课程介绍
当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、外部压价和内部成本只增不减、库存高至现金流量不足，内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战等问题。精益生产的灵活运用是解决问题的“金钥匙”。
然而怎样让团队建立精益的基础概念并且不断运用精益理念呢？我们新制造商学院认为首先就是“目睹”，您必须通过亲身、亲手的感受你才能真正领悟精华，重新定位，找出适合自身企业发展之路。
为此，课程分为初级、中级、高级。本次课程为初级，通过理论与实践相结合的方式让学员听得清、看得明、想得通、用的懂。
课程收益
1.突破原有思维格局，初步理解TPS 的理念，能够用全新的视角发现问题
2.通过培训系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用
3.提升改善意识和改善能力，掌握精益生产的实施技法与推行方法
4.从精益的角度识别浪费及通过消除浪费，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量
5.掌握精益生产的两大支持与JIT精益方法在企业中的实施与推进
6.缩短生产周期、提升生产性、提高企业竞争力
课程大纲：
第一天
精益的缘起与TPS介绍
丰田利润模式的基本思维、5S的思维方式
精益改善道具观摩
5S道场实战演练及发表
丰田改善工具--主题研修（一）
第二天
丰田七大浪费的思维方式
丰田利润模式道场实战演练
实战成果发表
丰田改善工具--主题研修（二）
第三天：全天课程与演练
TPS初级认证考试
持续改善思维方式&目视化管理板实战
丰田改善工具-主题研修发表
毕业仪式
张老师
英业达精益道场金牌讲师, 生产调查室/TPS技术委员会领导, 智能工厂委员会策划师。
中原大学机械工程系毕业，2014年入职英业达科技有限公司目前担任生产调查室领导。服务过的公司包括中华(参数|图片)映管、崇友实业、华硕、和硕等，其中在制造行业超过25年以上工作经历，历练过研发单位, 工厂制程设计, 品保, 供货商管理, 项目管理, 生管物控等单位的主管及厂长等职务,对精益生产和管理有着丰富的实战经验，目前研究工业4.0的发展趋势并实践智能工厂的发展规划。
