课程收益：
［课程背景］
当前企业在战略经营与全面预算上所面临的挑战：
1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才能保证公司有竞争力地“活下去”；
2、看不清楚自己的生态位，以及所在生态位应该构建的核心能力；
3、抓住了眼前的市场机会，不知道下一个机会在哪，企业如何持续正确选择机会并保证能够实现；
4、经营压力一直在老板，只由销售组织承接，其他组织没有感受经营压力，不能力出一孔，组织缺乏协同；
5、核心管理层缺乏经营意识，公司预算与业务两张皮，不知道如何将投入与产出有效关联，从而提升管理团队经营意识；
6、团队不断进人，人效持续下降，好用的人留不住，不好的人走不了；
7、干部团队数量和能力都不能满足企业发展的要求，成为企业发展的瓶颈。
［课程收益］
1.赋能企业家找准生态位，识别关键核心能力，构建长期增长的实力
2.选择比努力重要，赋能企业家华为五看三定，构建选择并共识机会的能力
3.树立正确的经营理念，落实经营责任到每个组织，学会标杆企业责任制经营和组织设置逻辑，对准新赛道，力出一孔，打开局面
4.学习公司预算如何平衡长短期的投入产出比，通过薪酬包调动业务一把手的经营意愿，支撑公司有生命力活下去
5.对标标杆企业，构建猛将如云、英雄倍出的干部管理机制，支撑公司未来增长
课程大纲：
第一部分：追求增长，先搞清楚我是谁
生态位——我现在在哪里，我应该在哪里；
核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力；
企业的基因——我是谁，我该做什么事；
创始人的气质决定了企业的气质
第二部分：找到战场，整装待发
抓住战略机会点：五看抓住战略机会点；
构建战略控制点：业务设计构建战略控制点
案例1：某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例
收获《战略机会点业务设计方法》
第三部分：组织协同对准增长-落实责任制经营
经营管理框架：
责任中心建设与责任制经营
责任中心与组织架构的相互关系
责任制经营——HW为什么坚决不用阿米巴，选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题
责任制经营如何让组织目标互锁，协同一致
演练：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标
责任中心的经营指标
经营分析会怎么开
案例2：某特种车辆企业调整责任中心和组织架构，3年内实现从行业No3升至No1
收获《责任中心定位方法》
第四部分：资源向战略机会点倾斜-钱要花在刀刃上
经营管理的心法
经营管理核心抓好三件事
全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
预算管理的整体框架
标杆企业全面预算管理的基本原则
预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标
薪酬包实践-激励机制如何导向增长
案例3：标杆企业弹性预算案例
案例4：某汽车零部件企业通过薪酬包调节实现翻倍增长
案例5：某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
收获《薪酬包详细制定方法》
第五部分：长期有效增长的元动力——敢打硬仗的干部队伍与高阶领导力
标杆企业干部管理的原则
核心干部要具备什么样的领导力
企业如何构建良将如潮的干部管理机制
案例6：某国内独角兽企业高阶领导力提升支撑企业翻倍增长；
案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撑战略转型。
收获《干部管理方案设计思路》
讲师介绍：
李飞
工作经验
14年华为工作经验，历任地区部CFO、财经数据管理部部长，战略经营部总监，同时在华为主导过多个公司级变革项目。
有7年的企业管理咨询经验，在战略、财经、营销和人力资源等领域极富洞见，在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的大型变革咨询项目，同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问，与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。
咨询服务过的典型企业：
京东方（000725)、三花控股（002050）、成飞集团（002190）、平安集团（601318）、睿创微纳（688002）、富创精密（688409）、中集集团（000039）、中信集团（600030）、长飞光纤
