学员痛点
伴随着世界经济格局的调整，中国企业发展模式的转型以及中国企业治理结构的优化，中国制造正向中国智造升级。面对疫情3年来的温和复苏，如何让企业顺利冲破经营难关？如何打破企业利润增长瓶颈？是时代华商无数优秀学员企业正在冥思苦想的问题。
作为企业经营者，借“势”添财，你手里还有什么法宝？
作为企业经营者，如何在微利时代，推动全员参与，让人人都有效益观念，持续为企业提升利润，推动企业高速增长！
利润，企业的生死存亡之道，不可不察。该降本增效课程在设计上直击企业经营核心——净利润。敏锐的思维，独特的视角，紧扣企业需求，全员发动，顺“势”而为，让参训者在课堂中能通过真实的管理改造案例呈现快速撑握降本增效的秘诀。
课前提示：课前搜集企业成本管理数据，现场分析，当场拿到方案，回去立马可用。
导师建议：制造业老板与各部门负责人一起参加现场演练。
课程大纲
第一部份：制造企业降本增效新精准认知
1.本质：如何正确理解降本增效？
2.价值：降本增效的价值有多高？
3.目的：降本增效做到怎么样才算是成功的？
4.模式：企业到底需要什么样的降本增效？
5.策划：降本增效过程中如何进行角色定位、分工与配合？
6.借势：如何顺“势”有大作为，降本增效？
第二部份：制造企业“高利润”降本增效实战【怎么做出利润】
1.引导：极致降本增效型领导的4个核心引导问题
2.范围：降本增效4大核心领域如何精准识别
3.要点：降本增效74大成本要点改善现场演练
4.策略：降本增效5大经典策略现场演练
5.心态：领导者有效推动降本增效的4大必备心态
6.流程：降本增效出成效的必备实战流程
7.风险：如何规避与排除过程管控中的落地风险？
8.系统：如何让人人都成为利润的发动机？
第三部份：降本增效长效管理【老板最想要】
1.如何将降本增效的成效长期固化？
2.如何通过人才优化持续提升并固化降本增效成效？
3.如何通过流程优化持续提升并固化降本增效成效？
4.如何通过激励机制持续优化并固化降本增效成效？
5.如何通过竞争情报机制持续优化并固化降本增效成效？
6.如何通过商业模式持续升级固化降本增效成效？
第四部份：降本增效5大经典案例【别人怎么成功】
1.通过1年改善，某全球500强头部企业节约制造成本超过100万欧元；
2.通过1年8个月辅导，为世纪游轮（股票号：002558）降本增效1150万；
3.某集团通过成本改善，半年为工厂降低总成本超8%，金额超过500万元；
4.通过1周辅导，将某台资收集外壳生产企业新产品合格率从3%提升至90%，月提升利润近300万元；
5.通过一个简单的管理激励手段，富士康某电脑注塑件（遥控器）供应商客诉损失从198万/年降低到12万/年。
第五部份：课程总结与现场互动
1.课程总结——降本增效有系统，如何将企业“忽略”利润赚到手？
2.现场互动——专家现场来答疑，如何即刻摆脱迷雾获得洞见？
3、臻于至善：不同角色不同担当
4、行必有方：工作作风三点关键
5、破茧成蝶：提升素养四项修炼
何老师
20年咨询、培训、人才、情报综合服务
开创：基于涨薪分成的升职加薪一对一辅导
人力全领域、生产/服务、研发管理、营销管理、战略等全案咨询
何老师具有20年国际、国内知名管理咨询机构管理咨询、管理培训及高管人才顾问综合服务经验。参与主持咨询辅导项目近300个
曾为逾5000家企业提供过课程培训服务，服务过三星电机、伟易达电子、科伦药业集团、重庆地产集团、富士康集团、北汽集团、粤海集团......
