课程背景：
随着房地产市场的下行，景观这个为行业最为增值溢价的专业，往往成为成本缩减的首要对象。所有地产专业中大家对景观专业认为是最没有规范和标准的专业，所有的收尾问题都遗留个景观，而最终效果呈现不太理想时往往由景观戴罪。景观设计周期压缩、工程周期更是不能保证只能通过穿插施工，来实现一个被理想的景观效果。与此同时景观项目往往是多项目并行，业态分布不一致，受市场和公司决策影响最多的专业。每次景观样板区开放或者交房，景观设计师和工程师都要现场彻夜加班，到最后效果呈现往往没有到达设计效果和赶工痕迹明显，落得个没有苦劳也没有功劳。这个就是目前景观面临的困局。
如何才能破冰找出景观专业的出路，本次分享从另一个角度，借鉴工业生产的模式进行探讨，对多项目、多专业配合、多分工配合的景观专业找个可以实践的路子。景观标准化，从设计、施工、后评估、养护等阶段的来建立完整的标准化，让我们的专业工程师设计师有时间去学习、创新、去生活！
课程收益：
1、景观设计、施工、后评估、养护标准化体系的建立；
2、景观设计和施工现场效果提升的手段和案例分析。为景观样板区、景观交房区景观及时效果提升有所帮助。
参加对象：
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管；
2、房地产企业项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。
课程内容：
第一天 景观设计、施工标准化体系建立与实施
第一部分、景观设计标准化体系建立及案例分析
1、景观设计要点
A、管理流程标准化
B、景观设计产品标准化
2、案例分析： 万科等标杆企业标准化分析
景观设计中小区大门的标准化
景观设计中园林标准化
龙湖五重景观标准化配置
3、针对公司现状提出设计标准化的初步建议、课堂实践。
第二部分、景观施工标准化体系建立及案例分析
1、景观标准化的施工管理流程
A、管理流程标准化 B、施工流程标准化
案例分析：通过实际案例进行对照
2、景观施工管理重点、难点
案例分析：通过市场销售冠军楼盘的案例分析，深入了解工程施工阶段的重点、难点。
3、景观施工中的成本控制
第三部分、景观设计、施工后评估要点分析
1、景观设计后评估要点
2、景观施工后评估要点
3、后评估案例分析
香港置地交房后景观后评估（2014年-15年冠军楼盘）
4、业主开放日景观要求 案例分析：龙湖地产业主开放
5、针对各个不同地域公司的实际课堂做后评估实践要点分析。
第四部分、绿化苗木管理标准化
1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技术措施、综合成本
2、苗木采购方式
A、内部三种主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+战 略合作模式)
B、外部标杆两种模式（招标模式、战略合作模式）
3、国内标杆房企展示区特点、成本比较、成本分析、分配
4、案例分析：苗木管理标准化建立
苗木在施工中起的重要作用
苗圃管理的创新。
第五部分、景观后期维护管理标准化
1、景观后期维护要点
2、水体硬质维护要求
3、绿化养护操作细则
4、案例分析：融侨公园养护案例
香港置地景观培训计划
第六部分、景观设计师和工程师培养
1、一般企业在“三无”情况下如何确保景观项目的成功率
2、通过好的口碑锁定好的景观设计单位
3、培养好自己的景观管理接班人
（教会新人或者下属在研发阶段如何把控）
4、景观成本把控
龙湖、万科和香港置地景观成本配置案例分析
第二天 景观现场品质提升策略
第一部分、如何提升项目现场景观品质
1、景观全面提升五步曲
A、满足客户使用需求 B、合理控制景观成本
C、提升绿化效果 D、材料品质统筹化
E 、设计质量提升
2、作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点
3、引导空间序列、车行人行流线设计、大门形象、入口对景设计、整体绿化、项目LOGO设置、灯光效果、社区围墙、物业管理设置完善性和创新性
第二部分、设计如何实现高标准景观品质
1、景观产品系定位
2、景观风格与题材
3、成本投入 典型案例：万科、龙湖、香港置地
4、如何选择好的设计单位
5、合理的施工计划
6、景观设计审图要点
第三部分、景观品质提升设计中敏感点
1、前言总结
2、别墅洋房敏感点
3、高层客户景观明感点
4、商业景观敏感点
案例分析：样板区或销售场景观明感点梳理
第四部分、景观配套设施在景观品质提升中的应用
1、生态技术的运用
2、水景：面积、形式、位置
3、景观构筑物：亭、廊、棚、墙、门岗
4、部品品种的选择及布局：雕塑小品、导视系统
室外家 具、垃圾桶、灯光系统、井盖、物业取水点
5、特色创新、新材料新技术
应用案例分析（星河材料与雕塑）
6、雕塑应用
第五部分、体验区景观品质提升策略及案例总结
1、龙湖地产景观的设计要点
A、展示区：重点关注流线和布置要点
B、社区内：有的放矢，关注景观重点与亮点
2、景观序列（中心围合式、组团式、行列式）
3、车行、人行流线设置和组织安排（图纸）
4、综合成本测算（绿植、硬景、部品、家具等）
5、展示区、社区景观案例分享
第二天 景观现场效果提升策略
第一部分、工程准备期
1、招标阶段
景观工程师在招标阶段的管理动作分解
招标阶段的4个重要会议
2、进场前
景观管理在进场前的管理动作分解和作用
景观进场时的会议及会议决策点
案例分析：如何开会景观管理的8个重要会议
第二部分、工程实施期
1、进场初期
三个计划、五个表格的管理动作
2、主要工程实施阶段
景观工程师和景观设计师在景观施工阶段的管理动作分解。
案例分析：冠军楼盘的案例分析、管理动作对效果呈现的重要性。
3、工程收尾阶段
后顾景观整体呈现效果，对景及时效果做出调整。
案例分析：草花在收尾阶段的应用
专家老师
由知名专家老师授课
