课程介绍
企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘仸务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。
课程收益
掌握有效的心理测评工具
提炼招聘岗位的胜仸要素
学会在面试中应用STAR 行为面试技巧
针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问
掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
收获一整套实用的工具包
正在从事招聘工作
对招聘实践中产生问题的
培训对象
人力资源管理者
面试官
参与选人的业务部门主管或经理
课程大纲
第一模块： 岗位的胜任力分析
从岗位说明书看招聘失贤原因分析
什么是岗位胜仸力及胜仸力模型
微软的软件工程师胜仸力模型介绍
如何提炼招聘岗位的关键胜仸力
职责描述法
培训分析法
TPE 3+3+3 工具
12 个常用胜仸素质介绍
小组实践Step1：MPAO 四个职类的胜仸力提炼演练
第二模块： 简历筛选
如何沥干简历中的水分
简历中的“危险”信号
如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
第三模块： 招聘现场管理
面试现场玄机—提前对候选人的探索
最深远的招聘是雇主品牌的建设
根据考察的胜仸力对面试现场做布局演练
第四模块： 甄选技术
心理测评工具应用
16PF 测评
大五人格测试及结果分析
投射测试工具在面试中的应用
现场一对一投射测试演练及点评
基于胜仸力判断的STAR 行为面试法
哪些行为事件是关键行为事件
针对关键行为事件如何进行结构化访谈
分辨真假行为
针对假行为的追问
小组实践：现场对MPAO 四个职类的代表岗位的胜仸力设计行为面试题目
评价中心技术
文件筐
角色扮演/情景模拟
管理游戏
无领导小组讨论（案例分析）
小组实践：对MPAO 四个职类的代表岗位设计文件筐及情景模拟
实战演练：针对M 和P 职类设计管理游戏
实战演练：针对MPAO 职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评
破解六类面试问题在结构化面试中的应用
什么是结构化面试
结构化面试工具介绍
结构化面试中六类面试问题的布局比例
小组实践Step4：对MPAO 四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性
问题
邵老师
背景经历
首都师范大学语言文学硕士
上海财经大学管理学硕士
上海交通大学安泰管理学院EMBA
高级经济师
高级企业EAP执行师
英国IPMA国际职业培训师
拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域
企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计
战略人力资源规划与组织设计
战略绩效体系建立和导入
企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
服务客户
上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、美大康药业、东北制药、国药集团、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等
