课程大纲
注：第一天为全天报到时间
课程背景：
随着人工智能（AI）技术的飞速发展，它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发，AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。同时，国有企业改革中三项制度改革成为人力资源工作者的重点与难点工作，企业变革对HR的战略协同能力、组织协同能力、知识储备、技能要求、经验沉淀提出了更要的要求，AI的横空出世为HR综合能力的飞跃升级提供了难得的契机，不懂AI的HR从业者可能会逐渐落伍，甚至面临被淘汰的风险。因此，学习AI技术，掌握与AI协作的方法，已成为HR从业者实现从传统事务型向战略型转变的必经之路。
课程收益：
1.了解AI技术在人力资源领域的应用，提升HR对AI的认知水平；
2.掌握专业领域提示词公式和AI沟通技巧，提升与AI协作的效率；
3.掌握生成不同类型的绩效指标的方法，实现绩效管理的精细化和数据化；
4.精准生成岗位描述（JD）、面试问题和笔试题目，提升招聘效率和质量；
5.生成精准培训需求分析、课程匹配和经验萃取，提升培训的效果和价值；
6.通过AI辅助完成薪酬体系建设与管理，提升薪酬管理的决策科学性。
7.利用AI快速完成组织诊断，生成针对性报告，提升组织发展能力。
8.借助AI一键生成流程图，提升流程优化的效率和协同性；
9.通过AI生成人力资源项目计划，丰富项目运营的颗粒度，提升项目落地效果。
课程对象：人力资源模块工作者或HRBP、人力资源管理层
课程方式：启发式互动教学、案例教学，现场模拟练习
【附赠武器库】
配套AI作战的实用工具30+ ；即拿即用的10组黄金Prompt指令。
备注：
本课程需要带电脑上课，确保wifi网络畅通
本课程内容涉及应用程序与AI模型均国产免费
本课程有可能根据最新技术发展调整部分课程内容与工具
课程大纲
导言：颠覆未来：AI如何重构人力资源新纪元
一、AI是什么能解决HR什么问题
1.AI工具（DeepSeek）为什么这么火爆
2.其他工具应用场景介绍与对比：Kimi、豆包、讯飞星火、通义等
3.AI解决问题的四大领域
4.HR能力飞跃的五大瓶颈
1)战略瓶颈
2)专业瓶颈
3)经验瓶颈
4)效率瓶颈
5)协作瓶颈
模块一：用DeepSeek办公提效的核能升级
一、与AI如何沟通与协同
1.与AI沟通的4大黄金原则
2.深度对话模式解析:DeepSeek颠覆提示词-简单、专业、聚焦
1)基于DeepSeek通用知识的沟通结构5W法
2)基于DeepSeek专业领域的沟通结构4维结构输入法
二、善事有利器：让AI极限加速不卡通不崩溃（手机/网页/客户端）
1.API部署自有服务器部署OFFICE/WPS，让Deepseek直接进入常用工具
2.API大模型客户端，一键集成全工具，不用到处找对话框
3.AI小程序，让你在微信端随时找到满血DeepSeek
三、AI+让你效能起飞
1.DeepSeek+Word：资料整理、会议管理、合规管理等，打造自己的超级助理
2.DeepSeek+excel：数据分析不再难搞，诊断问题更加犀利
3.DeepSeek+Kimi：轻松制作PPT，让展示更加轻松
4.DeepSeek+讯飞听见：为超级秘书，重要事务管理达人
5.DeepSeek+剪影：为超级编导，雇主品牌宣传不再话下
6.DeepSeek+chatgpt（有限次生图）/豆包：配图没烦恼，告别焦头烂额
第二章 用AI打造极致绩效管理，让数据驱动卓越团队
一、AI重构绩效管理的底层逻辑
1.透视绩效管理的AI爆破点
2.让管理精度提升的AI筑基工程：工作分析与流程分析
案例：自然语言模型(NLP)协同各部门形成适配工作分析
二、AI赋能绩效管理四大实战场景
1.BSC四维雷达：从战略模糊到执行清晰的AI破壁术，让组织绩效不再难
2.KPI智能兵工厂：产出即战力的指标生成体系
3.智能复盘与数据棱镜：从结果数据到行为数据的穿透式分析
案例：基于工作流程、绩效分析的能力绩效复盘实战分析
4.激励方案设计：精准AI策略激励有的放矢
