课程介绍
深入贯彻学习党的二十大精神，协同推进招标投标新局面，更好服务国家经济发展,招标投标要站在助力国家经济社会发展高度看待自身地位和作用，引导和提升招标采购在优化市场配置资源的积极作用，推动招标采购绿色化、数智化和阳光化发展。
新形势下，招标投标行业改革思路要围绕中心、服务大局，从“重监管”向“促发展、促稳定、促效益”转变:要以高站位、宽视野对招标的地位和作用进行再思考、再认识，在深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想精髓要义的基础上，回归招标优化资源配置这一本质，并赋予其更多正能量和新内涵，将其作为撬动经济高质量发展的重要支点和抓手。
为推动国有企业采购行为规范化，提高采购效率、节约经营成本、降低管理风险、提升国有资金使用效益。帮助采购人建立系统的适合本企业依法合规的招标采购流程标准，赋能从业人员采购管理水平。我中心举办“国企招投标采购全流程实务、数智赋能与管理提升”专题培训班。
培训对象
国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、财务审计、合同法务、供应链管理等部门相关负责人;各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心业务负责人;招标代理机构从业人员。
培训内容
第一部分：国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型
1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；
（1）《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍
（2）国家各部委关于招标采购领域规范性文件解析
（3）《中共中央 国务院加快建设全国统一大市场的意见》对公共资源交易领域的影响分析
（4）《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》解析
2.针对国有企业发布的行业推荐性标准和团体标准解析；
（1）修订版《国有企业操作规范》核心内容解读
（2）《国有企业服务采购操作规范》核心内容解读
3.国务院国资委供应链体系相关政策文件解读与经验分享；
（1）国资委《关于开展采购管理提升对标工作有关事项》介绍
（2）招标采购数字化转型探索与供应链管理经验分享
（3）国有企业数字化供应链成熟度的分级评估与发展路径
第二部分：国有企业招标采购流程关键环节解析、管理流程标准化
1.采购策划的重点难点与解决思路及招标文件的科学编制；
2.评标的基本原则及各类评标方法的适用范围、设计和评审步骤；
3.投标文件受理、否决投标条件、围标、串标等违法行为认定；
4.工程量清单计价模式下的招投标问题与对策；
5.EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范；
6.合同签订、合同执行偏差、纠纷与索赔等注意事项及救济处理；
7.招标投标争议、质疑与投诉（区别、要求、程序、依据）；
8.精选招标采购难点问题及典型案例解析。
第三部分：国企经营性采购全流程重点环节风险提示及要点解析
1.国有企业合规体系制度优化、采购规划及工作机制特点分析；
2.采购策划（需求编制）的主要内容、流程和实践方法；
3.物资采购自愿招标的应用特点与非招标采购方式的适用情形；
4.非招标类采购文件（工程、货物、服务）编制要点与编制技巧；
5.国有企业生产经营物资采购组织、相关问题处理及案例分析；
6.大宗物资采购、长周期框架协议采购适用范围和操作难点；
7.企业集中采购与分散采购的适用范围和操作难点；
8.采购分类的原理与供应链发展提升路径及供应链采购实践；
9.供应商管理之“选商-用商-管商”专业协同、降本增效。
第四部分：卓越可持续提升的采购绩效体系构建策略
1.采购绩效体系架构；
2.卓越绩效基本要素及KPI设置依据；
3.科学有效的考核评价机制；
4.建立卓越体系实现管理绩效提升；
5.采购管理评价&绩效指标解析。
6.典型案例分类解析。
第五部分：招标采购合规管理与监督审计难点解析及应对措施
1.采购监督及检查要点全面分析；
2.采购项目的风险识别与应对措施；
3.巡视巡查工作思路及检查重点；
4.采购审计工作方案及问题解读；
5.央企、国企合规办法解读及落实要求。
专家老师
1.参与国家各部委、行业协会政策制定及标准编制的专家;2.来自央企、大型国企等负责招标采购的行业权威专家。