（601869）、佳都科技（600728）、传化集团（002010）、新大陆（000997）、电科数字（600850）、 科信技术（300565）、志邦家居（603801）、科创新源（300731）、金风科技（002202）、华勤通信（603296）、大疆创新、西顿工业、建华控股、巴德富集团、TATA木门、
中泰集团、中国华西、河北移动、启源新动力、纳铁福、泰凯英、鸿萌医疗、美众联、安健科技、上海汇众等。
［客户评价］
组织方的顾问专家是我们最合适的领路人，给我们提供了非常清晰的思路和管理理念。从组织方感受到了华为对于管理体系的贯彻执行的坚持和实际应用之执着。大家都在思考如何仿其形，学其神。
——深圳市大疆创新科技有限公司 汪总
两天的精彩课程，升华了我对企业经营管理的认知：讲经营不讲战略毫无意义；战略聚焦，构建企业核心竞争力，持续去构建核心竞争力。要用制度化收缩权力，规划有了，要用制度落地。
——昆山丘钛微电子科技股份有限公司 战规管理 刘总
感谢李老师两天的赋能与细心辅导，课程设计得非常不错，老师将整个企业战略经营的框架讲解得非常清晰，从理念到系统实操层面都建立了链接，课程内容容易理解也非常落地，受益良多。
——深圳美众联科技有限公司 总经办 邓总
非常有收获的两天，课程很全面，给我们提供了非常清晰的思路和管理理念，受到了许多启发。老师分享中提到的工具还可以帮助落地，回去后我将会带着公司管理层在经营分析会去逐一运用。
——成都华创科技发展有限公司 总经理 樊总
感谢老师的授课，在经营理念和企业管理上，给我们很多有益的启发，华为的双利润中心的责任经营制，体现了以客户为中心，讲深入我们企业的骨髓。值得我们深度思考后变成落地方案，期待有机会再交流。
——明通装备科技集团股份有限公司 总经理 陈总
感谢李老师，感谢组织方，也感谢与各位同学相遇，感觉时间过的真快，很短的时间里收获很大，课程的系统性特别强，从顶层战略到经营到管理，循序渐进，环环相扣，很多疑惑的点、坑，李老师一针见血，当然心中仍有很多疑惑没有彻底解开，期待下次相聚祝安好。
——众芯汉创(北京)科技有限公司 人力总监 周总
两天的课程圆满结束。课程主要讲述了经营理念和导向、基线管理、全面预算、运营资产管理、人力预算薪酬包等内容，干货满满，李老师对问题的点评也是一针见血，接下来要好好思考如何结合企业实际学以致用。
——北京金史密斯科技有限公司 人力总监 王总
在李老师辅导下，这是这么多年来最像经营分析会的一次。去年我开始做报告会，开了八九个月，也没有任何改善，但今天这次经营分析会让我第一次看到大家一心奔着目标走，而且今天大家把很多数据打开到客户，打开到产品，视角聚焦在了客户维度和产品维度。这真的是意外惊喜，我们原来只想着做经营计划和绩效，但通过经营分析会让我们慢慢找到感觉，对目标越来越清晰，感触非常深。以前大家开会就互相找茬甩锅的情况，在这次经营分析会上也消失了，这是非常好的一个开端。我认为大家的向心力已经出来了，感谢老师的指导，虽然老师现在给我们的会议打分70分，但我们还要继续改进，往80分、90分去走，我期待年底我们的会议能达到90分。
——广东科高电器有限公司 总经理 邓总
感谢李老师的授课，在经营理念和企业管理上，给我们很多有益的启发，期待有机会再交流。
——平安银行CFO 项总
很有收获！课程结束后我们就开了复盘会议，针对老师提到的基线设计、分析数据，通过差距分析、经验总结、不断实践、不断改进的具体业务的过程作了要求，非常感谢李老师的讲解。
——陕西神南天翊设备制造有限公司 综合经营管理部部长 刘总
老师在课堂里对我们提出的问题解答得很好，印象比较深刻的是他提出人力资源的战略诉求是什么，举例如何提高人效，激发战斗的组织活力，战斗组织的活力和战略目标和业务标是整个对人力资源规划的输入，所以我们需要在人才选用预留的人力资源框架中，做好人力资源的规划。这次对我们的分享非常有用，非常感谢组织方组织这次活动。
——广东凯特精密机械有限公司 人力资源负责人 黎总
课程整体设计得很好，两天下来跟老师还有其他企业伙伴的交流都很有启发，也让我们更加清楚地认识到了企业存在的问题，回来之后我们也做了战略研讨和复盘，我们几位核心高层都表示要多出来上课，把意识和认知统一起来，期待和老师再次探讨！
——深圳禾思科技有限公司 联合创始人 薛总
两天时间老师的授课对我们启发很大，信息量较大，需要慢慢消化，课程后我们也做了关于责任中心和薪酬包的复盘和规划，后期还需要多与老师多多交流！感谢组织方工作人员两天下来的细心安排。
——深圳市深图医学影像设备有限公司 人力总监 张总
