课程收益:
1、了解现代新员工培训理念；
2、掌握新员工培训体系建设；
3、掌握新员工培训实施技巧。
课程大纲:
本次培训我们采用全新的：课堂授课+现场参观的方式进行，特别是到企业现场参观新员工体验式训练的方法，
例如：如何让新员工进行安全的体验，以建立员工的安全意识；
如何让新员工体验品质、如何对新员工进行细心度训练；
如何训练和考验新员工的态度等实战的方法。
通过课堂授课和现场参观，帮助我们学习更有效的提升新员工的培训效果，开拓视野，启发我们在新员工培训工作方面的创新。
一、新员工培训与发展理念
1.新员工培训目的与作用
2.新员工入职的心灵探索
3.新员工培训误区面面观
4.他山之石，可以攻玉
洞察新员工的心理，明确新员工培训需求、方向
二、建立新员工培训管理体系
1.新员工培训管理体系要素
2.新员工培训资源整合
3.新员工培训流程及制度
4.新员工评估及反馈
掌握新员工培训管理体系建设实务技巧
三、建立新员工培训课程体系
1.企业文化
2.职业素养
3.部门OJT
4.Mentoring
合理设置新员工培训课程体系
四、新员工培训实施
1．新员工培训计划制定
2．入职培训组织与实施
a)训前准备
b)训中控制
c)训后总结/评估
3．OJT组织与实施
4．Mentoring的有效开展
5．新员工试用期培训总结/评估
6．细节为王
高效、优质的举办新员工培训活动，帮助新员工完成新环境的过渡
五、企业如何做到体验式的新员工培训----某企业实地参观
参观体验式培训的内容模块：
1)个人素质―耐心、细心的体验，态度的训练
2)品质的体验
3)安全防护的体验
4)技能训练
课程特色：
结合企业实际新员工培训案例分析， 使参训人员充分掌握课程内容，并在企业实地参观交流中受到启发，增加收获。
专家老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。
