课程背景
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”
课程收益
1.找到痛点：经济内循环条件下企业“开源节流 提质增效”的痛点、难点；尤其解决“科学博弈”、“科学激励”、“经营回归一线”等问题
2.学到实质：“经营之圣”解码、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到
3.找到思路：“6132工程”的前置思路；“三阶段推进思路”；“六盘”+“六定”的阿米巴落地方法论研讨
4.核心内容：“分、算、奖、干”四大核心通过课程学习完全学透、吃透
5.解决疑问：通过课程学习，逐步过渡到对本企业导入阿米巴的思考：可行吗？可用吗？能用好吗？怎么用能更好？这些疑问都会得到答案
6.了解资源：阿米巴经营模式国内应用现状、项目资源，以及优势师资资源等获取
课程大纲 Outline
一、透过案例看阿米巴经营模式中国化实践
1.中国一汽铸造公司试点阿米巴工厂如何实现利润256%的逆袭
1)变革前的阵痛
2)变革过程（全案例的分享）
3)智慧借鉴
2.戴瑞珠宝/欧亚商业连锁/百果园等阿米巴实践过程中的借鉴
1)如何提升终端组织效率
2)如何提升单店盈利水平
3)如何实现自驱动的经营
二、稻盛和夫经营思想以及我们的思维变革
1.稻盛和夫风格、经营手法及学思想借鉴
1)生平与风格：菩萨心肠，霹雳手段
2)经营手法：大家族主义与市场主义、理想主义与现实主义、理念主义与现实主义具体的做法借鉴学习
2.阿米巴经营需要的“思想意识变革”
1)公司经营的内在逻辑剖析
2)结构效率于组织效率分析
3)经济内循环条件下降本增效
4)经营管理过程中的五大问题
5)思维提升的五大思维和“新四化”
6)破局活局的基本思路、目标与方法
三、详解阿米巴、落地阿米巴、深化阿米巴
1.详解阿米巴
1)降本增效靠什么：
① 阿米巴经营模式就是最好的降本增效的利器
② 阿米巴经营的理解“稻盛说”
③ 阿米巴经营的理解“企业说”
④ 阿米巴经营的理解“老师说”
2)学会原理好做题：
① 阿米巴经营模式的基本原理的“1、2、3、4”
② “1”：独立核算
③ “2”: 两条线核算
④ “3”: 三个关键节点
⑤ “4”: 四算
3)打好基础盖高楼：
① 阿米巴经营模式的基本特点“1、2、3、4、5、6”
② “1”: 财务核算--经营核算
③ “2”: 每月经营--每日经营
④ “3”: 模糊经营—精准经营
⑤ “4”：老板经营—全员经营
⑥ “5”: 整体利润—模块利润
⑦ “6”：自我核算、独立核算、利润牵引
4)阿米巴经营模式能帮助我们解决：
① 把利润作为一个撬动业绩成长的支点请君入瓮
② 建立一批能每天体现部门贡献的现场“记分牌”
③ 建立一条广大员工的从现场到市场的“经营线”
④ 建立一个有清晰责任主体经得起考核的经营网
2.落地阿米巴
1)高屋建瓴，顶层设计：阿米巴有效导入离不开“6132工程”：
① “一个标准”：向经营要利润，向利润要现金
② “一个理念”：工作提质量，公司增效益，员工得实惠
③ “一个原则”：强制管理+自主经营
④ “一个频道”：利润的频道
⑤ “一套语言”：共同的“管理语言”
⑥ “一套体系”：公司化的经营体系
⑦ “两个闭环”：化整为零—化零为整
⑧ “两个平台”：创业平台—公共服务平台
⑨ “两套账”：财务核算+阿米巴核算
2)思路指引，有的放矢：“六盘”+“六定”
3)阿米巴导入七大变革体系的简要介绍
4)阿米巴导入需要了解的经营原则与准备（跟财务有关）
① 经营原则：销售最大化、费用最小化、客户化经营、会计七原则
② 导入准备：理念导入、数据准备、组织准备、强化“两力”
③ 财务在阿米巴经营模式中的角色与作用
5)业务形态变革（自主经营系统，方法、思路、模版）
① 行动系统系统思考
② 寻找利润区、设计利润区、重构利润区
③ 寻找、设计、重构利润区的六个维度
④ 寻找、设计、重构利润区的四个方法
⑤ 关于经营授权
6)盈利方式变革（利润提升系统，方法、思路、模版）跟财务有关
① 经营会计的学习与导入
② 从自主核算做切入点
③ 内部定价、费用分摊、折旧
④ 阿米巴经营报表（包括日航报表）
⑤ 《利润平衡报告》
7)运营体系变革（日常运营系统，方法、思路、模版）
① 建立模拟利润体系（现场记分牌）
② 建立监督保证体系
③ 建立改善体：会算、会看、会干、会改善（四会体系）
④ 与绩效系统和薪酬系统的结合应用
8)薪酬激励变革（激励发展系统，方法、思路、模版）跟人力资源有关
① 薪酬体系再认识
② 激励体系与绩效体系的结合性再认识
③ 阿米巴经营模式下的绩效管理变化
④ 责、权、利的结合运用
⑤ 国企工资总额与阿米巴，与绩效管理（含一汽绩干部效考核模版）
四、课堂实战工作坊，私董会模式深度交流
1.课堂实战工作坊
1)聚焦：理念误区
① 成本管理与阿米巴的利润经营
② 绩效管理与阿米巴的利润经营
③ 似是而非企业阿米巴经营实践
④ 企业治理、财务治理与阿米巴经营模式的融合
2.私董会模式深度交流
1)聚焦：实践误区
① 企业阿米巴实践中的实操问题
② 创新经营企业的疑难杂症交流
③ 课堂其他问题现场答疑与
张老师
国防科学技术大学 工商管理博士
广东省工信部“阿米巴经营”巡讲导师
擅长领域：
阿米巴经营哲学，阿米巴组织划分
阿米巴经营会计，阿米巴人才激励等
战略管理，集团管控，薪酬体系，绩效体系，企业文化体系
项目案例：
浙江星星科技、广东天地一号集团，沈阳桃李集团，波司登集团、山东星火传媒集团，一呼百应网络技术，天津锐创等100多家企业
