课程背景
HRBP不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。
HR专业创造价值，价值提升影响力，影响力将为HR打开工作局面。所以，专业是HR的立身之本。
HR的专业修炼，眼中不仅要有事，更要有人。通过成就人，成就组织，是伙伴型HR有别于传统职能型HR最大的特点。
本课程基于对腾讯、阿里、万科、华为、联想、默沙东等国内外知名企业内部OD、HRBP从业人员的深入访谈与调研，加之在众多快速成长性企业推动人力资源转型的实践，希望帮助HR实现以下目标：
跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计
通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发展作出卓越支撑与贡献
帮助HR与业务部门建立深度的信任关系，有力支持一把手，赋能领导者
助力组织：用人之所长、加速人才成长、助推人才增效，成就人才梦想
培训对象
从事HRBP工作的人员
企业人力资源团队的中高层管理者
需要从事务型HR向专业型HR、伙伴型HR转变的人力资源从业者
课程收益
在人力资源管理的各项职能领域，践行“让正确的人承担正确责任”的理念，有效降低人力资源重复劳动和无用功，助推人力资源管理工作效率与效果倍增；
从业务、客户和结果视角思考人力资源管理工作，聚焦各项工作的杠杆技能，为业务创造价值，实现卓越绩效；
专业创造价值，价值提升影响力与信任。课程帮助HR伙伴真正关注组织中“人”的视角，通过成就人成就组织，打造具有人文精神的组织
课程大纲
模块一：精准人才供应
核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合
关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等
最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等
挑战1：招聘工作时间紧，任务重，为何推荐的人才总是入不了业务部门的法眼？
挑战2：候选人经历背景光鲜，面试表现优秀，为何走上工作岗位却绩效平平？
挑战3：人才来去匆匆，如何使人才留得住，快发挥，避免前期付出打水漂？
模块二 ：加速人才发展
核心知识：激发学习动机×推动刻意练习×促进实践转化
关键方法：学习路径图等
最佳实践：华为营销人员的胜任培养模式、三星新人培养、港华燃气SQS项目等
挑战4：如何激发员工的学习动机，从“要我学”到“我要学”？
挑战5：提高新人培养效率，使新人能够快速胜任岗位、发挥价值的捷径在哪里？
挑战6：面对业务岗位的绩效堵点与问题，如何设计更见实效的培养项目？
模块三：助推绩效落地
事的视角：目标共识+目标分解+指标设计+考评激励
关键方法：战略解码四步法
实践分享：某快速成长型民营集团企业年度战略解码
人的视角：抵抗识别+责任承诺+塑造绩效文化+推动成长
关键方法：识别三种抵抗、GROW模型等
挑战7：业务部门面临重大业绩挑战，如何助推上下级达成共识并担责？
挑战8：如何设计绩效考核指标，引导并驱动团队完成任务、达成目标？
挑战9：如何帮助绩效后进员工最大程度的改善与提升？
模块四：激发组织活力
核心知识：明确激励对象×找准人才需求×选对激励模式
关键方法：Q12组织气氛测量
实践分享：AO史密斯价值观管理、滴滴司机成长计划等
挑战10：资源有限，如何设计评优/激励手段，让激励效果最大化？
挑战11：如何通过激励与激发，推动各项政策、标准和要求落地？
挑战12：新生代员工大量流失，如何能够快速“止血”，成为新生代员工的理想雇主？
模块五：总结与反思
核心知识：HR如何走进一把手心智、赋能业务领导者
关键方法：从HR到战略性业务伙伴的四个关键转变
朱老师
朱翔 先生 HR 转型突破中心 高级合伙人
实践经验：
拥有16年企业人力资源管理及咨询培训工作经验，在组织绩效优化和人才培养体系建设方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学，并担任企业大学常务副校长等职务。曾担任东方智业管理顾问公司培训学院院长，具有人力资源管理、干部管理相关课程七年的授课经验。
研究成果：
译有《高绩效的HR》（2019译版）、《变革的HR》（2019译版）及《过程咨询II》等。
服务客户：
苏宁易购、阳光保险、中兴通讯、OPPO、港华燃气、徐工集团、南车集团、航天晨光集团、中国石化、长安福特马自达、交通银行、工商银行、招商银行、南京银行、南京地铁、朗诗地产、星河地产、中粮大悦城、新城地产、易居集团、邮政速递物流、奥赛康制药、宝钢集团梅山钢铁、日出东方太阳雨、江苏牧羊集团、艾佳生活等百余家企业。
主讲课程：
《业务领导者的人才管理课》标准版、《业务领导者的人才管理沙盘》、
《新晋主管的第一堂管理课》、《敏捷目标与绩效管理工作坊》、
《横向领导力》、《从HR到战略性业务伙伴》
