课程收益：
工作坊简介：
什么是"当责"?那就是：担当责任，交付结果。
作为领导者，除了自己躬身入局外，
您还需要通过团队成员当责，才能持久拿到结果。
在领导团队的道路上，领导者常常会陷入两难：
如果管理严厉，可能让团队氛围和信任受损；
如果管理宽松，又有可能让期望落空。
《当责®领导-达成关键期望的领导技术》就是您有效
驱动团队的方法论。
工作坊目标：
1、 明确定义团队的关键期望以及期望链
2、 使用《当责®领导》方法促动他人当责
3、 掌握四大工具，提升团队的当责能力
工作坊特点：
● 方法论大道至简 ●授课时全程互动 ● 研讨时聚焦目标 ● 结束时落地有方
一、组织成果：
01提升学员领导团队的效能
02就团队关键期望达成共识
03管理前中后形成对话思路
二、 个人成果：
01让当责理念结合具体工作
02掌握当责领导的落地工具
落地关键期望的具体行动
工作坊流程
流程 任务 成果
课前
调研 1、电话调研组织最高领导者
2、电子问卷调研所有参训者 1、课前了解组织战略或者关键目标
2、通过调研了解组织当责文化现状
课中
促动 1、讲授《当责®领导》方法论
2、课堂上围绕关键期望研讨 1、学员能脱□而出当责领导方法论
2、方法论指导赋能团队的有效对话
课后
落地 1、完成《当责®领导》成果报告
2、布置《当责圆领导》课后作业 1、项目组完成一份课后PPT版报告
2、学员按照模版完成课后行动计划
课程大纲：
工作坊大纲
第一章：引领他人当责
1、有期望为啥老失望
2、 理论：当责还是指责
3、 研讨：这件事是怎么搞的
第二章：领导两风格
1、这次对话怎么样
2、 理论：领导两风格
3、 研讨：哪种风格最适合我们的组织发展
第三章：当责铁三角
1、达成期望，构建信任
2、 理论：当责铁三角
3、 研讨：团队的关键期望及期望链
第四章：建立期望
1、事前建立期望
2、 工具：形成-沟通-校准
3、 研讨：通过对话建立共识
第五章：促动赋能
1、事中促动赋能
2、 工具：建立当责-理解文化-着手培训
3、 研讨：通过辅导确保落地
第六章：共情共赢
1、事后共情共赢
2、 工具：回顾展望-双向反馈-共庆成果
3、 研讨：通过复盘构建信任
课程总结
1、一个理念： 人人有当责，事事好结果
2 、两个模型： 领导两风格，当责铁三角
3 、三个测评： 课前当责现状测评，课中领导风格测评，课后学习情况测评
4 、四个工具： 领导风格，建立期望，促动赋能，共情共赢
5 、五个结果： 提升领导效能，聚焦关键期望，形成组织合力，改善组织健康，落地当责文化
讲师介绍：
邢立爽老师 引导式管理专家
讲师履历】
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者
ICA国际注册高级企业培训师——评审导师
AACTP国际注册行动学习促动师
英国博赞思维导图国际认证管理师
南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师
【实战经验】
任职总经理，完成2000万大型项目：
任正新人力厦门公司总经理，带领项目团队完成大型项目，项目总金额超2000万元，为公司培育出多名中基层管理人员。
任职股东及运营总监，年度营业额增80%：
任深圳宜瓷贸易有限公司股东及运营总监，调整品牌战略，引入专利技术， 2016年营业额增长80%。
【版权授证】
【主讲课程】
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
《万众一心——高绩效团队打造》
【授课特色】
化繁为简，化难为易，复杂问题简单化；
思维缜密，工具落地，案例丰富；
幽默风趣，氛围活跃，效果落地；
知行合一，通过言传身教引导学员高效率解决组织管理上的问题。
