课程介绍：
作业安全、质量把关、设备使用、进度监督谁来执行督导？
发现问题、解决问题、反馈问题、分享问题谁起重要作用？
----我们的“现场主管”！
“工欲善其事，必先利其器”！本课程从管人、管事两个角度，帮助现场管理者改变管理理念、思维方式、提高综合管理技能和管理能力，让战斗在企业第一阵地上的现场主管，从“优秀”走向“精益”！
课程收益：
1. 了解自己的职位角色，建立责任意识和使命感，培养积极主动的精神；
2. 懂得有效管理日常工作，提高工作效率；
3. 掌握工作技巧和工作原则，提高管理效能；
4. 掌握现场目视管理技术、现场改善技术、降低生产损耗；
5. 懂得团队建设与冲突管理的方法，改善工作现场的人际关系，打造企业和谐团队。
6. 学会上传下达有效管理，掌握管理技巧，成为合格干部
7. 掌握生产计划跟进技巧，提高效率，有序完成任务
培训对象：
企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员，生产骨干
课程大纲：
模块一：班组长的作用
模块二：班组建设
模块三：班组日常管理
模块四：生产现场管理
1. 现场管理不良案例分析
2. 如何规划现场、10S的作用
3. 现场定置管理的案例图片学习
4. 做好现场管理的六个方面
5. 做好现场管理的原则、重心、要点
模块五：生产管理——质量控制
1. 现场不合格品的处理思路和方法
2. 员工质量意识的再造
3. 要做好 “三按” 、“三自”与“一控”
4. 控制质量的方法、质量管理的七种工具
模块六：班组设备管理
模块七：生产计划与控制
1. 如何做好生产作业准备
2. 生产计划控制的特殊问题与解决方案
3. 生产计划与生产控制绩效管理
4. 如何做好生产进度控制
模块八：班组人员管理技巧
1. 班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
2. 优秀的一线管理者应具备的十大能力
3. 有效沟通的技巧、关心下属
4. 如何正确引导不同类型的下属
模块九：现场管理——如何查找并解决问题
1. 常见的生产八要素的现场问题
2. 如何从4M1E查找问题、寻找并消除“三呆”
模块十：生产成本控制
1. 现场典型浪费的分析与案例
2. 如何做好现场物料、废料、备件的管理
王老师
一汽集团高级工程师，中国机械工程学会认证的、工业工程专家信息产业部认证的高级物流信息师。现职：中国机械工业高级职业经理人认证培训师高科技教工委设备工程师认证培训师。
授课风格：特色描述：通过十六年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。
授课经验：曾对一汽集团、长虹集团、海尔集团、吉利集团、成飞集团、合力叉车、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、长丰汽车、一拖集团、山河智能、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、浙江太阳股份、杭州弹簧、杭州杭开电气、浙江索密克汽车配件、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、四川法斯特机械制造、成都航空仪表等。
