课程介绍：
在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？
课程收益：
跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
知道全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
知晓从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力
学习运用成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
培训对象：
各系统总监，财务、生产、产品与工艺
课程大纲：
引子：成本管理与控制给企业带来什么?
成本降低案例
目前中国许多企业所面临的现状
成本问题剖析
低成本战略仍然是主要竞争战略
企业成本模式与竞争优势
第一模块：成本的基础分析
成本的性质、用途、习性、归属分析
成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
成本金字塔：系统的成本分解
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
成本解析与解构—吹康见米
班组成本的控制—拨云见日
第二模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类
成本核算体系的分类
您需要什么样的成本核算体系？
什么样的成本费用率是合理的
第三模块：成本分析和仪表板——保本点跟踪
成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
规模效益
边际贡献原理
案例分析/差异总金字塔
价格因素和量因素
企业提高利润的几大杠杆
因素敏感性分析
价、利、量分析
保本点
保利点
供应链价值分析
案例
标准成本法举例
原材料化成本压缩管理手段和案例分享
第四模块 如何建立成本管控体系
成本管理组织架构设计
职责、权限、岗位
流程
方法
表、单
制度与规范
工具
数据
赢在行动：
1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想
2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR
3、设计成本体系—重中之重
4、重整基准数据
5、健全核算体系
6：落实奖惩考核：给予动力！
关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本
全流程供应链的成本管理体系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研发降成本—成本是设计出来的！
采购降成本—采购竞争力
市场降成本—高增值下的高增长
获利能力提升—成本、效率、交期
降成本提升盈利能力案例分享
结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
孙老师
曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年
国内某钢铁企业从事财务管理工作10年
某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，并兼任该企业大学高级讲师
几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验
借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
