课程介绍：
有货倒不出；被人说成无逻辑的“话唠“；讲了半天没人听懂；明明对他很重要的内容，他也不愿意听？
怎样才能使表达更有感染力呢？
本课程从人性出发，研究受众偏好；从逻辑入手，构建故事思路；从风格入手，优化呈现方式，使平铺直叙变得有结构有层次有故事有画面，使你成为一个好的故事家。
课程收益：
知悉高效沟通的五要素，建立信任的四大维度
学习从人性角度分析受众需求，设立可行目标
尝试运用金字塔原理结构化故事内容
获悉优化呈现方式与风格的方法
培训对象：
想要使表达更具感染力的职场人士
不想被人说成无逻辑的“话唠”或者想说说不清的人
课程大纲：
第一模块：高效表达的策略图
一、高效沟通的五大模块
1．受众,
2．目标
3．金字塔架构
4．内容
5．风格
二、高效影响力从人性入手
三、建立信任度的四大维度
1．信誉度
2．可靠度
3．亲密度
4．无私心理
四、黄金案例：金字塔的实践案例
第二模块：受众分析
一、受众扮演的角色
二、受众对议题的理解程度
三、受众的思维模式：霸，魅，稳，细
1．第一类：动力十足，目标明确-高霸型
2．第二类：确保质量，管理风险-高细型
3．第三类：和谐相处，追求卓越-高稳型
4．第四类：把握感知，赢得市场-高魅型
第三模块：目标设定
一、明确性强的目标
1．进度汇报
2．分析结论
3．决策制定
二、明确性较弱的目标
1．达成共识
2．减少阻力
3．改变行为
三、高效沟通的内容进度图
第四模块：金字塔架构-逻辑思维的搭建
一、逻辑清晰四项实用原则
二、任何层次的观点都必须总结分组
三、每个分组的观点都必须是同一类型
四、每个分组的观点必须都有一定逻辑顺序
五、横向维度（MECE）原则
六、纵向维度
1．相互独立，完全穷尽，不重叠，不遗漏
2．故事的演绎
3．StAR故事线
第五模块：内容的添加
1．正确选择图表的策略
2．素材库的方法
第六模块：风格的选择
1．沟通媒体对风格的影响
2．肢体语言
3．环境的安排
第七模块：总结
1．目标的设定和受众的分析
2．开场的设计
3．金字塔故事屋的设计理念
4．干货的导入：添加引人入胜的内容
5．加入有结果导向的总结
辜老师
获英国托马斯国际（Thomas International）性格测试师认证;获伟事达(Vistage International)CEO教练导师认证;担任多位中外企业中高层管理人员辅导教练；国家外国专家局培训中心认证专家，系统创新导师
曾任固铂轮胎中国区总经理，领导中国地区的销售，营销，采购，物流，资讯科技和人力资源等各方面的运作。被《汽车商业评论》杂志评为2009值得赞赏的十大中国汽车人物
曾服务于中国本土知名的公关及整合营销公司——海天网联，担任总裁，负责全国业务运营。在辜先生带领下，海天网联在不到三年的时间内，年营业额人民币6000万跃升至16000万元
曾在全球排名第一的博雅公关公司旗下市场营销部门——博联传播任总经理一职
曾任职柯达（中国）有限公司，在担任数码产品部高级经理期间，将柯达一款濒临失败的数码产品重新包装优化，并赋予其全新的市场定位，在全中国进行了成功的推广
辜先生在美国杜瑞克大学（DRAKE UNIVERSITY）以55课全A的成绩获得商业管理学士学位及新闻与大众传播学学士学位.，并获得表彰成绩最优秀的1％的学生Summa Cum Laude称号和先锋奖学金；后于美国威斯康星大学-麦迪逊 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼尔逊学院获得市场研究学硕士学位，并获全奖
擅长领域
营销系列：市场营销创新、品牌规划、大客户策略、攻心谈判之术
创新系列：创新思维、商业模式系统创新管理、蓝海战略与透视未来
通用系列：高效能沟通、商业演讲与演示技巧、故事家
服务客户
上海汽车集团股份有限公司培训中心、东方明珠集团、上海同济科技实业股份有限公司、上汽集团多家子公司、联合汽车电子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凯发、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克鲁格医疗器械、星玛电梯、旭瑞光电、伍尔特国际、吉利美嘉峰、上海华夏邓白氏商业信息咨询有限公司、上海思百吉仪器系统有限公司、摩恩（上海）厨卫有限公司、百事（中国）投资有限公司、普洛斯投资管理（中国）有限公司、森萨塔电子技术（上海）有限公司、耐克、欧司朗光电半导体（中国）有限公司、雄克精密机械贸易（上海）有限公司、泰华施贸易（上海）有限公司、太极医药、雅莹服饰等
