课程特点
通过本培训，帮助学员：
1. 深刻理解人工智能时代企业财务管理面临的机遇与挑战，重新定位财务管理在企业运营中的角色和职能
2. 运用大数据分析技术全面评估企业的竞争环境，提高战略规划与决策的质量
3. 探讨财务与产供销各环节深度融合的有效途径，掌握更具策略性的成本控制方法
4. 完成从“利润管理”到“价值管理”的转变，走出企业“规模越大，老板越缺钱”的怪圈！
课程对象
财务总监、财务经理、会计主任、财务人员等
课程大纲
一、人工智能时代企业与财务面临的机遇与挑战
1. 为什么中国的企业家们普遍感到身心疲惫?
2. 企业转型：从马车到汽车
3. 汽车驾驶的四个操作系统
4. 人工智能时代50%的财务人员将要失业吗？
5. 财务角色的四个转变
二、决策参谋-财务与决策管理层的融合
1. 大数据分析在企业战略规划中的应用
2. 如何运用数据分析量化战略可行性与企业匹配度
3. 如何让企业财务预算上接战略/下接绩效？
4. 投资决策的三道门槛/四个黄金原则
5. 资本性支出决策前必须回答四个财务问题
三、合作伙伴-财务与业务执行层的融合
1. 财务与销售部门的融合
如何运用大数据挖掘技术精准营销？
销售如何完成从“旧4P”向“新4P”的转变？
资源配置-营销费用投入产出效果衡量
客户价值分析与应收款管理
2. 财务与生产部门的融合
如何运用价值工程分析降低研发成本？
如何通过流程优化提高劳动生产率？
瓶颈管理在增加有效产出方面的作用
如何运用作业成本法完成从B2C到C2B的转变？
“羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？
3. 财务与采购/物流部门的融合
采购与供应链管理的OTEP模型
市场竞争导致采购X.0方案升级
如何量化供应商评估指标？
通过供应链管理全方位降低采购成本
如何运用EOQ优化库存？
四、从“费用中心”到“价值管理者”的转变
1. 为经营者构建一个运营管理“仪表盘”?
2. 业务单元/商业模式分析与价值评估
3. 案例分享—企业“市值”管理
吴老师
国内著名财务管理培训讲师。瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。
基于丰富的实战工作经验及管理技能，吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训，包括：中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。
