练
MINI演练：一堂生动测评报告会
周老师
企业家协会特聘培训讲师，实战派咨询管理专家
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色：
周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。
