课程背景：
近年来，中国逐步成为全球制造业增长速度最快的市场之一，但是，日趋全球化的经济环境和同类产品之间激烈的竞争，严峻挑战着流通企业和制造企业的利润增长率。作为企业生产运营重要纽带的内外部物流和供应链，也成为事关企业在市场竞争成败中的重要因素。
精益时代和微利时代已经到来！
精益物流作为企业精益生产的核心要素之一，厂内的运输、保管、搬运、流通、计划、信息系统对我们整个供应链的效率与成本都有着莫大的影响。因而对企业物流进行管理是现代企业供应链管理中的重要内容。物流管理的好坏，直接影响着企业供应链管理的成败。
精益物流如何实现？
精益物流体系如何规划？
如何通过有效的计划管理控制库存水平？
……
名课堂特别推出“精益物流与生产计划控制”课程，将对精益物流体系的规划及计划管理进行系统讲解，结合实践运作案例、模拟和演练，使学员充分掌握其经典理念、方法、工具，从而有效开展精益物流的规划与实施工作。
授课对象：
物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员。
培训目标：
了解精益企业的物料采购策略
了解高端制造业先进的供应链管理模式
了解库存持有的总体成本构成
理解缩短交货周期的重要性
学习如何缩短交货周期
了解JIT拉动式生产系统
学习如何精细化的管理库存
课程大纲：
第一部分：精益供应链管理
·库存对企业盈利的影响
·库存成本的总体构成
·主机厂的物料采购策略
·精益供应链各种模式的整体介绍
第二部分：如何缩短交货周期(大型实战游戏)
·缩短交货周期与库存成本的相互影响
·库存产生的几大因素
·如何安排生产计划
·产线不平衡与按节拍生产
·均衡生产的绊脚石
--设备效率
--产线换型时间
--质量过程不可控
--各工序的物料短缺
--其他（人员岗位技能等）
·改善工具介绍
--OEE（设备效率改善的基础）
--快速有效的维修相应制度
--TPM（全员维护保养）
--SMED（快速换型）
--IE产线工艺改善
--系统的现场质量过程控制
--JIT拉动式生产系统
第三部分：精细化库存管理
PPEP零件规划
--确定目标产品
--建立每个零件的基本信息
--物料ABC管理
--呆滞物料处理
--库存九大KPI
·物料存放方式设定
--精益包装
--物流运输方式
--超市的运作
--地址化管理
·JIT拉动式生产
--拉动信息传递方式
--看板信息设定
--内部拉动系统
--外部拉动系统
总结：学员演练观点发表
刘老师
教育及资格认证：
高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历及专长：
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
培训客户及培训风格：
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
