【课程说明】
现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。
现代运营实践中努力推广柔性运营系统。例如，产品设计中的并行工程、快速原型法、虚拟制造技术、CAD/CAM技术、模块化技术等，产品制造中的数控机床、柔性制造单元、成组技术等。
【课程对象】企业管理中高层、MBA学员
【课程时间】2D/12H
【主要内容】
第一讲、生产运营方式发展与演变
主要的生产模式演变
MASS重要成果目前工厂常见的问题
快速并准时交货
产品的生命周期越来越短
技术更新推动
CISCO VS DELL
先进制造模式的机理
价值转换
先进制造模式的运行机制
现代制造架构
第二讲、先进制造模式
——精益生产模式与敏捷制造模式
何谓精益生产？
精益生产的五项原理
精益生产的7种浪费
丰田模式的14个原则
日本公司采用LP效果表
何谓敏捷制造AM
敏捷制造机制 “竞争-合作—协同”
敏捷制造目标
敏捷制造的战略着眼点
在于快速响应市场／用户的需求
产品设计/制造过程/进入市场/售后服务
企业应变能力衡量标准
敏捷制造 “竞争与合作”
敏捷制造组织
LP与AM的模式比较
LP与AM的定位策略
市场供应链策略
精益模式的主要技术分析
第三讲、先进的生产主要管理技术
并行工程在制造业中使用
－在串行工程开发系统中应用
－串行工作质量控制
－设计和工艺串行
产品并行开发流程
团队方式开展工作
DFA（Design for Assembly）
DFM（Design for Manufacturing）
全数字化定义的计算机辅助设计工具
利用PDM（产品数据管理）
2、价值工程与价值分析VE/VA
企业信息化输入与输出
TOYOTA库存策略
企业供应链
流程再造
第四讲、现代企业的组织文化
组织架构导向：能力与任务
某大型连锁采用
“三横五竖”组织架构及矩阵式组织管理原则
先进企业文化的建设
建设高效运营管理体系5原则
以人为本的团队建设
大量制造与先进制造模式的比较
