课程对象
所有岗位，中高管、主管、2年以上员工
课程收益
帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；
帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考和决策的价值；
帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，做到重点突出、层次分明、条理清晰，让表达更准确，总结更全面，说服更有力，结果更高效；
帮助学员掌握结构化思维在管理中的实践，全面提升学员逻辑分析与结构化表达、呈现的能力，促进工作效率的提高。
课程大纲
第一模块什么是逻辑思维
讨论：如果没有逻辑在工作中会有哪些问题？
“解决”和“表达”需要的逻辑思维法
5个日常工作中常用的逻辑
逻辑性语言的三个重点
进阶的逻辑思维-PDCA
进阶的逻辑思维-SIPOC
第二模块如何结构化表达
1.重点突出 思路清晰
重点突出，逻辑清晰，投其所好
揣摩听众心理，领会领导意图
迎合听众诉求，见人说人话…
先重要后次要，先全局后细节
先总结后具体，先论点后论据
先结论后原因，先结果后过程
2.结构化表达的四个原则
自上而下
层次清晰
结构简单
重点突出
3.沟通表达要用金字塔
典型的表达类型
表达前需要考虑的问题
明确表达的目标
练习：对你最近的一次汇报进行表达前分析
第三模块用逻辑思维解决问题
1.关注归纳和演绎法
演绎法：大前提-小前提-结论
演绎法：界定问题-分析原因-寻找对策
归纳法：时间顺序
归纳法：经验法则
2.解决问题的流程
解决问题的流程性思考
如何找到具体的问题
现状和理想间的差距设为问题
将复杂问题具体化
问题优先性考量
查明原因，要不断询问“为什么”
解决方案选择
决策选择：3*3*3法则
练习：对你工作中的某一个具体问题展开分析
第四模块全脑系统思维
1.MECE原则
相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
2.系统思维的必备元素
3.系统思维的运作模式
第五模块思维导图
1.读懂思维导图
案例：导图赏析
2.思维导图的类型
3.脑图的绘制方法与步骤
绘制类型
手绘注意事项
绘制的一般步骤
导图典型应用场景
练习：选择主题，手绘一幅思维导图
黄老师
有近20年的培训经验； 曾担任国内最大汽车集团旗下企业大学负责人及精益改善六西格玛推进倡导者； 经历的专业研究项目包括领导力体系搭建、员工能力评估模型及知识体系库建设、学习认知图、关键人才保留、培训管理流程改进、岗位性格体系建构等； 近12年人力资源工作经验加深了对员工辅、育、用、留的理解与实践，并取得了卓有成效的成绩
