课程收益：
课程背景:
为什么我们花了大气力来考核激励，员工还是没有一点激情与动力？企业在绩效管理中常遇到这样的问题：
1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱。奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕；
2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障；
3、研发激励大锅饭，干得好和干的不好的难识别，收入差距拉不开，无法激发领头羊的积极性；
4、战略解码不足，组织绩效无法体现公司战略意图。各个组织的目标达成了，公司的目标反而没达成，组织价值澄清不足、战略解码不充分；
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯
课程收益:
1.掌握基于价值创造的绩效管理理念
2.掌握组织绩效管理设计
3.掌握个人绩效管理设计
4.理解绩效评价与绩效结果应用
5.理解绩效管理机制的建立
授课形式:
课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩讨论、点评与互动式体验。
课程大纲：
一、基于价值创造的绩效管理
1.组织成员的首要责任是什么？
2.价值链管理循环的理念：使组织充满活力
3.价值创造的导向：以客户为中心
4.价值评价的导向：责任结果导向
5.价值分配的导向：以奋斗者为本
什么是奋斗者？
如何识别奋斗者？
讨论：价值分配中的不同角色
6.华为价值创造管理框架
案例：价值创造管理循环
二、组织绩效管理
1.绩效管理的目的和价值：聚焦战略目标的有效达成
2.OAS：理解、描述组织战略
案例：经典战略描述案例赏析
实操：请运用OAS战略描述工具，描述一下这个公司的战略
3.BSC：战略到执行的解码
4.快速构建战略地图的10个维度
实操：请运用战略地图绘制10维工具，绘制一份此公司的战略地图
5.从战略地图到组织绩效的1张工具表
案例：某公司一张经典组织绩效分析表
三、个人绩效管理
1.组织绩效与个人绩效的关系
2.个人绩效是什么，为什么：明确目标比提升能力更重要
3.个人绩效“考”与“评”
个人绩效考什么？
个人绩效评什么？
考评后应该干什么？
4.价值树：从BSC到KPI的指标分解方法解析
实操：请设计该岗位的KPI指标？
5.解析KO指标的设计思路与方法
6.解析KSA指标的设计思路与方法
实操：给你的这些指标，请告诉我应该考核到哪些部门？
实操：请运用QQTC模型，量化这个指标？
7.如何学习华为个人绩效评价方法
8.个人绩效管理的核心
9.自我赋能与平台赋能
10.个人绩效管理误区
案例：华为PBC（个人绩效承诺）
四、价值评价和价值分配：绩效评价和结果应用
1.价值评价与价值分配的要素及联动关系
2.价值评价与价值分配机制的核心导向
案例：标杆公司的评价和分配导向
讨论：公司绩效评价的导向
3.激活组织：组织绩效结果的应用
案例：标杆公司的奖金获取分享制
4.激活员工：个人绩效评价和结果应用
个人绩效评价的意义和作用
个人绩效评价标准
讨论：管理者（或员工）绩效为优秀的评价标准
个人绩效结果应用
案例：个人绩效结果应用示例
五、绩效管理机制的建立、组织支撑和运作
1.绩效管理的本质是经营管理
2.组织绩效管理和个人绩效管理机制的框架
四阶段：绩效目标制定→绩效执行管理→绩效结果考核→绩效结果应用
3.绩效管理的责任部门，及各部门的职责分工
案例：组织绩效管理三驾马车（战略管理/财经管理/人力资源管理）
4.组织绩效管理各阶段的具体定义，及对应的组织支撑保障
组织绩效目标制定的流程，关键是对业务战略的承上启下
组织绩效执行的运营机制，关键是建立指标体系、会议体系和支撑体系
组织绩效结果评议的流程，关键是明确评议导向、规则和标准
案例：企业建立组织绩效管理体系的变革案例（常见问题/解决措施）
5.绩效管理体系的分阶段搭建建议
