课程介绍
在这场体验式培训中，名课堂运用商业模拟、数字技术等工具，让学员制定各种商业决策，体验决策产生的影响和结果，从而帮助高潜人才提高自我认知、挖掘潜能，制定自我提升计划。
课程收益
* 尝试企业初创到成熟的流程
* 启发商业敏锐度
* 制定自我提升计划。
课程对象
业务负责人，HRD，VP，运营负责人，创业团队
课程模块
第一模块：公司初建
* 沙盘主线介绍
* 圆桌会议：讨论公司战略、使命、远景
* 公司人员分工
第二模块：A轮 + 商战
* 海报故事
* 赢得天使轮投资
* 第一季度Q1的商战运营
* 回顾：哪些是公司估值的重要因素
"活动：电梯演讲：获得天使投资"
第三模块：B轮 + 商战
* 行业峰会
* 赢得天使轮投资
* 第二季度Q2的商战运营
* 回顾：企业自身运营 VS 外部资源/信息
"活动：行业峰会：赢得VIP认可和外部资源"
第四模块：C轮 + 商战
* C轮路演
* 第三季度Q3的商战运营
* 回顾：成功因子
"活动：C轮路演：路演赢得投资以及获得合作伙伴"
第五模块： 复盘 和 公司上市
* 讨论公司运作过程中的得失
* 通过9个模块的复盘： 经营战略；公司目标；内外部资源；信息获取；行业峰会；路演；金融杠杆；供给需求；团队协作；商业敏锐
湛老师
* 背景经历
PMI认证
15年世界500强企业工作经验
先后在罗克韦尔自动化，罗伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就职
历任项目经理 ，部门经理，销售与市场总监，事业部总监等职位
领导过的复杂项目个数超100个，包含众多全球性项目
* 擅长领域
项目管理类，服务销售类、B2B销售与销售管理类相关培训及咨询项目
* 服务客户
卡特彼勒，康明斯，李尔，苹果，中石油，比亚迪，阿斯利康，中国铁建，平安，快鱼，空客，福特，博世，海尔，民生，二更，百世等
* 学员反馈
“喜欢老师的课堂氛围，也需要团队合作，收获很多”
——张先生（某大型汽车集团公司项目经理）
“老师在整个培训过程中逐步让大家体会和实践敏捷方法，期待在这样的团队工作”
——郑女士（某大型工业集团公司销售经理）。
