【课程大纲】
一、落后的分钱方法
1.分钱的难处
2.十种落后的分钱方法与华为分钱方法的对比
二、分钱是什么（原点）
1.企业经营的本质(业务*组织*资源)
2.如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力)
3.让组织充满活力（从名、权、利的分配上进行全面、有效、精准激励）
三、为什么要科学分钱（原理）
1.企业生命周期假设(熵定律)
2.企业持续发展的动力是利益分配问题
3.构筑外部利益差吸引和保有优秀人才，构筑内部利益差提升组织活力与效益
4.科学分钱原理的运用
四、分钱的四项基本原则（原则）
1.以战略为导向的增长／成长
2.让组织有活力、个人有动力
3.多维度拓展资源
4.导向持续奋斗
五、分钱的基本方法（方法）
1.价值创造：客户为中心
2.价值评价：责任结果导向
3.价值分配：奋斗者为本
六、分钱的具体算法（算法）
1.分钱要解决的具体问题
2.分钱的具体方法
七、科学分钱总结（心法）
1.分钱的方法与企业特点和发展阶段匹配
2.学习方法：学习原理、反对生搬硬套、建立规则、循序渐进、不断优化
3.学习深入：原点、原理、原则、方法、算法
4.科学分钱的心法要诀
程老师
复泰实战商学院特聘专家，原华为财经变革项目负责人，原华为风险管理体系创建人。
卞老师是定义“分钱智慧”第一人。曾在华为技术有限公司工作8年，原华为财经变革（与IBM合作）项目负责人，财经风险管理体系创建人。在华为工作期间，曾深度参与多个内部管理变革项目，深谙华为管理经营之道。基于华为的经营哲学，专注于组织活力提升，传播分享业界领先的管理思想和工具，帮助更多企业实现卓越运营。
