课程背景
为何学
新公司法背景下，该如何更加有效进行股权设计?
如何通过股权激励，让核心人才“无需扬鞭自奋蹄”?
您也许明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，您知道如何去避免吗?
鹰喂饱了要么就不飞了，要么就飞走了，怎么办?
如何留住企业核心人才，避免“另立山头”成为竞争对手，如何避免“朋友式入伙、仇人式散伙”?
股份分给哪些人、分多少、出资多少、什么时候分、如何考核,退出机制如何设计,要签署哪些协议?
如何通过合伙人制度实现人才的快速复制、更迭和裂变，如何快速实现“千城万店”?
如何与上下游股权合作，与投资人股权对接，如何做好股权布局，提前设置好“防火墙”，牢牢保护好企业创始人的控制权?
课程收益
员工层面
激发新老员工动力，焕发企业活力
避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才
股东层面
设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例，避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权，滞后人力成本投入
企业层面
整合同行、上下游和股权融资，避免过多信贷融资利息投入，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长
课程内容
第一章 股权认知
1.分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源
2.错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢
3.股改的五大好处
4.股改的四个误区
5.股改的三种境界
第二章 顶层设计/股权架构
1.如何通过顶层设计发掘企业的股权价值
2.股权架构设计三原则：利益舍得分、风险控得住、资源聚得拢
3.股权布局智慧：金字塔原理
4.多层次持股如何设计
5.控股平台和持股平台如何搭建
6.新公司法背景下的股权布局：家族公司、防火墙公司、平台公司、主体公司等设计要点
7.企业出海的股权架构设计
第三章 股权方法
1.如何做到有限股权、无限分配
2.初创期、发展期、拟上市期、成熟期等企业如何进行股权激励
3.制造业、服务业、互联网/高科技企业、项目制/工程类企业如何精准股权激励
4.股权激励对岗还是对人
5.公司股权价值如何评估
6.如何确定激励对象的股权额度,避免出现“不患寡而患不均”的情况
7.股改何时导入
8.退出机制如何设计
9.如何运用股权的力量实现快速裂变、横向复制纵向产业链整合、跨界创新
第四章 动态股权
1.合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整
2.基于利润和现金流的短周期激励，与基于公司平台价值的长周期激励，如何动态调整
3.股权激励如何与发展战略、资本运作、薪酬体系、绩效管理等配套联动
4.战略变化、组织变革、岗位变动，股权如何动态调整
5.内外部环境发生重大变化，股权考核如何进行调整
第五章 合伙人制度
1.合伙型企业组织如何搭建
2.单元合伙模式（区域/项目/小组/门店）
3.事业合伙模式
4.精英合伙模式
5.渠道合伙模式（经销商/客户/城市）
6.技术合伙模式
7.资金合伙人模式
8.合伙人选拔的六大标准
9.合伙人激励的五大要诀
第六章 股权治理
1.企业在不断扩张和股权“动态稀释”的过程中如何有效激励而不失控制权
2.控制权设计的十大方法
3.员工离职股权如何处置
4.如何避免股权激励变成股权福利
5.如何避免股权激励过程中,错误地使用“金手铐”
6.股权融资时对赌协议的N个陷阱
7.家族股权的合理安排
8.股权财税筹划
9.股权法务风险防范
第七章 案例解读
1.案例1：人人都是经营者--多层次合伙人制度
2.案例2：如何借力股权,实现全国布局发展
3.案例3：重资产企业如何实施股权激励
4.案例4：如何通过顶层设计与股权激励,实现企业顺利上市
郑老师
二十年股权实战专家
曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务
北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师
奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务
部分咨询项目案例：
吉利汽车（HK0175）、洋河股份（002304）、天能动力（688819）、新都化工（002539）、良品铺子（603719）、王力安防（605268）、元祖股份（603886）、伊泰集团（HK3948）、皖新传媒（601801）、本钢集团（000761）、富瑞特装（300228）、佩蒂股份（300673）、巨化股份（600160）、中国天楹（000035）、万胜智能（300882） 、安能物流（HK9956）、东风养殖、好佳一、卫龙食品…
