课程介绍
思维导图是一种思考方式，一种工作方法，也是一把开启大脑无限潜能的关键钥匙，更是一部大脑使用说明书。它就像看得到的大脑地图，完整地将很多想法呈现在一张纸上，充分发挥左右脑的功能，显著提升我们的工作效能。在当今工作环境下，越来越多人开始把“思维导图”作为驰骋职场的利器，因为它强大的功能可以运用于整理信息、计划项目、管理时间、系统思考等多个工作场景。然而。如何更好利用思维导图，很多人仍束手无策——
如何利用思维导图有效提升工作效率？
如何利用思维导图解决工作中的难题？
如何将思维导图应用于创新思维的开发？
针对以上问题，我们特邀罗辑思维线下课合作讲师、原HP高级经理宋尚老师与您一同进行探讨学习。本课程详细讲解思维导图的机理和实用工具，通过实战演练方式，帮助学员利用思维导图建立系统性的思维方式，掌握思维导图在工作应用中的各种技巧，让学员对自己的工作内容更加清晰有逻辑，有效提升工作效率，解决工作中的难题，迎接更多的机会和挑战。
课程收获
企业收益：
1、提升员工逻辑思维能力，快速解决工作中遇到的难题；
2、激活员工的创新思维，为团队注入活力。
岗位收益：
1、改变习惯性思维定式，建立科学系统性的思维方式；
2、掌握思维导图各种工具和技巧，头脑风暴和逻辑树等，提高工作效率；
3、了解发散性思维和逻辑思维的关系，掌握系统的思维创新方法；
4、学会把握问题的关键点，并有效地进行问题的剖析与解决。
课程特色
1、互动式教学：通过“情景+案例”的方式，帮助学员深入理解思维导图的精髓内容；
2、课程配备全套思维导图专业课件及软件，便于学员掌握并直接应用于实际工作中；
3、课程融合讲师逾十年的职场思维导图实践经验，内容实用实效。
培训对象
中高层管理人员、骨干人员。
课程大纲
一、思维导图的原理 （1.5小时）
1、思维导图的背景
2、思维导图的特点
3、思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试）
4、思维导图为什么能产生效用
5、思维导图成熟作品展示
二、思维导图的绘制和思维分析（5小时）
1、手绘思维导图的制作方法和要点
2、开始制作个人思维导图并点评作业
3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
4、逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树
5、发散思维工具介绍－SCAMPER
6、如何评价思维导图
三、思维导图与创新思维（1.5小时）
1、创新思维开发（心智模式 心里障碍 全脑思维）
2、创新思维的工具
3、创新思维与思维导图的应用和企业案例分享
四、实战演练，解决问题（4小时）
1、现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)
2、思维导图在企业中的应用实战案例
3、如何运用软件进行思维导图的绘制
4、反思手绘和软件绘制的优劣
五、思维导图在企业推广的分享（1小时）
1、分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
2、反思工具的本质
宋老师
罗辑思维线下课合作讲师、原HP高级经理 宋尚
实战经验
曾就职于惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田等外企、民营及合资企业，担任过部门经理和高级经理，是惠普经销商大学和李宁LDC（学习发展中心）核心奠基人之一，是李宁公司从上到下全员掌握思维导图的发起和负责人。能够结合企业实际情况，将思维层级（逻辑思维-创新思维-系统性思维）和人员层级结合，以适合企业不同人群和企业的需求。
授课经验与影响力
13年的授课经验为超过500家企业近8万学员人次服务。2013年起开始践行培训闭环理论，秉承带着问题来，带着方案走，盯着结果来的理念，从需求聚焦-匹配内容-现场解题-后续跟进都有系统且细致的工作方法，所到之处客户评价是能够将思维内涵和工具完美结合，客户给予高度认同，同时给予“宋工具”的美誉。
主讲课程
洞察你的思维—用思维导图提升职场效率、金字塔原理—思考和表达的逻辑、创新性解决问题等。
服务客户
HP、海尔、百度、小米、辉瑞、中海油、中石油、中国移动、中国邮政、中广核、欧派克、王府井集团……
