课程介绍：
仓库管理始终是从业人员无法挥去的一块心病：盘点反复出错，帐货不符，设备和人员负荷不均衡,发货出错，空间利用率低等等。培训中，讲师通过案例分析使学员获取仓库管理的有效方法，提高仓库作业效率，提升仓库总体管理绩效。
课程对象：
物流，生产，销售，仓储，计划等部门的主管
物料管理人员
课程大纲：
第一部分：介绍
仓储与物流总体介绍
仓库分类与选址
仓库的作用和主要任务
案例：小处省大钱
第二部分：仓库规划与操作管理
精益思想与仓储管理
仓库的布局设计与管理
仓储标识
保管原则
物料进出库流程
入库作业
出库作业（订单挑选作业）
包装和装运
仓库员工队伍管理
案例：拯救仓库主管
第三部分：仓储设备与装卸作业
储存设备
搬运和输送设备
小物件挑选系统
其他相关仓库设备
仓库安全管理
案例：提高装卸效率
第四部分：盘点作业
盘点目的和分类
实现账务一致
盘点流程
盘点结果分析
第五部分：数据分析及库存控制
仓库图表分析
库存报告要点
库存管理-定期和定量
供应商管理库存（VMI）与即时供货系统（JIT）
SMART BIN系统和Milk Run
第六部分：外包与绩效管理
仓储的生产率绩效
仓储的质量绩效
仓储的周转时间绩效
仓储绩效指数
仓库外包管理
方老师
美国供应链管理专业人员协会，黑带大师（ MBB ）,14年跨国公司生产计划，物料管理，供应商管理和项目采购管理经验，并负责ERP相关模块建立。方老师曾经为某跨国公司制定一系列本地供应商开发，审核，评估系统，在全球采购项目中，使其美国总部在中国的年采购额从120万美元增加到7450万美元。
方老师深知采购成本和合格供应商的重要性，在总结长期管理经验的基础上，在授课中教给学员实用系统的采购管理与物料控制方法。方老师的讲课风趣生动，积累了众多的外资企业本土案例，得到学员一致好评。