讲师介绍：
罗老师
【背景介绍】
22年企业管理与顾问经验，10年培训、咨询经验
1000+场内训、公开课经验，120+项目经验
PTT国际职业培训师认证讲师
国际职业认证标准（IOCL）中国区首位授权导师
曾任：多家大型上市公司管理顾问
曾任：德豪润达人力总监、管理团队约100人
曾任：雷士照明&欧普照明培训负责人及培训学院院长，
欧普照明营销领导力项目带头人。
【实战经验】
罗老师拥有22年人力资源管理&培训经验，17年企业中高管理管理&才能开发经验，曾是“同一首歌走进欧普”公司项目领导成员之一，成功组织成员完成了会务管理；曾是欧普照明营销领导力项目带头人；在德豪润达期间，带领团队成员近100人。罗老师先后任职：
德豪润达（多元化上市企业，下属公司10余家，员工两万多人） 人力总监，管理分子公司团队近100人。作为经营班长成员，协助BOSS完成年度经营计划，负责经营分析并推动经营战略落地，成功领导组织发展变革、薪酬绩效体系设计与变革等项目，完成营销团队从无到由的建设。
雷士照明（中国驰名商标，港股上市照明领袖，员工6千多） 集团培训部长，领导创立雷士商学院。
欧普照明（中国驰名商标，A股上市照明行业领袖，员工6千多）营销培训经理，创建欧普商学院。曾是“同一首歌走进欧普”公司项目领导成员之一，成功组织成员完成了会务管理。营销领导力项目带头人，每月领导并培养：储备销售总监2-3人，储备经理4-6人。
香港环球石材集团（石材行业领袖，员工4000多人，香港著名企业） 集团培训主管，期间展现了很好的管理潜能，将一盘散沙的集团培训业务带上了正常发展轨道。
【风格特点】
倡导基于情景、条件来解决组织与个人问题的管理与教学模式
A．独创“破解问题九型思维”模型指导情景教学，保证理念、技术、方法与工具系统的统一
B．根基系统与关系思维，由点连线铺面、更好还原情景、条件彻底解决问题
主张基于体验式的人本主义学习模式
A．大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能
B．学员为课堂的主体和主角，用精彩的讨论、点评与互动式的体验，发现、探索、解决问题，从而有所悟有所获，更彰显学习的人性化、人本化。
推崇基于行动的落地式学习转化模式，倡导微【培训+咨询】式学习模式，微型化、碎片化，特点是短小、精准、实效
【主讲课程】
《MTP管理者才能提升训练》
《激活组织：以奋斗者为本的绩效管理》
《管理者角色认知与定位》
《目标与计划管理》
《C2S：高效沟通与协作》
《金牌面试官》
《结构性思维与工作汇报呈现》
【服务客户】
汽车行业：比亚迪汽车、江淮汽车、广汽传祺、广汽丰田、上汽通用五菱、三一重工、中联重科、松宇集团、好帮手、新豪精密、华阳集团 ●●●●●●
通信行业：中国移动、广东电信、中山联通、中兴通讯、通宇通讯、福日电子●●●●●●
医药行业：企鹅杏仁、汇仁集团、汉森集团、星湖科技、汤臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、爱尔眼科、联邦制药 ●●●●●●
电器行业：美的、TCL、九阳股份、志高空调、日立电梯、蒂森电梯、德昌电机、顺特电气、京东方、LG、东莞三星视界 ●●●●●●
建材行业：欧普照明、雷士照明、木林森、德豪润达、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●
食品行业：可口可乐、、青岛啤酒红牛、王老吉、天地壹号、雅士利、洽洽食品、可罗食品、嘉士伯、中粮集团、美赞臣 ●●●●●●
服装行业：真维斯、美特斯邦威、小猪班纳、班尼路、修诺服饰 ●●●●●●
金融行业：民生银行、农业银行、中国储蓄邮政银行、中山农商银行 ●●●●●●
其他行业：南方电网、中国中车、南方航空、白云国际机场、珠江船务、广州地铁、格力地产、雅居乐、佳兆业、敏捷地产、天安数码城、顺丰速运、海雅百货、周大福珠宝、中企动力、中国海油、巴德富、美联兴 ●●●●●●
