课程收益：
课程收益
1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具
1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念；
2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具；
3）管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。
2.针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配组织需求的绩效管理体系
1）经过系统性学习绩效管理理论体系和华为优秀实践；
2）帮助人力资源从业者有效将理论与自身实践匹配，帮助公司有效提升绩效管理落地执行的效果；
2）学会从组织绩效到个人绩效的目标设定与指标分解提取。
课程大纲：
前言
1.大多数公司绩效管理痛点产生的主要原因
2.绩效管理中关注的核心目标
第一部分：全面认识绩效管理
1.促使绩效管理有效的关键因素
（1）绩效管理的角色分工
（2）高效实施绩效管理的六大关键要素
案例：绩效管理未有效开展导致员工混日子，营收受限
案例：纯KPI管理而导致的管理漏洞
2.从战略制定到执行全景图
案例：华为从战略制定到执行的公司运营管理
第二部分：组织绩效管理
1.组织绩效管理基本知识
（1）组织绩效管理定义与架构
（2）组织绩效管理的四个关键环节
2.华为组织绩效管理分享
（1）华为组织绩效管理五点要求
（2）华为组织绩效管理流程和时间
样例：HW组织绩效目标表示例
案例：HW市场部组织绩效管理介绍
3.战略解码与组织绩效目标制定
（1）战略解码的核心步骤和流程
案例：四类价值主张的战略地图
案例：四类价值主张的战略地图
演练：公司级战略解码
（2）平衡计分卡的四个维度与关系
（3）组织绩效目标与指标的三大来源
案例：销售与产品岗位的组织绩效目标
演练：结合组织绩效目标制定的三大来源，制定部门级组织绩效目标
第三部分：个人绩效管理及PBC
1.个人绩效管理的三种常见方法对比和案例
（1）OKR，PBC，KPI的特点和区别
案例：三个典型业务场景下绩效管理工具的选择
演练：基于公司的业务和团队情况，研讨选择适配的绩效管理方法
2.掌握个人绩效管理的关键环节
（1）目标制定
①三个对齐
②激发员工意愿
③组织绩效目标与个人绩效目标的关系
④掌握分解目标的技巧
⑤非量化指标的制定
工具：华为高绩效团队共创会引导环节
案例：华为的绩效目标设定
案例：阿里的绩效目标设定
演练：制定非量化的绩效目标
（2）PBC工具讲解
①PBC的三大版块
②好的PBC标准
演练：结合自身的职责以及组织绩效目标或小组内选择一个岗位，制定个人PBC
（3）绩效过程辅导
①绩效辅导的四项任务
②建设性反馈
案例：某互联网公司战略绩效落地案例分享
（4）绩效考核和反馈
①绩效考核的两种形式
②绩效考核背后的原理
③相对考核如何执行
案例：华为绩效考核和绩效评议方法和背后的思考
（5）绩效考核应用-奖金方案设计
案例：华为绩效考核的核心应用
案例：华为年度奖金分配分享
案例：某企业不同业务的奖金关联指标设计
演练：牵引绩效达成的奖金指标设计
讲师介绍：
么老师
原华为全球第一大系统部HRBP
华为13年业务及人力资源管理实战经验
华为组织变革项目经验
多家上市企业人力资源管理咨询顾问
部分相关经验
华为十三年人力资源管理实战经验，曾任职创业酵母咨询合伙人，人力资源咨询顾问；某独角兽SAAS公司人力资源负责人；
担任华为全球第一大运营商系统部人力资源工作期间，成功运作匹配市场变化的组织架构优化，干部梯队建设，人员效能提升，人岗匹配，激励等一系列人力资源工作
成功运作华为国内首个项目型组织转型项目，搭建适配组织的整套项目型人力资源相关体系，并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型
成功运作华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目，成为全国解决方案团队组织转型参考样板
成功运作人保下属子公司，互联网，教育等多家公司组织诊断，HRBP体系搭建和人才培养，领导力建模，人才盘点，文化价值观升级等一系列人力资源相关项目，并深入指导落地
业务专长：战略人力资源体系搭建，文化落地，人才管理（人才盘点，职级体系，任职资格
领导力培养等），三支柱及HRBP培养，绩效管理和激励等。
