课程介绍
HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后，HRBP成了组织管理与发展的变革催化师。作为HR升级的重要部分， HRBP身兼HR和支持业务两重职责，然而，在实际工作中，HRBP面临众多困扰——
人力资源战略业务伙伴（HRBP）在公司扮演的角色是什么？如何体现我们的价值？
如何获取业务部门的信任，推动有价值的人力资源方案？
如何制定区域内的人力资源工作重点和战略？
如何促进积极有效的员工沟通？
针对以上问题，我们特邀原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家沈岭老师为我们带来《HRBP影响力塑造》课程。本课程从影响力的角度出发，通过情景模拟的方式，让学员影响力技巧，用人力资源专业和逻辑进行沟通，以达到课后影响力提升，助力HRBP的业务和HR职能。
课程收获
1、掌握HRBP影响力模型-人力资源战略业务伙伴关系模型
2、扩大HRBP日常工作中的个人影响力
3、学习在不同情景下采取的影响方式
课程特色
课程通过“互动式”、“实战分享”、“案例讨论”、“情景演练”等方式教学，以达到课前课后不同影响力提升。
课程对象
企业HRBP、专业人力资源管理者
课程大纲
【第一天上午】
破冰：人力资源部门的形象是哪一种？
一、HRBP角色与定位
1、为什么HRBP和传统HR不一样？
2、HRBP的角色
3、HRBP和直线经理的分工
4、HRBP影响力模型
5、人力资源部门的主要数据
二、影响力技巧
1、建立和业务部门共同的语言
2、寻求同盟和支持
【案例讨论】
HRBP在日常在业务会议中缺乏支持，如何增加说服力
【第一天下午】
3、询问和聆听
4、协商与谈判
5、用人力资源专业和逻辑说服
【情景演练】根据脚本故事：当业务部门遇到竞争对手挖人，紧急呼叫HRBP支援的时候影响力的应用，分别扮演HRBP、业务经理、观察者
6、用专业知识与业务经理强强联手
7、邀请参与
【案例讨论】
员工过了试用期，业务部门突然要求解除劳动合同怎么办？
8、循序渐进和积累
沈老师
原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家 沈岭
实战经验
近20年跨国企业人力资源专业管理实战经验。曾在英特尔人力资源部工作近8年时间，负责英特尔大学的中国区运营，并于2006年被英特尔公司派驻美国总部工作、轮岗；并曾在知名外企莫仕连接器、惠氏制药、立邦漆等担任人力资源领导职务、跨国企业肖特集团中国区资深人力资源总监。
专业背景
培训及人力资源硕士。长年和企业总经理、总裁、高管并肩作战，担任策略性人力资源伙伴，针对企业发展中的挑战，提供综合人力资源解决方案；经历过企业初创、搬迁、收购、关闭等各种企业战略变化下的人力资源管理的实践，并熟悉世界不同国家的文化；在人力资源管理与领导力培养发展方面有极为丰富的实践经验。
主讲课程
HRBP影响力塑造、人才梯队与继任者规划、OKR、新员工导师制等
服务客户
GE、霍尼韦尔、苏宁电器、中国移动、复星集团……
