培训对象：
采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。
课程大纲：
主题一：如何有效降低采购成本
1.影响采购价格的因素有哪些
2.如何实现采购总成本最优
3.有效降低采购成本的手段
4.案例分析，如何有效降低某产品的采购成本
主题二：供应商管理战略及开发/选择/评估
（一）供应商管理战略
1.供应商管理战略五大核心内容
2.供应商战略制定四大过程
3.供应商战略政策细分和改善方向
4.改善供应商良好合作关系八大措施
（二）供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
选择评估系统及供货商考核流程
某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程
汤姆逊电器供应商开发进度表案例分析
对供应商实施有效绩效日常管理三大措施
主题三：采购技术
1．招标采购
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
2．集中采购
从分散到集中采购的特点与作业流程分析
我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
海尔公司的集中采购策略
3．即时制采购 4．国际采购
主题四：采购谈判技巧
1.分析采购合同要素
2.采购谈判的基础
3.谈判前信息的收集
4.确立谈判项目
5.采购商的谈判准备
6.了解你的供应商
7.采购谈判的语言技巧
8.有效的电话谈判
9.评估谈判结果
主题五：如何进行谈判方案设计
1.谈判方案模型
2.谈判案例分析
主题六：采购管理效能评估
1.采购部门的数字化管理
2.建立科学的采购工作绩效考核体系
王老师
曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。
