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基于战略的流程银行精益化人力资源管理 ---xx银行人力资源管理干部研讨班 | |||||||||||
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【课程背景】
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会做不如会管，会管还得精益求精。银行管理已进入流程化精益化管理时代，银行流程再造市一种战略与组织的大变革，人是企业管理的永恒主题，而现代人力资源管理更是与时俱进的良策。基于战略与流程银行精益化人力资源管理的内涵和工具方法论有哪些？如何开展？如何将精益化管理变成一种人才的选育用留的企业文化，成为百年老店的成功之道？
本课程是博文老师20多年在政府、大型国企外企上市企业任职管理高层的职业历练的经验与银行业发展，尤其流程再造的变革实践感悟。从银行企业的生存发展的本质要素和流程化精益化管理系统构建的角度去探讨银行业现代人力资源管理的理念与工具方法论，以“科学发展观和与时俱进”的观点，借鉴“世界级流程银行”的HR经验和精益管理理念，创造性研究探讨实践中国银行业流程化精益化的人力资源管理实务。
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【课程目的】
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通过学习研讨，达成如下目的：
l 回顾认识企业生存发展的本质规律和公司治理科学原理，重新认识HR在流程银行建设过程面临的挑战，全面塑造银行业人力资源管理团队的流程化精益化管理思维和共识；
l学习流程化精益管理的人力资源管理理念与原理、工具方法论，掌握流程化精益化管理的理念与思维、原理在银行人力资源管理中的应用；
l 探讨基于战略的流程银行精益化人力资源管理的工具、方法论的实践应用，深入思考本银行人力资源管理的具体借与鉴；
l 掌握基于战略的流程银行精益化人力资源管理的HR流程的再造与梳理优化工具方法；
l 通过课程的学习探讨，为有序推进流程银行HR体系建设夯实基础。
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【课程时间】
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2天（12H）
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【培训对象】
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银行中高层管理者、人力资源管理部门高中层经理、及HR基层干部
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【课程内容】
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引子：一个跨国银行3分钟倒闭的启发；
第一讲：认识流程银行及HR面临的变革趋势与挑战
1.1中国商业银行为什么要流程化精益化管理？
---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知
1.2基于流程银行的HR面临的变革趋势与挑战
1.2.1认识流程银行
1.2.2流程银行给HR带来的变革挑战与要求
1.3银行HR可为作为有为的地方在哪里？---HR的管理定位重新认知
1.4基于流程银行的战略与组织能力核心在哪？ ---流程银行价值链与组织能力认知
1.5流程银行HR体系的内涵、角色与变革意义思考
案例与互动：企业的生存发展本质规律及精益管理思维与流程银行的启发
案例视频：丰田精益生产系统进步的启发
第二讲：基于流程银行的精益化人力资源管原理与方法论概述
2.1流程银行精益HR管理的含义、内涵构成与意义
2.2精益化人力资源管理的原理与方法
2.2.1原理与理念：
---战略导向与客户导向理念
---价值链与精益管理理念---“精益理念”、投入产出、价值创造链
---以人为本与人性化管理理念
---系统化、流程化、标准化、规范化、专业化理念
2.2.2方法：全面预算管理与成本控制；价值流分析；七大浪费分析；
2.3流程化、精益化管理与传统的职能化、部门银行管理之区别
2.4基于流程银行的精益化人力资源管理体系模型探讨
案例与互动：精益化人力资源管理体系模型
第三讲：基于流程银行的精益化人力资源管理的实施与应用探讨
3.1 组织变革与职位体系：流程银行的组织管理的思想与组织结构方法论应用
案例与互动：某国外著名流程银行组织结构案例
3.2基于战略的组织能力塑造：流程银行的战略落地HR管理的核心工具方法应用
案例与互动：流程银行战略组织能力与人才需求分析应用
3.3任职资格管理与梯队人才建设：流程银行的人才选育用留机制与管理应用
案例与互动：
3.4基于流程银行战略的目标绩效薪酬机制：流程银行的目标绩效薪酬机制建立
案例与互动：
3.5精益化专业化HR管理与业务流程建设：流程银行的HR流程再造与建设应用
案例与互动：以上每一节均有1-2个实际案例分析、讨论。
结语：流程银行是当今国际先进银行普遍采用的经营管理模式，基于战略落地的流程银行的精益化人力资源管理是实现银行经营管理模式转变的四大角色基础，科学实践，创新管理，塑造现代银行的精益化管理思维和智慧，确保银行战略的组织能力持续支持，让战略人才能力持续银行企业百年常青！
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