非财务经理的财务管理及会计基础
---XX水务集团公司《非财务人员的财务知识学习》培训班
课程背景:
数据，尤其是财务数据，是企业经营管理的信息基础。作为企业中高层管理者，你掌握企业数据了吗？如何掌握影响企业生存发展的内在本质规律？学会如何从经营和科学管理的角度去看待财务管理？你是否面临的对经营数据与财务数据、报表似懂非懂？是否觉得财务数据难以读懂？如何通过财务管理体系与内部控制运作经营?企业风险如何预防，特别是经营成本如何控制？财务管理是一门理财科学，本课程将针对企业中高层管理的日常管理需求，将老师28年财务总监的职业经验与现代企业财务管理语言与工具方法论结合应用，采取理财思维启发、理论精讲、案例与问题分析、实践训练和全景式流程化工作坊互动演练。
课程目的：
l简明快捷掌握现代企业会计基础与财务知识，有效构建企业管理者正确的理财思维；
l建立团队的财务管理的沟通语言和基础共识，快速掌握会计和财务管理基础及成本管控基础知识及方法；
l学会看懂企业三大财务报表,读懂财务报告与数据，掌握关键的财务分析工具和方法，为管理经营决策应用提供有效的参考；
l学会综合分析部门的管理和业务活动，掌握影响公司的财务状况的原因和关键要素；
l建立成本及风险控制意识，掌握成本管控和降低的系统工具方法和技巧，提升成本管控和风险控制能力；
l学会用数据说话，用数据分析，用数据决策与管控部门业务与工作，打造科学的管控技能；
l为构建企业管理数据体系，提升团队运用数据、证据、依据实施科学的精细化管理夯实基础。
培训对象：企业中、高层非财务管理经理、主管和骨干
培训课时：1天（6）
课程大纲： 引子：一家倒闭企业的思考与启发
上篇： 会计与财务理念与原理篇
第一讲、部门经理应有的财务思维与基础
---财务思维与财务管理基础知识
1.1认识企业生存发展的本质及其经营运动规律
1.2现代企业财务学科分类
1.3现代企业财务管理基本原理与概念
1.3现代企业财务管理的基本内容与方法
互动：企业生存发展运动的规律认识
第二讲、现代企业经理应有的国际化商业语言
---会计基础知识及会计方法
2.1现代企业的会计语言与会计语言体系
2.2现代企业的会计规则
2.2中高层管理者在企业财务管理活动中的角色与任务
案例分析:某上市企业上市前的一份数据报表
互动：你是经理你怎么办？
下篇：财务会计知识应用篇
—学会用会计报表数据分析与说话
第三讲、如何看懂财务报表---学会用数字思考与分析
3.1 你的企业健康吗？一表盖全局：资产负责表
3.2你的企业贫血吗？---现金流量表
3.3你的企业在运营吗？盈利能力有多大？----损益表
案例讨论：三大报表的解读讨论 认识企业资产与负债；2、认识股东权益；3、现金能力测试；4、盈利能力有多大？
第四讲、如何分析财务报告---学会用数据说话
4.1以资产负债为基础的数据分析：企业财务安全分析、偿债能力分析
4.2以利润表为基础的数据分析：企业盈利能力评价
4.3以现金流量表为基础的数据分析：企业支付能力分析
案例讨论：报表数据应用与分析
Q&A：答疑解惑
