业财协同下的经营决策支持
（三天两夜）
课程背景
新经济常态下，企业的竞争日趋酷烈，多数行业已进入微利时代，已无力承担经营决策错误的巨额试错成本，这更要求企业要提高经营决策的正确性和精准性，以引领企业走在正确的道路上，并在通过及时的经营决策调整，获取最大化的企业价值。
课程收益
具备打造新生代商业模式并匹配相应融资模式的前瞻性
掌握财富配置决策技巧
掌握成本决策及降本增效的实战方法
掌握投资项目分析及决策实战方法
掌握并购重组决策核心
通过剖析实战案例掌握资本运作的创新方法
掌握集团财务管控决策
输出工具：不同板块的分析模型
课程亮点
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地实战模板。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！
课程大纲
【讨论】经营决策需要考虑的维度：法律角度、股权角度、战略角度、风险角度、财税角度（现金、利润、报表、税负）
第一章 打造新生代商业模式的决策
【案例】几乎倒闭的“泡泡玛特”改变盲盒商业模式获得融资成功上市
n新生代商业模式是如何打败传统商业模式的
n适合不同生命周期的商业模式
n打造新生代商业模式的决策
IP生产力模式
附加商业模式
试用商业模式
交叉商业模式
众筹商业模式
众包商业模式
会员制商业模式
数字化商业模式
直销商业模式
网络电商商业模式
体验式商业模式
多方共赢的平台模式
【案例】中力模式
“类金融”商业模式盈利
【案例】国美类金融
颠覆的“强现金流”先收款商业模式
【案例】HUMER中国的下游资金快速裂变“强现金流”商业模式
与ZF合作的“借鸡生蛋”式商业模式
【案例】治大国如烹小鲜的“借鸡生蛋”式商业模式
聚焦生态环境的商业模式
【案例】美国的再生银行
【案例】四川航空与东风汽车打造的多方共赢经典案例
【案例】Soda StreamPK可口可乐的商业模式
n新生代商业模式的顶层设计
商业模式创新需改变三点
社交化，顺从人性
即需即供，根据使用权定价
充分利用杠杆资产与赋能
【案例】万科“小股操盘”
【案例】利乐包装
设计交易结构
跟谁交易？也就是利益相关者是谁？
交易什么？你的活动环节和资源能力是什么？
怎么交易？责、权、利配置。
如何定价？收入、支出、时点……
设计商业模式的流程
客户洞察
创意选择
合规审视
故事描述
沙盘推演
修正定型
实施管控
设计商业模式的十大要素
价值主张
消费者目标群体
分销渠道
客户关系
价值配置
核心能力
合作伙伴网络
成本结构
收入模型
融资模式
第二章 财富配置与投资行业决策
n货币超发的大背景
n中国过去40年
n全球财富配置决策
全球财富配置组合方案
国内资产配置组合方案
【案例】从电视剧大宅门看资产配置
n集团投资总体风险控制决策
n未来不宜投资的行业禁区
制造业的行业前景分析
三条红线下房地产行业的“危”与“机”
内忧外困的外贸行业
n新经济常态下投资热点行业决策
十大新投资热点行业
第三章 成本决策
n基于企业战略的成本分析
成本管控应该从哪里入手
谁负责成本管控
什么是该花的钱、什么是不该花的钱
【分组PK】全生命周期成本管控重点剖析
n中小企业的全生命周期图谱及成本管控重点
初创期
成长期
成熟期
衰退期
n企业全价值链成本管控重点
研发环节
采购环节
生产环节
销售环节
运营环节
管理费用
销售费用
财务费用
n基于企业战略的成本决策
总体成本方针决策
研发成本降低决策
制造成本降低决策
三项费用降低决策
【案例】某上市公司全员降本系列案例分享
n建设长效全员降本的激励机制
【案例】源于丰田的PIP激励工具
n采购全方位降本
外发成本及物料的管控和降本
【案例】某公司抓出委外加工物料猫腻的案件回放
月结和零星采购物料的降本
【PK及点评】双赢的采购降本方法都有哪些
n生产降本（选案例）
辅料降本
【案例】变更生产用气的储存方式降低辅料采购单价及收发频次降本的案例
能耗降本
【PK及点评】降低电费32个实战方法有哪些
提高劳动生产效率
【视频案例】使用工装夹具提高劳动生产率的案例
提高材料产出率
【案例】某公司利用边角料的成本节约案例
降低固定费用
【案例】轻资产的新模式降低固定费用
减少生产工人
【案例】某公司五星级员工降本
消除生产中的浪费和损失
【案例】丢失铜排
【案例】某上市公司“零投入”降低制造费用的案例
降低不良品的浪费
【案例】生产现场看板管理案例
降低过量生产的浪费
【案例】通过线平衡手段打造一件流
降低等待的浪费
【案例】快速换线标准作业书案例
降低外发加工的浪费
【案例】测算自制与外发的平衡点
降低搬运的浪费
【案例】提升物料“活性”
降低库存的浪费
【案例】某公司降低库存的实战方法
降低动作的浪费
【课堂互动】这两个工人哪个动作浪费较少
n费用降本（选案例）
如何减少运输费
如何减少差旅费
如何减少饭堂费用
如何减少车辆费
如何减少会议费
如何减少电费
第四章 投资项目分析及决策
n投资项目分析选择
行业选择
区域选择
阶段选择
项目选择的基本标准
商业模式（简单、清晰、可复制）
优秀的管理团队（专业、专注、激情、理想）
市场（规模、成长性）
技术的可行性和先进性
产品、服务
财务、法律状况健康
项目选择的重点关注要素
门槛高
产业创新
高成长性
核心竞争力
n投资项目基本情况调查
设立与发展历程
组织结构、公司治理及内部控制
同业竞争与关联交易
业务发展目标
高管人员调查
风险因素及其他重要事项
n投资项目行业尽职调查
基本状况分析
一般特征分析
市场结构分析
生命周期分析
行业政策
行业经营模式
行业龙头是哪些
行业景气程度
n投资项目业务尽职调查
采购情况
生产情况
销售情况
技术及研发情况
n投资项目财务尽职调查
财务报告及相关财务资料
会计政策与会计估计
财务比率分析
与损益有关的项目
与资产状况有关的项目
现金流量
纳税情况
财务综合指标
n投资项目风险预防
并购价格过高
融资风险预防
经营风险预防
整合风险预防
债务风险预防
税务风险预防
隐性负债预防
反并购风险
n投资项目财务测算
n投资项目财务评价
n投资项目的最终决策
n投资项目PMP管理
【案例】华为手机项目的PMP管理
【模型】华为PMP实战套表
第五章 并购重组决策
【案例】TCL的并购之痛
n并购重组的区别
n并购重组的主要类型
n并购重组决策及操作流程
做出并购决议
组建并购团队
确定并购目标
对并购对象进行尽职调查（附律师及会计师尽调清单）
设计并购方案
审批并购报告
对并购对象进行估值
账面价值法
估值乘数法：PE、PS、PB、PEG、EV/EBITDA
净现值法：自由现金流量贴现法（DCF）、收益贴现法、股利贴现法
实物期权法
确定并购价格
谈判签约
审批和公证并购协议
办理变更登记