案例：某国企三维激励方案设计分析：战略维度+绩效维度+需求维度
第三章 用AI教练面试官团队，用智能武器打赢人才争夺战
一、AI颠覆招聘战场的底层逻辑
1.传统招聘的三大致命伤：技能断层、标准失真、战力分散
2.明确岗位能力重点：岗位胜任能力建模
二、AI赋能招聘五大实战场景
1.JD智能生成器：从岗位分析到企业JD的秒级转化
2.面试问题生成器：
1)1键生成标准化面试问题题库：基于能力生成辨真假、比高低的问题
2)基于候选人简历的定制化问题生成系统
3.笔试自动生成器：高效节约无效面试时间
4.简历解码：多维度人才简历扫描，智能排雷提升识别能力
案例：20份简历闪电生成评价报告
5.AI面试官X光透视系统：NLP智能语音转化辅助面试官360度审视求职者
案例：某混改企业招聘职业经理人匹配度适岗率大幅提升
6.社交平台发布招聘宣传片：做个“导演”从文案到视频生成高水平宣传片
第四章 用AI撕裂传统培训，降维打击让培训更精准
一、AI颠覆培训战场的底层逻辑
1.培训出彩的3条铁律：服务战略、支撑绩效、赋能管理
2.培训管理的AI核能力建设：战略支撑性分析
二、AI赋能培训六大实战场景
1.建立智能需求分析系统：培训需求的分析诊断
案例：某集团年度培训破局升级
2.生成基于组织战略的能力抓取与课程自动匹配引擎
3.智能助手帮你进行高效经验萃取实现“隐性经验→显性工具”的蜕变
案例：某上市公司3个月沉淀2000+实战知识颗粒
4.打造课件生产流水线：3步走生成课程雏形
案例：某内训师课纲&课件开发周期从2周压缩至6小时
5.职业发展：让学习地图与能力培养清晰可见
案例：某科技公司AI转变关键人才储备效率提升
第五章 用AI做薪酬管理，提升决策与洞察力
一、AI赋能薪酬战场的底层逻辑
1.薪酬管理的难点解析：薪酬设计、分析、调整
2.AI做薪酬的核心基建：数据与指令工程
二、AI薪酬三大实战场景
1.岗位价值评估与解析
双维度结合评价：基于工作分析自动生成岗位价值评估&人工评估相结合
案例：某集团子公司岗位评估项目AI提效
2.辅助HR进行宽带薪酬体系设计
设计分析：基于传统excel与岗位价值评估进行辅助设计
案例：某企业的薪酬表的生成分析
3.形成薪酬体系/薪酬制度/激励方案分析报告
薪酬体检：策略性/有效性/竞争性三维穿透扫描
案例：某上市公司发现N个隐形薪酬问题的AI洞察
第六章 让AI重构HR能力，从事务工作者快速升级为组织专家
一、AI赋能HR十倍速成长的底层逻辑
1.高级人力资源的三种角色：组织诊断、组织优化、项目运营
2.AI做组织发展的核心基建：引导式智能对话框架
二、AI赋能HR的四项核心能力
1.核心能力1：组织智能诊断
实战工具：诊断模型选用+数据分析+生成报告
案例：某企业经营问题诊断分析
2.核心能力2：流程优化/再造工程
敏捷人机共创式流程设计：一键生成流程图
案例：串联组织流程的铁三角组织落地分析
1.能力维度3：项目精益运营
变革项目工作计划生成器：项目需求+项目计划+项目运营
案例：薪酬改革项目工作计划
备注：此为版权课程，盈利为目的截取盗用违法必究。
培训师介绍
张老师、刘老师
张老师：
知名办公效能提升专家；12年办公类课程授课经验；微软MOS Excel专家级认证；擅长运用AI（人工智能）工具解决职场办公中遇到的各种问题，大幅提升了职场办公人员的办公效率。特别擅长运用AI工具辅助设计高端PPT，让非专业设计人员也可以设计出高大上的PPT。有丰富的PPT演示设计经验，创建PPT设计团队，常年为政府及客户设计PPT，累计制作页数超50000+，个人累计制作页数超15000+。
刘老师：
知名创新效能和AI工具落地实战专家；微软官方认证全球第一批生成式AI培训讲师；清华大学发展研究院认证AIGC培训讲师；专注于职场效能提升领域，将“办公技能+思维技术”进行了高度融合，让企业在复杂的工作中梳理出了清晰的脉络，擅长指导职场人士通过AI工具提升工作效能，帮助企业降本增效。同时也是中国电信、中国联通、中国通服、国家电网、工商银行、农业银行、雀巢、康师傅、浙江石油、吉利汽车……等众多世界500强知名企业特聘AI办公提效专家。
（授课专家以实际报场为准）
