课程收益：
【课程背景】
学习路径图是岗位知识萃取和复制的方法论，其包含任务/流程分析、知识萃取、标准建立、学习规划、资源开发等内容，旨在定义最佳实践、加速员工成长，是知识管理和学习技术领域最为核心的方法论之一。经过40年的理论探索和实践检验，已被业界公认为TD/LD/OD/KM 领域的核心技术，是相应领域从业者的核心技能。
正本清源·国际认证
学习路径图国际（LPI），1984年由Steve Rosenbaum先生创立于美国，至今已经40年，在13个国家设有分支机构，累计为GE、IBM、Disney、HSBC等多家国际知名客户设计了3000多个岗位或序列的学习路径图，LPI出版的专业书籍是全球范围内学习路径图领域的权威经典。
【课程收益】
专业能力提升
通过专业系统的学习，能够把握典型工作任务，抓住岗位职责的核心，使培训紧贴业务；理解和运用卓越萃取流程和技术，凝练组织智慧；锁定完成任务的关键动作，使得培训的内容更加精益，紧扣岗位绩效。
获得官方培训证书
参加培训学习后，获得由LPI颁发的“学习路径图 培训证书”官方证书
学习路径图 培训证书样例
获得一个“三维敏捷”的AI+学习地图分析工具：培根
方法论敏捷：学习路径图实践和探索40年，反复验证、精进方法论，实现3天高质量地完成一个岗位学习地图的构建工作，产出包含任务分析、知识图谱和学习路径:同时，可以实现同期5个岗位以上的构建工作。
工具敏捷：学习路径图分析软件一“培根” task.lpi-china.com，实现在线同步、异步工作，实现众多专家经验的收集、统计、分析和编排工作。
数据敏捷：学习路径图AI智能分析模型一“培小根”，实现大数据的收集、整理、分析工作，为你构建学习地图提供大数据参考。
课程大纲：
第一阶：分析工作任务
一、确定典型任务
1.理解专家选择的三个原则：实践经验、理论水平、责任心
2.运用四原则梳理工作任务：穷尽、动宾、独立、衔接
3.运用DIF原则甄选典型工作任务
核心价值：本模块解决职业教育如何锁定典型工作任务，抓住岗位职责的核心，使培训紧贴业务。
二、定义最佳实践
1.描述任务目标：输出+衡量标准
2.梳理任务流程
3.运用行为描述法生成任务动作的描述
4.理解胜任标准的要点：关键行为及衡量标准
核心价值：本模块解决如何锁定完成任务的关键动作，使得培训的内容更加精益，紧扣岗位绩效。
第二阶 凝练组织智慧
三、萃取技术知识
1.理解知识分类
2.萃取三种思维工具
3.生成知识图谱
核心价值：学习本模块，可以在知识学基础上识别和萃取知识，识别先验和经验的知识，进而洞察知识的密码。
第三阶：设计学习路径
四、生成学习地图
1.理解综合学习方案
2.绘制学习路径
核心价值：学习路径图是对任职资格、典型任务、胜任标准、学习方式、进度、里程碑等内容的综合规划，是培训体系的基石。
讲师介绍：
李伟平
曾任深圳航空培训项目经理
拥有10年组织学习发展领域经历
7年学习地图实践及理论教学经历
现任：LPI学习路径图高级顾问
知识萃取商业顾问
工作任务分析商业顾问
【专业领域】
曾担任深航营销委培训项目经理，主导了深航运力网络中心培训体系建设；
曾担任深圳航空学习地图项目顾问，参与了营销委、商旅公司、培训部综合培训室等40多个岗位学习地图设计。
曾担任深圳航空公司营销值班经理、业务导师，主导了多个岗位业务岗位手册、课程库、案例集、知识库、导师制建设，作为业务导师，带教过新员工超10名。
2018年-2019年获得深航“推动学习进步奖”。
