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现代企业精益管理原理与工具方法及其应用实务 ---《精益管理培训》训练营 | ||||
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会做不如会管，会管还得精益求精。企业管理已进入精益化管理时代，企业做大了，精打细算，是管理的永恒主题，而精益管理更是与时俱进的良策。精益管理的内涵和工具方法论有哪些？如何开展？如何将精益化管理变成一种企业文化，成为百年老店的成功之道？
本课程是博文老师20多年在政府、大型国企、外资上市集团任职管理高层的职业历练的经验与实践感悟结晶。从企业生存发展的本质要素和精益化管理系统构建的角度去探讨企业精益化管理的理念与工具方法论，以“科学发展观和与时俱进”的观点，借鉴“世界级精益企业”的经验和精益管理理念，创造性研究实践中国现代企业精益化管理实务。通过精益管理思维的启发，与学员们探讨企业管理如何从精益化上创新和进步，以实现动态管控企业，持续促进企业战略目标实现，夯实企业精益管理的基础，打造精益化企业文化。
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通过学习研讨，达成如下目的：
l 回顾认识企业生存发展的本质规律和精益化的理念，塑造团队精益化管理共识，为企业精益化管理夯实基础；
l 学习精益管理的理念与原理，掌握精益管理的理念与思维、原理在企业管理中的应用；
l 探讨精益化管理的工具、方法论的实践应用，深入思考本企业精益化管理的具体借与鉴；
l 学习掌握职场精益化思维、精益化素养塑造要领，以及精益管理技能及能力的内涵及修炼；
l 学习掌握精益化管理流程的标准与要素，学习掌握流程梳理优化设计的方法和精益化工作操作标准设计与优化；
l 学习精益化管理思想和工具方法论在全面质量管理中的应用，掌握精益质量管理的五大法宝及应用；
l 通过课程的全面深入学习探讨，为有序推进企业精益化管理，塑造精益化管理团队，打造企业精益化文化夯实基础。
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3天（18H）
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公司各级各部门经理、主管、骨干。
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引子：一个跨国企业3分钟倒闭的启发
上篇：基础篇-认识精益管理
---精益管理基础知识
第一讲：企业经营管理活动中效率迷失现象及成因分析
视频：一个跨国公司3分钟倒闭的启发
1.1企业经营管理活动中效率迷失现象与教训---细节影响成败的教训：
• 沉痛教训带来的警示：例；《两次核潜艇爆炸》
• 1%失误造成的失败：例：《千里长堤溃于蚁穴》
• 忽视细节管理的代价：例：《一碗蟑螂汤的代价》
• 精于细节管理的效应：例：《大庆油田的泄密事件》
1.2管理效率迷失的成因与根源：
--变化无定数；管理无系统；管理无细节；
--目标思维与问题思维缺失；防呆意识缺失；
1.3从失控到受控的策略---精益化管理
案例与互动：精益企业案例分享
第二讲：企业管理的发展与精细化起源
2.1企业生存发展的本质规律认知
2.2企业管理者的管理定位认识
2.3企业管控的核心认知-企业价值运动与价值链
2.4企业管理发展趋势与精细化管理起源
案例与互动：企业生存发展本质逻辑及精益生产的启发
视频：丰田精益生产系统进步的启发—精益时代的呼唤
成功案例：世界级精益标杆《丰田汽车的精细管理》
第三讲：精益管理的原理与方法论概述
3.1精益起源---精益生产模式及其发展
3.1.1精益生产的起源及发展
3.1.2精益生产模式及其构成
3.1.3精益生产模式的两大支柱（准时制、自动化）及其内涵
案例与互动：精益两大支柱（准时制、自动化）案例分享
3.2精益管理的含义、意义与作用
3.3精益管理的原理与方法
3.3.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入产出、价值链
3.3.2方法：价值流分析；七大浪费分析；预算管理与成本控制、流程管理、6SG等
3.4精益管理与传统管理之区别
3.5精益管理的思想内涵：精与益；十精十益；
案例与互动：精与益游戏互动
第四讲：企业精益管理体系的构成与基本模型
4.1精益管理体系的内涵
4.2精益管理体系的5大特点与作用
4.3精益管理体系模型探讨
案例与互动：精益化管理模型讨论互动
中篇：修炼篇-精益管理素养与能力修炼
第五讲：精细化管理从我做起---管理者精益化意识与素养塑造
引子典故：“一屋不扫，何以扫天下”
5.1精细化思维与意识培养：
---细节管理的辨证思维与意识；
---问题思维纠偏；
---现场管理基石：现场管理细节意识；防呆意识
5.2精细化行为习惯训练
---现场精细化行动与行为；
---小事成就大事，细节铸就辉；
---精细化的规则与执行；
案例分析： 《万科的“三大纪律八项注意”》；
第六讲：管理者精益行为及能力塑造
6.1管理者精益管理技能与能力的构成及内涵
6.2管理者精益管理工作技能修炼
6.3管理者精益管理工作技巧修炼
案例与互动：
1）上医治未病之病； 本部门忽视细节检讨；
2）游戏：精益职场人---细节定成败
下篇：实践篇-企业精益管理的实践与应用
第七讲：精益全面质量管理
7.1精益全面质量管理及其基本思想
7.2企业精益全面质量管理五大法宝
7.3精益全面质量管理体系构成及其内涵
7.4精益全面质量管理的基本方法及其应用
案例与互动：质量失控案例分析 精益方法在移动质量管理应用案例
第八讲： 精益管理的标准化工作流程优化与设计
引子：泡茶的故事
8.1 管理效率迷失现象回顾及原因分析
8.2管理效率由失控到受控---流程效率诊断
8.3基于精益化的工作流程打造---优秀流程优化设计
8.3.1流程是什么？真正的流程有哪些要素？
8.3.2优秀流程的标准及内涵是什么？
8.3.3流程诊断的方法与优化要领
8.3.4可视化优秀流程优化设计要领
8.4基于精益管理的标准化工作指引编撰
案例与互动：1）流程诊断互动；2）流程优化与设计互动
第九讲：精益管理在内控与风险预防的应用
9.1事前管理与控制
9.2事中管理与控制
9.3事后管理与控制
案例：某企业精益财务管理系统 互动：企业精益管理之屋搭建
结语：精益求精，持续改善，科学进步，成为优秀的精益管理专家，为企业百年常青创造价值！
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