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战略人力资源管理

主讲老师:张老师Robert 开课时间:2025年6月3–4日 开课城市:北京 报名费用:3980元/人

课程介绍

《战略人力资源管理【2025】》课程大纲

课程收益
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。


课程对象
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士


课程大纲
1. 战略人力资源管理概述
•人力资源面临的挑战
•什么是核心能力 
•企业核心能力的四个特征
•企业核心能力的来源
•核心能力与人力资源管理的关系
•人力资源管理的新定位
•战略人力资源管理的本质
•人力资源管理的演进
•战略人力资源管理者的素质模型
2. 人力资源管理的战略思维
•成为战略人力资源管理者的四个关键转变
•战略管理概要
•企业战略的管理过程
•企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
•企业内部环境分析
•企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵
•企业的使命与战略目标
•企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略
•竞争战略:成本领先、差异化、集中化
•职能战略
•企业战略实施与控制
•人力资源如何配合企业战略
•麦肯锡的战略的三个层面理论
•行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析
•两类业务模式及所需人才特点
•企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期
•组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比
•人力资源策略与企业成长的关系
3. 基于战略的人力资源职能管理
•战略人力资源管理的整体实施框架
•战略描述与战略分解
•战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍
•战略地图介绍及人力资本的准备
•人力资本的管理模型:QCP模型
•战略核心型组织的五大法则
•胜任力模型
•人才的使用:人力资源的分类矩阵模型
•人力资本的保值和增值
•领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点
4. 人力资源成为战略性业务伙伴
•SBP模型(战略业务伙伴模型)
•SBP的四个概念
•三类工作:战略性、策略性与事务性工作
•需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求
•缩小差距器:Gap Zapper
•将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
•GAPS模型:四种问题的概括
•识别真正的客户
•与客户建立合作伙伴关系
•识别战略性合作机会并开展合作
•影响业务战略和方向
尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对


培训师介绍

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:
管理与通用技能类:
《新任经理的管理技能训练》
《如何创造性解决问题》(2天)
《高级商务演讲技巧》
《公共关系与危机管理》(2天)
《创新技能训练》
《如何有效提升执行力》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《职业素质提升训练》
《领导力与团队建设》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《企业文化建设》等
◆张先生服务过的部分客户:
无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海)
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海)
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等

近期战略管理公开课

开课时间:2025年08月28日 至 2025年08月29日 城市:上海 报名费用:11800元/人
开课时间:2025年08月28日 至 2025年08月28日 城市:深圳 报名费用:3500元/人
开课时间:2025年08月28日-29日 城市:上海 报名费用:4980元/人
开课时间:2025年08月28日 至 2025年08月28日 城市:深圳 报名费用:3200元/人
开课时间:2025年8月29-30日 城市:深圳 报名费用:4800元/人
开课时间:2025年08月29日-30日 城市:广州 报名费用:5280元/人
开课时间:2025年08月29日-30日 城市:深圳 报名费用:4800元/人
开课时间:2025年9月02~03日 城市:上海 报名费用:4500元/人
开课时间:2025年09月05日-07日 城市:广州 报名费用:6000元/人
开课时间:2025年09月05日-06日 城市:上海 报名费用:4800元/人
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1
推荐课程
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确定课程
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3
确定课程
学员确定课程并确认报名学习
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支付费用
我司开具发票,学员支付课程费用
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参加学习
学员按照邀请函安排到场参加学习课程
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课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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