【解决问题】
一、日常汇报时逻辑不清，重点不明，报流水账；
二、无法通过汇报有效展示自己的业绩情况，只会做不会说；
三、 无法通过汇报及时向领导传达关键信息，帮助领导做决策；
四、无法根据不同的汇报场景灵活调整汇报结构，汇报缺乏影响力。
【课程特点】
一、包含不同汇报场景下丰富的实战演练；
二、通过视频、小组讨论、案例解析等方式，让学员既能掌握理论知识，又能解决实际问题；
三、针对学员汇报上的问题，给予现场的点评和反馈，让学员及时了解各自的短板。
【课程优势】
一、多年专注这门课程，积累大量案例和经验；
二、 在汇报中融入思维、演讲、职场核心技能等，不光学汇报还能提升其他能力；
三、现场的实战演练可以快速帮助学员提升汇报能力，课程效果和氛围都很不错。
【课程收益】
一、理解工作汇报的意义，建立正确汇报理念；
二、用电梯汇报模式学习如何应对突发汇报场景；
三、掌握在汇报前明确汇报目的，分析听众需求的方法；
四、 基于常见的工作汇报情境，学会运用故事线搭建汇报框架；
五、掌握在汇报中使用数据图表的技巧和核心原则；
六、深入解读汇报理念，理解日常汇报必须遵守的规则。
【课程纲要】
一、重新定义“工作汇报”
1.工作汇报的定义；
2.做好工作汇报的意义；
3.如何做好工作汇报。
二、超级工作汇报核心要素
1.60s电梯汇报练习；
2.做好电梯汇报四大原则；
3.60s紧急情况汇报练习；
4.超级工作汇报三大核心要素。
三、以终为始的汇报准备
1.汇报的四大目的；
2.听众的需求分析；
3.分析年终绩效汇报中听众的需求。
四、结构为王的汇报框架
1.设计汇报框架的两种思维；
2.工作进度或绩效表现汇报；
3.项目提案或方案介绍汇报；
4.增强汇报的影响力。
五、合情合理的汇报理念
1.汇报中的陷阱；
2.掌握合情合理的汇报理念；
3.用汇报能力建立你的个人品牌。
陆老师
南京大学特邀讲师，拥有丰富职场资历及培训演讲经验，专注于商务演讲呈现培训及辅导，致力于帮助职场人士打造出色的商业呈现力和职场竞争力，曾服务于工商银行、招商银行、中国移动、中国电信、上汽集团、宝钢股份、阿里巴巴等企业。
