课程背景
当前企业经营环境面临高度不确定性、业务类型和组织结构日益复杂，企业越来越需要一个强大的中枢大脑，高度协同采购、生产、研发、销售、人力、市场等各个经营环节，以达成经营业绩的最大化。经营型财务总监，不仅是业务部门跟财务部门之间的桥梁；还需要理解业务的底层逻辑，发现每一个业务动作会带来怎样的财务表现；更重要的是，能够打破业务间的鸿沟，构建一幅“经营视角”的底图，站在更高维的视角看企业经营全局，推动业务间的高效协作与协同，助力企业持续经营和价值增长。
学员对象
致力于为企业经营赋能和财务职能转型的CFO，财务总监，财务负责人
课程大纲
模块一、洞见宏观趋势牵引企业战略规划
课程1:《宏观形势与企业经营环境分析扫描》
对宏观环境的深度研究、分析，结合行业发展趋势的判断制定企业应对策略。
课程2:《新商业模式与企业价值创造逻辑分析》
深刻理解当代一系列新的商业模式的要素与运行规律，能够根据企业禀赋设计适合的商业模式，根据环境变化，及时优化企业的商业模式。
课程3:《支撑战略达成的年度经营计划与财经战略》
协助企业核心领导班子制定企业战略，并对企业战略进行解码、分解，形成企业财务战略以及系统的绩效目标体系，支撑公司经营管理
模块二、优化资源配置助力经营计划落地
课程4:《企业中长期资本结构规划与现金流战略》
根据企业经营与发展目标，合理筹措资本、有效运用资本，达到有限的资源高效配置和有效产出，破解增长难题。
课程5:《效能时代的组织配置与人效管理新范式》
基于企业战略与业务价值流，协助企业优化组织架构，制定合理的人效指标，激发企业内生活力，构建高效能团队，最大化经营效益。
课程6:《企业业务洞察与经营绩效评价》
聚焦经营增长、绩效管理及价值评价的关键要点，在企业建立全面的绩效评价体系，建立绩效驱动增长的良性循环，推动企业战略目标的实现。
模块三、夯实监督管控实现业务卓越运营
课程7:《精益供应链管理与高效运营体系建设》
协助全面优化采购、生产、研发设计等业务活动的运作效率，降低成本，保障业务活动的顺利进行。 名企访学:《走进施耐德智慧工厂：韧性供应链打造与精益运营落地》
夯实供应链系统的计划、协调、执行、控制全流程，整合优化供应链中的信息流、物流和资金流，提升业务竞争优势。
课程8:《流程驱动管理：基于管理效能提升的业务流程再造（BPI）》
以客户价值为中心，简单高效的设置流程链接各个业务部门，设计、优化业务流程，为企业价值创造提质增效。
课程9:《数据驱动管理：基于高效管理决策的数据管理体系打造》
根据企业业务管控模式与业务发展需求，构建数据管理体系，建立完备的数据治理专业能力，实现高效管理决策与高质量业务决策的落地。
专家老师
孙铮
深耕当代企业财经组织转型与商业模式创新研究上海财经大学学术委员会主任委员，中国会计学会副会长，财政部中国会计标准战略委员会委员，财政部中国会计准则委员会委员，国务院学位委员会学科评议组成员。
赵兴峰
首位兼具企业经营管理经验与数字化实战应用的智慧型企业架构师荣膺2019年度全球总裁创新峰会“最佳数据化管理创新专家”，20年+商业智能、数据化经营管理实践，12年+数字化转型与数据化管理咨询培训实践。
郑加成
浙江大学经济学院副教授，获国务院设立国家科学技术进步奖
浙江大学经济学院副教授，浙江大学区域经济开放与发展研究中心（REOD）
副秘书长，深耕产业研究、经济技术发展，做出重大贡献 。
冯晓樱
历任华为财经部长，战略经营与卓越运营实战专家
华为经营管理专家，涵盖集团、BG、产品线、区域、B2B/B2C等经营领域，
华为全球“利润中心转型建设”与经营授权项目创始人和主导人、；19年战
略经营管理经历，千亿级企业总裁管理教练。
吴生福
20年跨行业供应链实战管理经验
供应链实战管理专家，擅长领域：供应链变革创新、供应链流程再造、
供应链绩效体系、运营效率提升、供应链成本优化、战略采购等。
刘新华
NIMBUS( 中国 )原副总裁兼咨询总监，流程管理专家
中国质量协会BPM 高级讲师，北京大学、清华大学、中国人民大学等
院校客座教授，具有多年流程管理、运营管理和组织变革管理等方面
的咨询经验，精通流程管理和组织变革管理等管理理念、方法和工具。
