课程收益：
课程背景
完整有效的培训体系是企业人才培养的根本条件和基础保障，而培训体系的搭建必须是多层次全方位的。有效培训体系的搭建必须是业务和战略的一面镜子，应该以企业战略为导向，着眼于企业核心需求，充分结合业务需求和员工的发展进行设计。
本课程涵盖了培训体系建设的顶层设计到体系落地的实用工具，帮助企业培训管理者从零开始搭建培训体系，结合老师在全球TOP企业20多年的培训管理实践和经验，并在课程中分享大量的实践案例，帮助培训管理人员掌握培训体系规划和搭建的方法和有效工具。
课程核心收益
1.学习培训体系的顶层设计思路，构建培训运营设计的系统性思维；
2.链接培训工作与业务需求，掌握培训体系规划和搭建的方法路径；
3.建立与内部客户的伙伴关系，克服组织内的障碍，能够给业务高层提供反馈并获得认可；
4.掌握关键人才培养的有效方法及工具，设计和运营企业内部关键人才培养项目；
5.运用多种评估方式，能够对培训体系搭建的效果进行多维度诊断和评估；
6.能够在企业内部撰写一份精彩的学习项目报告，得到价值认可，扩大影响力。
课程特色
1.全面系统：从思维理念到方法工具，从底层逻辑到运营方法；
2.实践案例：结合500强企业最佳项目实践，避免项目设计和执行的”坑”；
3.用以致学：课程中每个环节都配备实操性很强的工具表单，巩固强化所学；
4.多样灵活：业务导向出发，多样灵活便捷学习方式介绍，可根据企业实地场景进行选择；
5.呈现价值：项目中嵌入多维度评估和反馈方式，项目过程中充分呈现HR价值。
课程大纲：
课程导入
1.人才培养发展遇到的挑战
2.重塑培训管理者的思维
3.基于业务需求，提供有价值的培训
第一部分：培训体系顶层设计与规划
1.培训体系四个阶段
1)培训时代
2)学习时代
3)人才发展时代
4)人才管理时代
2.培训体系全景魔方图
3. 培训体系成熟度分析
4. 测试：你所在的业务领域，培训体系成熟度等级？
5. 依据业务形态，培训体系规划的2个路径
6. 培训体系建设与HR四大体系集成整合
第二部分：培训体系资源建设
1.培训体系资源建设中的三驾马车
2.以“客户为中心”充分调动内部学习资源
3.搭建内部讲师队伍，激发内生动力
1)如何获取业务负责人的支持
2)如何获取业务骨干的支持
3)内部讲师的选、育、用、留
4.立体课程体系搭建
1)常见课程体系搭建方法
2)构建关键岗位学习地图
3)岗位学习地图应用
5.培训制度流程体系搭建
1)培训制度大全分析
2)内部讲师管理体系
3)课程开发与管理体系
4)荣誉激励体系
5)岗位资格认证体系
6)学习平台管理体系
第三部分：培训体系中-关键人才项目设计
1.建立组织内部推动影响力
1)识别关键人才发展项目利益相关方
2)获取业务部门和相关领导的认可和支持
2.精准进行学习需求分析
1)培训需求分析和规划中的“坑”
2)需求分析常用的方式
3)不同层级访谈的重点
3.识别业务需求中培训可以解决的问题
4.确认企业人才培养中的少数关键
5.以终为始，设计结构化项目方案
1)学习内容设计
2)学习方式设计
3)学习结构设计
4)项目成果设计
第四部分：培训运营体系建设及实施
1.用产品化思维运营项目
1)什么是好产品
2)运营思维升级
2.从培训管理到培训经营
1)经营品牌
2)经营内容
3)经营讲师
4)经营团队
5)经营体验
6)经营文化
3.建立项目多维反馈机制
1)学习档案的建立
2)业务部门、学员直接上级、HRBP等多维度反馈报告设计
3)打造学员之间的反馈觉察
4.学习能量管理
1)跟进反馈机制设计
2)评价激励机制设计
3)干预控制机制设计
4)淘汰复活机制
5.建立运营标准化体系
1)工具标准化
2)流程标准化
3)执行标准化
6.组织内部学习文化建设
7.项目启动和结营设计
第五部分：培训体系建设多维度评估反馈
1.培训评估“瓢虫评估”模型
2.培训价值评估指标的呈现
1)数量型培训价值评估指标设计
2)非数量型培训价值评估指标设计
3)问题解决型培训价值指标设计
3.全方位评估机制搭建
1)有效获取业务反馈数据
2)建立过程性评估
3)建立结果性评估
4.用战果定义和评估培训体系的有效性和价值
5.如何撰写一份精彩的培训效果评估报告
讲师介绍：
元老师
原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监
20年企业人才发展与管理经验
3家企业大学运营及管理经验
领导力与人才发展高级顾问
组织经验萃取与课程开发专家
部分项目经历
先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。
负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。
任职3家企业大学期间，带领团队完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心） 的重要筹建和运营管理工作，并获得唯一一个职能部门“全球年度最佳团队”荣誉。
元老师拥有超过20年甲方丰富的实践工作经验外，还曾担任乙方知名培训机构人才研究院院长及产品顾问等岗位，赋能内部培训顾问和销售团队成长，开发特色培训产品，为客户提供人才和培训综合性解决方案等。
主讲课程（都可以定制引进企业开展内训课）
版权课：《百炼成金：3P经验萃取©》 《拍案成课：5C情境案例课程开发©》
《蝶变：管理者情境修炼©》 《匠营：敏捷学习项目设计©》
品牌课：《基于战略的人才盘点与人才梯队建设》 《关键跨越：管理者角色认知与转变》
《业务管理者的人才管理能力提升》 《业务赋能型人才发展项目设计与落地》
《人才快速培养与复制体系打造》 《师课共创：从经验到萃取的课程开发》
《敏捷场景化案例开发工作坊》、 五维一体培训体系搭建》等
服务的部分企业
国药控股、京新药业、青峰医药、药明康德、中广核、中国物理工程研究所、迦南科技、上海烟草集团、上海电气、世贸集团、携程集团、国家电网、同程艺龙、深圳能源、中国电信、伊利集团、金龙汽车、中国一汽、上汽大众、中信戴卡股份、厦门钨业股份、浙江国贸集团、苏州交发集团、顾家家居、中国建材集团、杭州圣奥集团、万丰奥特控股、上海悸动餐饮、周黑鸭、苏泊尔、阿里巴巴、九阳股份、娃哈哈、中国银行、台州银行、厦门国际银行、西部证券、东吴证券、中原银行、上海农商银行、长沙农村商业银行、中国平安、英迈中国、天合光能、晶科能源、隆基绿能、尚德电力、宁德时代、通威股份、正泰电器、老板电器、公牛集团、佳通轮胎、中国民航、、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国移动、广西锡山矿业、中国水泥、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等。
