《水浒传与企业的发展战略》——解读团队领导正途
l企业家学习水浒的意义
——毛泽东一生读了七十年的《水浒》
——金圣叹:天下之文章，无有出《水浒》右者；天下之格物君子，无有出施耐庵先生右者。
l理性看待个人义勇与团队忠义行为的局限
l总经理王伦如何对待高级专业人才？
l总经理王伦如何处理竞争局面
l真英雄上梁山抢地盘，换你应该怎么办？
l王伦有无发展战略？
l王伦团队建设的成功与失败
l企业案例分析：不会分钱的企业发展结局；会分钱的企业有多大前途？
l晁盖起事的战略三步曲
l企业案例分析：企业拓展市场最有效的捷径
l晁盖悲惨结局的诱因——108将中为什么没有晁盖？
l宋江起事的战略布局路线图
l从“聚义厅”“忠义堂”的团队文化升级策略
l震撼解读：宋江打“替天行道”旗号，为何要招安？
l《水浒传》忠义治乱给企业团队建设带来什么启示？
l解谜：梁山团队“北征辽国”攘外的顺利局面，与“南平方腊”安内的惨胜原因。
l企业案例分析：宋江路线的现实价值
l水浒启示之市场环境混乱时如何处理“市场、人才、竞争、机会”的关系？
l古为今用：解构《水浒传》经典治国4321模式
l古为今用：读懂《水浒传》的路径之三个核心主题
总述：从忠义的表象上，我们要从更深的层次，看王伦、晁盖、宋江三位领导人带领团队格局、思维、能力。它将启示我们企业家如何领导好一群有才干的人，如何治理好企业内部与发展的关系。
