课程收益：
【课程价值】
真正的卷王——从来不是卷时间，而是卷价值。用独特的思维、超强的工具，在职场上卷到别人服气，卷到别人佩服。这就是MTP讲师认证班带来的价值。
虽然市场上各种管理课程很多，但MTP官方版不一样。6天时间相当于带你学完管理本科，从半路出家到科班出身；形成管理知识体系，从凭感觉管理到有理论指导的管理；而且这些知识体系，不是某个老师的个人经验（这些个人经验课程你应该听过很多了），而是人类80年实践，由美国、日本、韩国、中国台湾、欧洲各国政府级全力推动的知识体系。
课程都是MBA班教授不会讲的内容，因为分工不同，管理系教授的责任是分享前沿研究成果，假设你已经有了管理本科基础。但……真的吗，所以……学一下MTP还可以让你更好的学懂MBA和EMBA。
【课后变现路径】
1. 让灵魂不断成长的课程，有时候不是为了变现来的，能不能变现不重要，让我有成长有收获最重要！MTP讲师班满足你！
2. 借力老师、同学，在企业中推动管理实践，做到以前花几年都做不到的事，增强职场竞争力，远离裁员、获得向上社交的资本！
3. 在官方认证讲师身份和详细到话术的讲师手册加持下，轻松成为管理讲师和管理顾问，为自己的人生画一条斜杠，找一条备胎。
6天时间换这个收获值了没？下面开始官方内容介绍
【训练指导员育成班与普通内训的区别】
日产训MTP围绕6个核心单元展开，分别是管理的基础、管理的流程、问题意识与改善、培育与启发、信赖关系的形成和实现良好管理，共22个小节，数百个管理核心概念。课程分为两个衍生方向：落地实操方向和底层原理方向。
普通内训是在落地实操方向上，由企业选择符合需求的内容进行授课，目标是由具有MTP普通授课资质的老师，使用官方学员手册和辅助资料，结合企业实际情况组织学员学习特定的管理工具，方便学员课后自行落地，为企业实现稳定质量、减少浪费、培养员工的效果。天数和内容有一定的自由度。
训练指导员育成班用时6天共计约48小时，目标是由具有MTP高级讲师资质的老师，使用官方训练指导员手册和学员手册，更加细致的剖析底层原理，向学员示范如何讲授MTP课程，让学员成为具有MTP普通授课资质的认证讲师，回到企业中不仅可以授课，还可以持续的培育管理干部，帮助企业实现MTP的持续落地。
【训练指导员育成班的主要内容】
每个单元的训练过程都包括四个环节：
1.高级讲师根据训练指导员手册进行示范的环节；
2.高级讲师对自己的示范进行解读和剖析的环节；
3.学员根据高级讲师的示范进行模仿的环节；
4.高级讲师对学员的示范进行点评的环节。
此外还包括学员为了进行模仿进行备课准备的环节，该环节不在育成班的正式时间中，由学员在每天晚上自我练习完成。
课程大纲：
第1天 ·开场与课程简介
·学习要领
·1单元1小节《何谓管理》示范与解说
·1单元2小节《管理者的立场与职责》示范与解说 ·1单元3小节《管理者的基本姿态》示范与解说
·1单元1-3小节学员练习与点评
·1单元4小节《需求、刺激与行动》示范与解说
第2天 ·1单元4小节学员练习与点评
·2单元1小节《计划的制定方法》示范与解说 ·2单元2小节《分配工作和下达命令》示范与解说
·2单元3小节《控制的方法与自我控制》示范与解说
·2单元1小节学员练习与点评
·2单元4小节《以整合式协调为中心》示范与解说
·2单元5小节《管理的流程与沟通》示范与解说
第3天 ·3单元1小节《问题意识与问题解决程序》示范与解说
·3单元2小节《工作方法的改善》示范与解说
·2单元2小节学员练习与点评 ·2单元3-5小节学员练习与点评
·3单元1小节学员练习与点评
第4天 ·4单元1小节《培育的概念与基本程序》示范与解说
·4单元2小节《以OJT为中心的培育实践》示范与解说
·4单元3小节《需求不满的对应及管理》示范与解说 ·4单元4小节《如何启发良好的态度》示范与解说
·3单元2小节学员练习与点评
·4单元1-2小节学员练习与点评
第5天 ·5单元1小节《命令系统的统一》示范与解说
·5单元2小节《职责意识的形成》示范与解说
·5单元3小节《职责认知的整合》示范与解说
·5单元4小节《授权》示范与解说 ·5单元5小节《解决与人有关问题的方法》示范与解说
·4单元3-4小节学员练习与点评
·5单元1小节学员练习与点评
第6天 ·5单元2-4小节学员练习与点评 ·5单元5小节学员练习与点评
·6单元1小节《领导力的概述与类型》示范与解说
·6单元2小节《切实有效的管理实践》示范与解说
·颁发证书与结营仪式
讲师介绍：
廖衍明
中外TWI-MTP推进研究会（日产训中国）轮值会长
日产训 MTP&TWI 五项全模块官方教材副主编
广东省职业经理人协会 副会长
廖衍明老师拥有华中科技大学工程硕士学位，曾受聘香港理工大学客座教授，从2003年至今，廖老师累计走入近千家企业实施培训指导，受聘于从创业到十亿、百亿、千亿各级别企业，帮助企业完善组织效率、培养管理人才。对企业不同发展阶段的管理团队发展策略，有极其丰富的咨询实战经验。为保证品质，近年来保持每年辅导5家左右、培训20家左右的强度。
廖衍明老师采用系列管理公开课+企业管理内训+企业管理干部培养辅导的整体模式，不仅仅帮助企业发展管理干部个体能力，更是帮企业建立管理干部的培养系统。
2023年正在实施年度辅导的部分知名企业包括通威股份（600438.SH/世界500强）、华西希望（200亿）、一品红药业（300723.SZ）、九典制药（300705.SZ）。其中为九典制药实施的中基层管理干部培养项目，于2023年被清华大学收录为制药行业第一篇管理人才培养案例。
