课程收益
全面掌握银行对公业务生态环境
全面理解新型对公业务的商业模式
深入理解新型对公业务的行业特性
深入理解银行对公业务的典型案例
课程对象：银行高管、企业高管、银行部门负责人、银行对公业务负责人、银行战略研究负责人，相关工作人员
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程时长：6-12小时
课程大纲
模块一 银行对公业务新模式
n 对公业务发展的时代背景
l 国内：底层资产迁移，模式亟待升级
l 海外：产业升级与融资体系构筑良性循环
n 银行业对公业务情况分析
l 国有大行：业务布局相对较为均衡
l 股份行：各具特色
l 城商行：关注区域经济、客户结构
n 对公业务商投一体新模式
l 全业务链：构筑产业链生态，提供综合服务
l 商行+投行：商投并进，迎接直融时代
l 特色领域：绿色金融迎发展
模块二 对公业务资产质量分析
n 对公业务资产质量分析的视角
l 传统视角：基于社融债务的信用投向分析
l 新的方法：基于发债主体的经营与用信联动分析
n 对公业务的行业景气度
l 周期及传统制造业：经营整固期，用信收敛中..
l 科技及消费行业：总体高景气，用信稳而偏低
l 房地产：步入去杠杆阶段，银行用信谨慎
l 政府相关类行业：经营总体平稳，增量用信集聚
n 对公业务资产质量的演进趋势
l 宏观经济修复，利好对公贷款资产质量
l 中长期关注政府融资平台的经营质量
模块三 对公业务最新方向及融资结构
n 对公业务的产业结构
l 制造业：政策导向明确，呼唤高阶模式
l 绿色金融：落实双碳部署，迎来发展机遇
l 电力链：新基建+双碳驱动，发展前景可期.
n 融资结构：间接融资主导，直接融资稳步发展
模块四 银行新型对公业务的典型案例
n 平安银行对公业务分析
l 平安银行对公业务过往
l 平安银行的对公业务模式
行业银行——企业投融资规划专家
综合金融——集团对公资源整合枢纽
交易银行——银行的装备仓库，客户的财务管家
l 平安银行的对公业务对零售业务的推动
n 招商银行对公业务分析
l 招商银行对公业务竞争力分析
l 招商银行对公业务对零售业务和财富管理的推动
l 招商银行对公业务的估值测算
