课程介绍
管理者必须学会做决策，特别是那些关系企业命运的重要决策。在彼得•德鲁克影响整个商业世界的关于管理的真知灼见当中，有一件必须学习的珍宝，即富有成效地进行全面思考，做出有效决策。然而，作为企业决策者你是否知道——
如何解除繁杂的决策障碍？
如何有效制定团队决策？
如何做出关系企业命运的战略性决策？
针对以上问题，我们联袂彼得•德鲁克管理学院资深讲师为您带来《有效决策（版权课）》的精彩课程。本课程系统介绍德鲁克有效决策理论、德鲁克关于管理者态度和哲学的观点，管理者责任的多元化、决策基本过程、关键决策原则等内容。在这门课程中，管理者还将学习一种新的模式，这种模式有助于界定管理具有挑战性的一些根本因素，帮助管理者在信息庞杂的今天，有效制定对组织绩效产生积极意义的决策。
课程收益
1、运用识别消除决策障碍的方法
2、掌握决策的基本过程
3、理解关键决策原则
4、制定有效的决策
课程对象
企业高层管理者（决策者），关键管理岗位的储备人才，极富发展潜力的中高层管理者，希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家
课程大纲
【第一天上午】
一、有效决策的障碍
1、德鲁克的基本原则
2、认真思考
3、卓有成效的关键
4、转折点
5、“为什么雪球滚不大”
6、合理性的组织障碍
7、合理性的心理障碍
学习目的：
1、理解制定重要决策时系统性和包含性的重要性
2、知道如何遵循揭示重要因素的过程有效且民主地制定决策
3、发现人的能力必须通过有效的组织实践得到发挥
案例影片
【第一天下午】
一、德鲁克的基本决策过程
1、德鲁克的正确定价原则
2、德鲁克的问题解决方法
学习目的：
了解价格决定成本、ABC 核算，溢价的危险性
了解有效沟通的重要性、责任和本质
案例影片
【第二天上午】
一、德鲁克的关键决策原则
1、以团队为基础的领导
2、感知和分析
3、主要管理者的责任是什么？
4、了解德鲁克不凭借命令而进行有效管理控制的原则
学习目的：
1、你如何有效制定团队决策？
2、管理者必须思考社会对他们的要求是什么
3、管理者必须考虑他们的首要目标应该是什么
4、管理者必须看到大局，并向他人清楚说明
5、了解计划、预算和目标的有效利用
案例影片
【第二天下午】
一、制定有效人事决策
1、人事决策的原则和实践
2、为工作成功创造条件
3、负责任的管理
4、品性的重要性
5、了解德鲁克对于管理人员和工作的看法
学习目的：
1、创建企业家企业和“两手”管理
2、如何雇用员工取得结果
3、了解如何系统看待知识工作
4、如何实践组织学习
5、了解工作者动机
6、促进有效的人际关系
案例影片
专家老师
机构背景
彼得•德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院，是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年，光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年，正式更名为：彼得·德鲁克管理学院（Peter F. Drucker Academy，简称DA）。
至今，德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万，拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部，500多名会员。
机构特色
全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构，独家拥有德鲁克系列版权课程，并将中西方管理文化有机结合，研发实力强大，课程体系化设计，内容先进实用，教师认证体系严谨独特。
主要课程
有效决策、卓有成效的五项习惯、八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……
