【课程背景】
财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情。
实际上，公司的非财务管理人员更需要掌握一定现代财务管理技能和方法。
只有这样，才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。
转型时期如何以更有效的方式，洞察企业盈利的关键?企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。
【课程收益】
课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练
课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进
课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用
课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新
课程设有大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速掌握相关知识技能
【课程对象】
企业中高层管理者、储备人才、管理人员、财务人员
【训练营大纲】
一、建立财务思维，提升财务素养
1.企业财务管理整体框架
2.企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式
3.财务管理的两大观念——时间价值与风险价值
4.掌握量化财务管理工具，提升企业精细化管理水平（预算管理、成本管理、现金流管理、资产管理）
5.训练环节：算一算成本
6.讨论与小结
二、企业财务管理的主要内容
1.筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较
2.投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理
3.营运资金管控——现金管理、存货管理、应收账款与应付账款管理
4.IBM、沃尔玛公司营运资本管理案例分析
5.股利分配政策
三、财务报告基础：
1.六大会计要素的内涵
2.两大会计等式
3.训练环节：十笔业务帮你轻松编制三大报表
四、资产负债表阅读与分析
1.资产负债表主要项目释义
2.资产负债表结构分析
3.资产负债表风险分析
4.企业偿债能力分析
5.案例讨论
五、利润表阅读与分析
1.利润表主要项目释义
2.用利润表检查经营成果
3.利润表风险分析
4.企业营运能力与盈利能力分析
5.案例讨论
六、现金流量表阅读与分析
1.权责发生制与收付实现制举例
2.现金流量表的作用与结构
3.企业现金流健康程度与风险分析
4.案例讨论
七、所有者权益变动表解析
八、企业财务能力与风险的综合分析评价
杨老师
某大型国有控股集团公司培训中心主任，清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师；多家咨询公司高级顾问等。曾服务过的企业：厦门重工集团、贵州茅台集团、北京印钞厂、北京银行、北京电力工程公司、北京移动、北京同仁堂、全聚德集团、国务院国资委研究中心等。授课风格：以大量的外资企业成功与失败的实践案例，帮助学员深刻理解所学知识点，掌握课程所讲授的方法工具的灵活运用；以启发式提问贯穿培训的全过程，采用分组竞寨的万式，引导学员深入思考、激烈争论、实战演练，使学员对培训内容想透、会用，促进学员管理素质和技能的提高。授课形式活泼生动、内容实战、案例丰富、深受学员好评。
