课程简介：
子公司向总部要钱从来不手软，觉得天经地义、理所当然，完全不考虑资金的成本。当我们试图计算子公司的资金成本时，却发现很难找到一个合适的、让大家都接受的资金成本率。下属企业为了增加当年利润，不愿意进行研发、培训等见效比较缓慢的活动，热衷于赚快钱。绩效考核更是一块心病，KPI太少呢，被考核的管理人员会竭尽全力做大这个KPI，甚至不惜涸泽而渔、焚林而猎；KPI太多呢，又无法实现公司的战略目标。而且对于子公司下属职能部门的管理人员又缺乏有效的绩效考核措施。
培训收益：
•认识什么是EVA以及掌握EVA的计算方法
•了解EVA如何帮助创造企业价值
•理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来
•掌握如何设计EVA激励计划
•熟悉并解决影响成功实施EVA可能面临的问题
•学会如何在企业中成功实施EVA
培训对象：
董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理 训收益
课程大纲：
一．从利润到EVA
什么是EVA
税后净营业利润（NOPAT）与会计利润有何区别
税后净营业利润的调整项都包括哪些？为什么
调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同
选择调整项目的原则
案例分析：一国内知名家用电器企业的EVA考核方案
二．加权平均资本成本率（WACC）
什么是加权平均资本成本率
资本资产定价模型
三．国资委的EVA核算
国资委的EVA计算公式
EVA考核细则
国资委的三个有利于
四．EVA的相关指标
净资产收益率（ROE）的介绍
EVA与净资产收益率的关系
MVA、FGV与EVA动力
课程练习：为什么在不同的条件下，EVA和ROE会呈相反的变化趋势
五．EVA与企业日常经营管理
EVA在投资决策中的运用
EVA在预算编制中的运用
EVA和各个部门工作的联系
小组讨论：主要业务部门的哪些活动会影响到公司的EVA
课堂练习：EVA与NPV的投资分析
六．EVA的实施
EVA的4M体系
EVA的实施步骤
实施注意的要点
EVA向下渗透可能带来的问题
EVA中心的横向分解和纵向分解
案例分析：一国有企业EVA纵向分解的成功奥秘
EVA的奖金体系
传统的绩效激励制度
股票货股权奖励的缺陷
EVA的奖金体系（奖金池）详解
关键成功因素
黄老师
讲师资历:企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景:黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程：
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力
