廖勇个人简介
教育及资格认证
精益六西格玛顾问
曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训
工作经历：
•曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管
•曾任职于某大型外资企业生产主管及生产经理，主导推行精益六西格玛的持续改善活动。
•曾为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进
工作与辅导业绩：
•曾在某外企推行精益生产，产品换型时间从35分钟降低到8分钟，在制品库存由10天降低到2.5天
•全面负责天津某汽车零部件企业的精益六西格玛咨询辅导工作，成功帮助其构建了精益六西格玛在企业的运作体系，项目选择，人员层次架构，推行策略，培训和辅导的第一批项目成功完成，为企业带来约600万元的财务收益。
•负责山东某食品企业的精益六西格玛项目推行，实施项目辅导，协助推进企业的持续改进。并辅导第一期四个项目成功完成。为企业带来超过80万人民币的项目收益。
•在海尔某事业部推行快速换模换线项目，将平均的产品的转换时间从74分钟降低到35分钟。
•在烟台某公司推行持续改进项目，辅导其两批共12个项目小组，展开有关生产效率，质量，在制品库存等项目的改善，通过8个月的辅导，使库存下降50％，废品率下降30％，产能提升了50％；利润增长400％。
培训风格：
廖老师的课程大量采用录相、图片对比、案例研讨、模拟道具的方式，使课程生动而实用。
实战工作经历
曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管
•曾任职于某大型外资企业生产主管及生产经理，主导推行精益六西格玛的持续改善活动。
•曾为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进
工作与辅导业绩：
•曾在某外企推行精益生产，产品换型时间从35分钟降低到8分钟，在制品库存由10天降低到2.5天
廖勇主讲课程
精益生产、价值流分析、
授课风格
课程大量采用录相、图片对比、案例研讨、模拟道具的方式，使课程生动而实用。
服务过的客户
山东龙大、天津勤美达、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信
