课程介绍
当前，财务业务一体化已经成为企业财务转型、管理会计深化的重要课题。本课程仿真模拟了企业4款产品，5个市场，5个年度，5个竞争对手的运营环境，使学员亲身体验并深刻理解财务业务一体化的实现途径。
沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程，仿真模拟企业的决策与运营全过程，与传统培训方式相比，互动性、实战性、对抗性、趣味性很强。目前沙盘已成为国内外商学院和500强企业的经典课程。
亲身体验一个企业决策与执行的完整流程；系统梳理企业运营管理的框架及主要方法，体会总结应用要点。对企业物流、资金流、信息流进行协同管理；树立全局观和系统观。
体验企业财务管理融资、投资、资金运营的全部流程，深刻理解财务管理与企业运营各环节的战略协同关系，树立财务业务一体化观念。
通过对企业自身及竞争对手5年经营的逐期财务对比分析，诊断企业运营中的问题与风险，制定管理改善措施并在下一期加以检验，强化经营财务分析的能力。
体会企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，深刻理解全面预算管理对企业战略执行的重要意义；掌握现金流预测、现金预算、全面预算管理的流程与方法。
深刻体会成本管理对企业的“生命线”作用，树立全面成本管理观念；理解固定成本、变动成本及盈亏平衡分析的具体应用；掌握成本分析和成本控制的主要工具。
深刻理解基于平衡计分卡的企业战略及绩效管理体系，掌握其应用要点。
本课程的经典之处：将高度抽象的管理理论与工具，同学员的经营行为一一对应，将学员经营数据直接带入管理模型，直观呈现，易于学员理解领悟。通过学员的实际操作及经营业绩数据，将企业战略、营销、生产、采购、人力资源、信息化建设与财务管理融会贯通，综合运用，实现财务业务一体化。
培训对象：
总裁、总经理、财务总监、运营总监、信息总监、人力资源总监、财务经理及其他企业中高层管理者、储备人才等。
课程安排
第一日上午
09:00-09:30引言、财务业务一体 模拟沙盘课程介绍、宣布培训规则
09:30-10:00学员组建经营团队，确定战略目标、职责分工
10:15-12:00沙盘规则讲解 、提问
第一日下午
13:00-14:00讲师带领学员模拟操作一年沙盘 （引导年）
理解规则，梳理运营流程，明确岗位分工，对企业状态进行盘点
14:15-16:00学员模拟企业第一年业务经营:感性经营时代
讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；从经营管理视角进行财务分析……
16:00-18:00学员模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代
讲师结合经营数据点评：企业经营问题诊断，亏损原因分析；市场分析与竞争对手分析，SWOT分析，企业战略定位，市场战略与研发战略制定；财务战略如何承接企业战略……
第二日上午
09:00-10:30学员模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代
讲师结合经营数据点评：企业融资与投资策略；现金流预测；全面预算管理的流程与方法；营运资金管理中财务部门与业务部门的配合……
10:30-12:00学员模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代
讲师结合经营数据点评：成本性态分析、费用成本效益；盈亏平衡分析；全面成本管理；企业精细化管理与信息化……
第二日下午
13:00-15:00学员模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代
讲师结合经营数据点评：企业管理驾驶舱应用；企业经营绩效综合分析；基于平衡计分卡的岗位、团队绩效评价与管理、财务业务一体化复盘……
15:00-16:30各团队战略目标达成评价、学员交流心得、讲师综合点评
16:30-17:30颁发优胜团队和优秀岗位奖、结束
杨老师
企业培训师，北京电子控股有限公司培训中心主任，北京市国资委党校、北京经理学院特聘教师。
1988年毕业于西安公路学院（现长安大学）运输管理工程专业；后在中国人民大学会计系进修财务会计专业，并获得经济学学士学位；首都经济贸易大学会计系研究生；（中国）电子科技大学软件工程研究生。
长期从事高等学校和成人院校工商管理专业、财务会计专业的教学与实践活动,授课的学校主要包括：对外经济贸易大学、首都师范大学、北京电大、北京财经学院、北京京海学院等。具有多年进行全国会计师考试辅导、经济师考试辅导、会计人员继续教育和专题培训的授课经验。
2006年起担任北京电子控股有限公司培训中心主任，主要负责集团中高层管理者以及专业财务人员的培训工作，全程参与集团“百千万人才开发工程”的设计策划，并负责工程培训项目的具体实施。近几年来，为北京市国资委下属多家企业集团策划了中高层管理者的系列培训、财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。
讲课注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性非常强。
擅长课程：近年来针对企业中高层管理者和财务人员开发并讲授的内训课程主要有：《从多维视角阅读与分析财务报告》、《企业风险管理与内部控制》、《企业财务管理框架及经营指标分析》、《新企业会计准则案例分析》、《全面预算管理》等。
进行内训的企业包括但不限于：北京电子控股有限公司总部及下属30余家企业集团、北京印钞厂、北京银行、北京电力工程公司、华北电力、北京移动、北京同仁堂、北京京仪集团、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、北汽集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵装集团公司。
