课程背景
智能制造势必引发制造业的巨大变革，企业成本管理工作也需要相应“推陈出新”。在此情景下，企业成本管理发生了哪些变化，有什么新的趋势？成本管理工作要如何进行，才能更快、更准的实现成本控制？
课程让学员了解成本管理工作的“价值”意义和“智造”模式下企业的成本变化与成本管理趋势、学习智造背景下的焕发新活力的价值链成本管理方法。站在战略层面助推企业成本管理工作“与时俱进”。
课程收益
【突破传统思维】强化成本管理工作的“价值”意识，从战略高度看企业成本管理
【洞悉发展趋势】了解智能制造背景下，企业成本的变化及成本管理模式的发展趋势
【掌握实用方法】成本管理实施路径讲解+标杆企业转型案例解析，学习先进经验与方法
课程对象
企业财务总监、成本负责人
成本管理、成本会计岗位的财务人员
课程大纲
一、制造企业转型升级：从传统制造到智能制造
制造企业转型升级迫在眉睫
-“成本上升”+“利润率低”带来生存压力
-“创新弱”“个性化”成为企业持续发展之痛
初识智能制造
-智能制造的本质及意义解读
【案例分享】研发耗时三年，阿里“犀牛工厂”的智能制造探索之路
智能制造助力企业创新转型
-产品：数字技术应用助推产品竞争力提升
-生产：智能工厂助力生产过程“增本降效”
-服务：以用户为中心，向服务型制造企业转变
二、“智造”模式下，成本管理发生了哪些变化？
“智造模式”下的企业成本变化
-智能化系统进行识别与挖掘，让成本信息“看得见”
-成本构成中数据管理及挖掘、客户服务成本占比提升
-制造费用取代原料、人工费用成为新的成本动因
“智造模式”下的成本管理趋势
-管理更高效：及时、准确获取成本信息提升成本管理响应效率
-管理广度延伸：从生产成本管理到覆盖商业流程的全生态成本管理
-管理重心转移：从成本核算、成本控制到战略层面的价值链成本管理
三、实现竞争优势：“智造”背景下的价值链成本管理
“智造”时代的价值链变化
智能制造模式下的研发成本管理：80%产品成本的管控
-依产品战略确立成本控制策略
-基于客户价值调整成本投入
-借数字技术实现产品降本提质
【案例分析】新时达JQR的研发成本控制策略
智能制造模式下的生产成本管理：构建智能生产系统
-设备智能化：信息及时反馈，成本分析与预测提质提效
-车间智能化：工业机器人实现人工与车间运营成本的下降
-工厂智能化：成本控制最佳实践—“柔性生产”
【案例分享】红领制衣：领跑服装定制的智能化生产
智能制造模式下的运输成本管理：有效的预测与管控
-智能化库存提升空间利用与分拣效率
-智能配送作业提升供给效率
-无人驾驶运输体系提升运输效率
“智造”新理念下的外部价值链成本管理
-打通上下游供应体系，全链管理降低采销成本
-C2F、C2B新型商业模式满足个性化客户 需求
-进行竞手分析确立产品成本管理战略与目标
【案例分享】智能制造环境下海尔集团的成本管理
四、打造“与时俱进”的成本管理体系
“智造”企业的成本管理体系搭建要点
-成本管理目标要结合企业战略
-重视系统数据搭建，从中洞察价值
专家老师
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